Марка продукта
Стратегия создания нового продукта
Матрица «Рост — доля рынка» БКГ (рис. 2) построена следующим
SWOT – АНАЛИЗ
Политико – правовые факторы
Технологические факторы
Основными поставщиками ресурсов мебельного магазина
Анализ рынка рабочей силы
Матрица Swot, матрицы возможностей и угроз
ЗАДАЧА БКГ
Навигация
Основными поставщиками ресурсов мебельного магазина
Стратегический анализ среды предприятия
69381
знак
10
таблиц
13
изображений
1. Основными поставщиками ресурсов мебельного магазина
«ФОРМАТ» являются:
1) ОАО «Кандалакшаводоканал». Это предприятие поставляет в магазин холодную воду;
2) ТЭК– теплоэнергия;
3) ООО «Коларегионэнергосбыт» - электроэнергия.
Выше перечисленные поставщики являются монополистами на своем рынке, поэтому их конкурентная сила очень велика и магазин имеет значительную зависимость от них и не может отказаться от их услуг.
Основные поставщики мебели для магазина «ФОРМАТ» находятся в Петрозаводске, Санкт – Петербурге, Москве, а также имеются заграничные поставщики. Рассмотрим конкурентную силу:
2. Величина стоимости для поставщика переключения на других клиентов: поставщик не заинтересован терять своих клиентов. Так как данный магазин функционирует на рынке не первый год и имеет достаточно хороший имидж, поставщик не будет отказываться от сотрудничества с ним.
3. Важность для поставщика объемов продаж: зависит от объемов продаж.
4. Характеристика деятельности поставщика: поставщик высылает в магазин каталоги со своей продукцией, товары перевозятся автомобильным транспортом. Скидки не предоставляются. Также магазин находится в зависимости от поставщика, т.к. он может поднять цены на продукцию.
5. Гарантии качества поставляемых товаров или услуг: после доставки от поставщика товар проверяется в магазине. При обнаружении брака составляется «акт возврата» и товар возвращается поставщику.
3. Анализ конкурентов
Изучение конкурентов имеет очень важное значение для фирмы. Оно направлено на выявление слабых и сильных сторон конкурентов, что позволяет построить свою стратегию конкурентной борьбы.
Для анализа основных конкурентов мебельного магазина «ФОРМАТ» построим таблицу «Анализ конкурентов» (табл. 4) и в ней оценим деятельность каждого магазина по пятибалльной шкале. Затем проанализируем результаты.
Таблица 4.
Анализ конкурентов
| Показатели | «Ваша мебель» | «Европа» | «ФОРМАТ» |
| Ассортимент | 3 | 4 | 5 |
| Месторасположение | 4 | 4 | 4 |
| Ценовая политика | 5 | 4 | 4 |
| Сервис | 4 | 3 | 5 |
| Маркетинг | 3 | 4 | 4 |
Главным конкурентом мебельного магазина «ФОРМАТ» является мебельный салон «Европа». Он находится на рынке около 10 лет и имеет хорошую репутацию. Выделил сильные и слабые стороны данного предприятия:
Преимущества:
– хороший имидж;
– достаточно широкий ассортимент товаров;
– достаточно удобное месторасположение;
– хорошая ценовая политика;
Недостатки:
– устаревшее оборудование;
– качество продукции на среднем уровне;
– не приветливый персонал.
· Мебельный магазин «Ваша мебель» также находится на рынке достаточно длительное время.
Преимущества:
– хорошая ценовая политика.
Недостатки:
– маленькое помещение;
– минимум рекламы;
– небольшой ассортимент товаров.
Похожие работы
... параметрами стратегии и уровнем риска по каждому из них для различных горизонтов планирования. 3.3 Социально-экономическая значимость разработанных предложений Проведение стратегического анализа рисков предприятия обусловлено спецификой стратегического планирования: во-первых — это достаточно длительный период реализации этих планов, во-вторых — это большое число участников, осуществляющих и ...
... предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и независимо от внешних займов. 3. Предложения по внедрению ИНСТРУМЕНТОВ стратегического анализа в систему управления ООО "Строительное управление" 3.1 STEP-анализ организации Анализ конкурентоспособности предприятия представляет собой сложную задачу, решение которой возможно на основе системного рассмотрения стратегического ...
... из пшеницы будет всегда востребованным продуктом и несмотря ни на что люди будут его покупать, поэтому выращивание зерновых само по себе очень выгодно. 2.3 Анализ конкурентной среды предприятия Для того чтобы провести анализ конкурентной среды необходимо для начала знать сильные и слабые стороны своего предприятия. Для этого ясной оценки сил нашего предприятия и ситуации на рынке, ...
... пяти составляющих: перспектив рынка, взаимосвязи с другими направлениями бизнеса, интенсивности конкуренции, позиции фирмы, барьеров выхода из отрасли. 2. Стратегический анализ деятельности ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер» 2.1. Описание предприятия В 1972 году с образованием Министерства местной промышленности Марийской АССР, лесохимзавод вошел в состав этого министерства и был ...
0 комментариев