3. Анализ бизнес-портфеля корпорации
Привлекательность отрасли | Комплексная позиция бизнеса | ||||
Сильная | Средняя | Слабая | |||
5 | Сильная | ||||
3,66 | Средняя | ||||
2,33 | Слабая | ||||
5 | 3,66 | 2,33 | 1 |
3.1 Матрица GE/McKinsey
Рисунок 2. Матрица GE/McKinsey
Возможные стратегии для бизнесов:
Бизнес 1 и бизнес 4 – компании-лидеры рынка. Стратегии должны быть направлены на удержание позиций: дополнительные инвестиции в развитие, глобальная диверсификация, поглощение конкурентов. Приоритет инвестирования высокий.
Бизнес 2 – вопрос. Найти привлекательную нишу и инвестировать либо уходить с рынка.
Бизнес 3 – проигравший. Целесообразна продажа бизнеса или защита
конкурентных позиций при минимизации инвестиций.
Бизнес 5 – победитель. Стабильные позиции, но не лидерство. Борьба за лидерство на рынке, высокий приоритет инвестирования.
... в целом. Предметом исследования являются отношения, возникающие между субъектами экономической деятельности, в ходе разработки и реализации организационных стратегий развития промышленных предприятий. Объект исследования – российские промышленные предприятия, рассматриваемые с точки зрения поиска возможностей совершенствования организационной деятельности аппарата управления. Теоретические и ...
... строительства; -гибкое ценообразование в сфере производства стройматериалов и строительных конструкций; -возникновение новых форм собственности. Одним из подходов к решению проблем развития строительного предприятия в рыночных условиях является стратегическое управление, в рамках которого осуществляется выработка маркетинговой стратегии развития в зависимости от уровня потенциального спроса и ...
... направлениями бизнеса, интенсивности конкуренции, позиции фирмы, барьеров выхода из отрасли. 2. маркетинговый Анализ деятельности ООО «ВВГСК» 2.1. Общая характеристика предприятия Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Волговятгазстройкомплект», осуществляя-ющее строительно-монтажные работы в Республике Марий Эл. Сокращенное название ...
... дальнейшей деятельности компании. Подробный анализ позиций компании, приведенный выше, позволяет сделать вывод о необходимости в разработке стратегии дальнейшего развития компании. Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии Удачная стратегия должна решать 2 задачи в отношении сил конкуренции: - как можно сильнее изолировать свое ...
0 комментариев