SWOT – АНАЛИЗ

2.  SWOT – АНАЛИЗ

Город Кандалакша был основан в 1927 году. Далее представлена историческая сводка основных событий города.

·  1930 г. — начало строительства Нива ГЭС – 2 — первой гидроэлектростанции на Кольском полуострове;

·  1931г. 10 февраля — вышел первый номер газеты «Кандалакшский коммунист»;

·  1931 г. — начало строительства механического завода;

·  1934 г. 30 июня — Нива-ГЭС дала промышленный ток;

·  1935 г. 7 ноября — вступила в эксплуатацию первая очередь электрификации участка железной дороги Кандалакша – Апатиты;

·  1935 г. — образовано Кандалакшское электровозное депо. Пробный пуск первого электровоза провел машинист Мурманского депо Г. Г. Ионас;

·  1936 г. — создано Кандалакшское вагонное депо;

·  1938 г. 20 апреля — рабочий посёлок Кандалакша преобразован в город;

·  1938 г. 28 мая — Кандалакша и район выведены из состава Карельской АССР и вошли в состав Мурманской области;

·  1938 г. — вступил в эксплуатацию первый капитальный причал в порту;

·  1939 г. 2 июня — начало строительства Кандалакшского алюминиевого завода;

·  1941 г. июль — в связи с началом Великой Отечественной войны в Кандалакше созданы истребительный батальон под командованием капитана Крячко и полк народного ополчения под командованием И. М. Уверова;

·  1942—1944 г. — жители Кандалакшского района вместе с частями Советской Армии остановили и разгромили в годы Великой Отечественной войны немецко-фашистских захватчиков на кандалакшском направлении;

·  1948 г. август — образовано строительно-монтажное управление «Кандалакшстрой»;

·  1950 г. — вышла на полную мощность Нива ГЭС-3;

·  1951 г. 28 января — получен первый алюминий на КАЗе;

·  1952 г. декабрь — промышленный ток дала Нива ГЭС-1;

·  1953 г. — создан каскад Нивских ГЭС;

·  1956 г. 12 ноября — основан трест «Кандалакштрансстрой»;

·  1971 г. 6 июня — открыт музей истории города;

·  1971 г. — Кандалакшским городским советом утверждён герб города;

·  1984 г. — за подвиги жителей города, рабочих железной дороги и порта в годы Великой Отечественной войны город Кандалакша награждён орденом Отечественной войны первой степени.

Основу экономики города составляют:

·  Кандалакшский алюминиевый завод (КАЗ), принадлежащий группе «РУСАЛ»;

·  морской порт;

·  опытный машиностроительный завод;

·  авторемонтный завод;

·  железнодорожная станция, локомотивное и вагонное депо;

·  подготавливается строительство КАЗ 2 (отложено на неопределённый срок);

·  автоколонна № 1443.[1]

2.1 Характеристика предприятия

Для проведения SWOT – анализа я выбрала мебельный магазин «ФОРМАТ», который находится по адресу: Мурманской области, город Кандалакша, ул. Кировская аллея, дом 11.

Первоначально магазин «ФОРМАТ» не имел никакого названия, т.е. был просто мебельным магазином в микрорайоне Нива – 3 и работал с 2002 года. Затем в 2006 году руководство магазина объявило конкурс на лучшее название. Объявления о конкурсе печатались в местных газетах и показывались по местному телевидению. Участниками стали все желающие. Варианты названия были самые разнообразные, но нужно было выбрать самый лучший. Выбор пал на название «ФОРМАТ» и с 2006 года мебельный магазин на Ниве – 3 работает именно под этим названием.

Мебельный магазин «ФОРМАТ» был создан для удобства жителей микрорайона. Чтобы население Нивы – 3 могло в любое время приобрести требуемую мебель, не выезжая для этого в город.

