Навигация
6. Оценка риска
В любой производственной деятельности всегда существует опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных производственных процессов. Опасность таких потерь представляют собой риски.
Рассмотрим основные риски для деятельности предприятия:
- увеличение уровня инфляции;
- снижение уровня покупательской способности;
- изношенность торгового оборудования;
- уменьшение рентабельности конечной деятельности.
Таким образом, к основным рискам, к которым может подвергнуться предприятие следует отнести: снижение уровня покупательской способности и увеличение уровня инфляции.
| Вид риска | Значение, % | Параметры риска |
| Руководящий состав: качество управления | 2 | Предприятие зависит от директора, являющегося высококвалифицированным в отрасли. |
| Размер компании | 3 | Предприятие относится к категории мелкого, однако конкурентов в отрасли практически нет |
| Финансовая структура (источники финансирования компании) | 2 | Предприятие оптимально использует как собственные, так и заемные средства, коэф-т финансирования в первом расчетном году равен 0,8 |
| Товарная/территориальная диверсификация | 4 | Предприятие специализируется на предоставлении одного вида услуг |
| Диверсифицированность клиентуры | 2 | Отрасль, в которой работает предприятие, является высоковостребованной |
| Прочие риски | 2 | В настоящее время существует риск снижения спроса в результате мирового финансового кризиса |
| Итого: | 15 |
Таблица 6.1 – Основные риски предприятия
Короткое описание существующего предприятия
| Полное название предприятия ИПБЮЛ Велиева Ю.И | Предприниматнль Велиева Юлия Игоревна |
| Сокращенное название | И.П Велиева Ю.И |
| Руководитель предприятия | Велиева Ю.И. |
| Система налогообложения предприятия | Единый налог |
| Планируемая дата создания предприятия. | 01.10.2010 |
| Теперешние цели компании | Выход на внутренний рынок г. Красноярска |
| Среднее количество работников | 4 |
| Основные и дополнительные виды деятельности, опыт работы | Менеджер по рекламе, ООО Восточное.»Гриф-иК», СПБ,ул Нахимоава 122 |
| Основные конкурентные преимущества предприятия. | Высококачественное изготовление продукции и более низкая цена. Оказание дополнительных услуг. |
| Необходимые улучшения. | Необходимо современное оборудование, обеспечивающее высокий художественный уровень |
| Уровень технологии на предприятии | Ручная работа с применением приспоблений, электроинструмента. |
Далее проанализируем сильные и слабые стороны предприятия (табл.6.3).
Похожие работы
... . Возращение автомобилей с линии: с 17.00 до 21.00 часов вечера. Обеденный перерыв: с 12.00 до 13.00 Работа участка: с 8.00 до 17.00 График межсменного времени работы автомобилей на линии совмещенный с графиком работы рессорно - кузнечного участка. Аи Тмс Трл Трл Тмс 0 2 4 6 8 10 12 14 ...
... построения подразделений, их число определяется такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование [6, с.114]. Производственная структура предприятия выражает пространственную сторону организации производства и границы в этот процесс протекает, а также определяет хозяйственные связи между его основными элементами и подразделениями (цехами и ...
... 1500*2500 3,75м 3,75м настольно-сверлильный станок 1 стационарный 1000*1500 1,5м 1,5м подставка под настольное оборудование 1 стационарный 1000*1600 1,6м 1,6м итог: 31,14м.кв. 2.2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАСЧЕТ При проектировании участка предлагается рассчитать основные технико- экономические показатели деятельности участка. Для этого предлагается провести расчет стоимости 1 нормо- часа ...
... метода с применением теории графов, а также с помощью «булевой» алгебры. 1.3 ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ Пропорциональность в организации производства предполагает соответствие пропускной способности (относительной производительности в единицу времени) всех подразделений предприятия – цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску готовой продукции. Степень ...
0 комментариев