3.2 Матрица Hoffer/Schendel

Для бизнесов 1, 3 и 5 рекомендуется стратегия роста, для бизнеса 4 – стратегия сокращения активов, для бизнеса 2 – раскрутка, ликвидация или отказ.

В нашем случае бизнес-портфель корпорации представляет несбалансированный портфель роста. Бизнес-портфель содержит слишком много бизнесов, находящихся на ранних стадиях. При этом в портфеле отсутствуют бизнесы на стабильных стадиях, что приводит к недостатку средств для финансирования растущих бизнесов.

Бизнес 2 является низкорентабельным и занимает очень слабую позицию на рынке, поэтому его целесообразно продать или ликвидировать. Полученные от продажи бизнеса финансовые ресурсы необходимо направить на развитие и укрепление конкурентных позиций бизнесов 3 и 5.

3.3 Анализ финансовых потоков корпорации

Для окончательного вывода о сбалансированности бизнес-портфеля корпорации необходимо рассчитать показатели финансового потока для корпорации.

Таблица 13

Исходные данные для расчета финансового потока

Показатель Бизнес 1 Бизнес 2 Бизнес 3 Бизнес 4 Бизнес 5
Размер рынка в 2009 году 1290411 1674016 1667589 1371914 4279545
Доля бизнеса на рынке 0,69 0,14 0,76 0,65 0,11
Рентабельность продукции в долях 0,328 0,071 0,165 0,269 0,179
Доля отчислений на технологическое развитие 0,06 0,1058 0,1866 0,0529 0,2397
Загруженность производственных мощностей 0,69 0,62 0,99 0,71 0,9
Темп роста рынка, прогноз на 2010 год 1,157 1,3 1,28 0,66 1,31
Норма отчислений на развитие технической базы 2,5 3 2,11 3,34 1,41
Норма дохода от реализации имущества 1 1,2 0,844 1,336 0,564
Оборачиваемость оборотных средств 3 3 3 3 3
Стадия жизненного цикла Развертывание Рост Рост Сокращение Рост

Таблица 14

Исходный расчет финансового потока

Показатель Бизнес 1 Бизнес 2 Бизнес 3 Бизнес 4 Бизнес 5 Сумма
Выручка от реализации в 2009 году 890383,59 234362,24 1267367,64 891744,10 470749,95 3754607,52
Прибыль от реализации в 2009 году 219914,02 15536,62 179498,42 189030,07 71470,94 675450,07
Налог на прибыль 43982,80 3107,32 35899,68 37806,01 14294,19 135090,01
Отчисления на техническое развитие 13194,84 1643,77 33494,41 9999,69 17131,58 75464,30
Текущая производственная мощность 1290411,00 378003,61 1280169,33 1255977,61 523055,50 4727617,05
Прогнозируемый размер рынка в 2010 году 1493005,53 2176220,8 2134513,92 905463,24 5606203,95 12315407,44
Планируемая доля на рынке в 2010 году 0,69 0,14 0,76 0,65 0,11
Выручка от реализации, прогноз на 2010 год 1030173,81 304670,91 1622230,58 588551,11 616682,43 4162308,85
Требуемая загруженность производственной мощности 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85
Требуемая производственная мощность 1211969,19 358436,37 1908506,56 692413,07 725508,75 4896833,94
Прирост (снижение) производственной мощности 0 0 628337,23 -563564,54 202453,25 267225,94
Потребность в финансовых ресурсах на развитие производственной базы 0 0 1325791,56 0 285459,08 1611250,63
Доход от реализации имущества при снижении ПМ 0 0 0 752922,23 0 752922,23
Дополнительная потребность в оборотных средствах 46596,74 23436,22 118287,65 -101064,33 48644,16 135900,44
Финансовый поток 116139,63 -12650,70 -1333974,87 995210,92 -294058,07 -529333,09
Финансовый поток при частичном заемном финансировании 162736,37 10785,52 -1215687,22 995210,92 -245413,91 -292368,31

Таким образом, анализ финансовых потоков подтверждает предположение, сделанное на основе анализа матрицы Хофера-Шенделя о несбалансированном портфеле роста. Суммарная выручка корпорации возрастает с 3754607,52 тыс. рублей до 4162308,85 тыс. рублей. При этом финансовый поток отрицательный и составляет -292368,31 тыс. рублей.


Информация о работе «Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 52824
Количество таблиц: 17
Количество изображений: 2

Похожие работы

Скачать
49144
4
6

... в целом. Предметом исследования являются отношения, возникающие между субъектами экономической деятельности, в ходе разработки и реализации организационных стратегий развития промышленных предприятий. Объект исследования – российские промышленные предприятия, рассматриваемые с точки зрения поиска возможностей совершенствования организационной деятельности аппарата управления. Теоретические и ...

Скачать
39949
0
0

... строительства; -гибкое ценообразование в сфере производства стройматериалов и строительных конструкций; -возникновение новых форм собственности. Одним из подходов к решению проблем развития строительного предприятия в рыночных условиях является стратегическое управление, в рамках которого осуществляется выработка маркетинговой стратегии развития в зависимости от уровня потенциального спроса и ...

Скачать
98044
21
5

... направлениями бизнеса, интенсивности конкуренции, позиции фирмы, барьеров выхода из отрасли. 2. маркетинговый Анализ деятельности ООО «ВВГСК»   2.1. Общая характеристика предприятия   Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Волговятгазстройкомплект», осуществляя-ющее строительно-монтажные работы в Республике Марий Эл. Сокращенное название ...

Скачать
55218
11
1

... дальнейшей деятельности компании. Подробный анализ позиций компании, приведенный выше, позволяет сделать вывод о необходимости в разработке стратегии дальнейшего развития компании. Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии Удачная стратегия должна решать 2 задачи в отношении сил конкуренции: -           как можно сильнее изолировать свое ...

0 комментариев


Наверх