2.2 Анализ макросреды

Любая организация находится и функционирует в среде. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Однако ресурсы внешней среды не безграничны и на них претендуют многие другие организации. Поэтому существует вероятность того, что организация может не получить определенные ресурсы.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы поддерживать ее потенциал на уровне необходимом для достижения поставленных целей и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

К макросреде относятся следующие факторы:

·  Экономические факторы (средняя заработная плата, размер прожиточного минимума, уровень инфляции и норма налогообложения и т.д.);

·  Политико-правовые факторы (законы регламентирующие деятельность организации);

·  Социально-культурные факторы (демографические показатели, а также привычки и традиции населения);

·  Технологические факторы (уровень автоматизации и компьютерного оснащения).

1.  Показатели экономического развития г. Кандалакша представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Показатели экономического развития г. Кандалакши[2]

График показателей экономического развития г. Кандалакши

«Рис. 5 График показателей экономического развития г. Кандалакши»

Проанализировав данную информацию можно сделать следующие выводы:

1)  Объемы промышленной продукции с 2007 г. по 2009 г. снизились. По сравнению с 2007 годом в 2008 г. они уменьшились на 361 млн. руб. или на 6% и на 1966,2 млн. руб. или на 32% - в 2009 году;

2)  Среднемесячная заработная плата за три года увеличилась. В 2008 году она увеличилась на 3330,2 рублей и в 2009 – на 5514 руб. (по сравнению с 2007 г.). В процентном соотношении заработная плата увеличилась на 19% и на 32% соответственно в 2008 и 2009 годах. Можно предположить, что в связи с этим потребители стали больше покупать товаров, а производители производить больше продукции;

3)  Прожиточный минимум также увеличился приблизительно на 2000 рублей в 2009 г. по сравнению с 2007. Скорей всего это связано с увеличением заработной платы и ростом благосостояния населения.

4)  Уровень инфляции в 2007 году составил – 11,9 %, к концу 2008 года он возрос до 13,3%, а на конец 2009 года составил 8,8%.

Для мебельного магазина «ФОРМАТ»:

1)  Заработная плата работников магазина варьируется от 6000 руб. до

8500 руб., что значительно меньше среднемесячной заработной платы по городу в целом – 22663 руб. Покупатели могут позволить себе покупку мебели в данном магазине, имея такую заработную плату, т.к. цены не слишком высокие. Или могут приобрести её в кредит.

2)  Заработная плата работников магазина ниже прожиточного

минимума или слегка его превышает. Очень сложно в настоящее время прожить на такие незначительные денежные средства. Руководству магазина следует увеличить заработную плату, чтобы не потерять квалифицированных работников.

Похожие работы

Стратегический анализ рисков предприятия

Скачать

48544

0

0

... параметрами стратегии и уровнем риска по каждому из них для различных горизонтов планирования. 3.3 Социально-экономическая значимость разработанных предложений Проведение стратегического анализа рисков предприятия обусловлено спецификой стратегического планирования: во-первых — это достаточно длительный период реализации этих планов, во-вторых — это большое число участников, осуществляющих и ...

Стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление"

Скачать

143003

24

16

... предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и независимо от внешних займов.   3. Предложения по внедрению ИНСТРУМЕНТОВ стратегического анализа в систему управления ООО "Строительное управление" 3.1 STEP-анализ организации Анализ конкурентоспособности предприятия представляет собой сложную задачу, решение которой возможно на основе системного рассмотрения стратегического ...

Анализ конкурентной среды предприятия на примере ф/х "Маслянка"

Скачать

169403

28

4

... из пшеницы будет всегда востребованным продуктом и несмотря ни на что люди будут его покупать, поэтому выращивание зерновых само по себе очень выгодно. 2.3           Анализ конкурентной среды предприятия Для того чтобы провести анализ конкурентной среды необходимо для начала знать сильные и слабые стороны своего предприятия. Для этого ясной оценки сил нашего предприятия и ситуации на рынке, ...

Стратегический анализ деятельности ОАО "Шелангерский химзавод "Сайвер"

Скачать

85173

1

5

... пяти составляющих: перспектив рынка, взаимосвязи с другими направле­ниями бизнеса, интенсивности конкуренции, позиции фирмы, барь­еров выхода из отрасли. 2. Стратегический анализ деятельности ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер» 2.1. Описание предприятия В 1972 году с образованием Министерства местной промышленности Марийской АССР, лесохимзавод вошел в состав этого министерства и был ...