Навигация
Конкурентная среда предприятия
22570
знаков
16
таблиц
1
изображение
6.2 Конкурентная среда предприятия
На рынке существует достаточно организаций предлагающих схожий товар, поэтому очень сложно увеличить процентную долю занимаемого места на рынке. Поэтому данная организация уделяет внимание таким вопросам как сервис, реклама, система скидок для увеличения конкурентоспособности.
Основным способом достижения этой задачи является предложение покупателям товаров и услуг надлежащего качества, в нужном ассортименте, в необходимые сроки и на более выгодных условиях, чем у конкурентов.
Поэтому, оценивая свою конкурентоспособность, предприятие должно выявить, сколько реальных и потенциальных конкурентов оно имеет, информацию о них, их позицию на рынке.
В настоящее время в г. Красноярске насчитывается порядка 25 зарегистрированных кузниц, из них 3 крупных, которые занимаются художественной ковкой, а 22 в основном занимаются изготовлением металлоизделий.
Основными конкурентами предприятия являются: 1) ООО «Гриф – иК», ул. Дорожная ,16. 2) ООО «Мир каванных изделий», ул. Мотросова,30. 3) ООО «РМЗ», ул. Шахтеров, 167. Финансовый план
Таблица 7.1
| Финансовый прогноз, руб. | ||||||||
| Статьи доходов и расходов | Расчетный месяц | июль-сен | окт-дек | янв-март | апр-июнь | Итого 1 год | ||
| Средства на начало периода | 0,00 | 273864,69 | 792104,38 | 1065969,06 | 1706396,25 | |||
| Поступление реальных денег (выручка) | ||||||||
| Продажа металлоизделия | 450000 | 750000 | 450000 | 900000 | 2550000 | |||
| ИТОГО | 450000 | 750000 | 450000 | 900000 | 2550000 | |||
| Текущие расходы | ||||||||
| ФОТ | 52000 | 52000 | 52000 | 52000 | 208000 | |||
| Расходные материалы | 29625 | 42125 | 29625 | 48375 | 149750 | |||
| Прочие затраты | 2550 | 2550 | 2550 | 2550 | 10200 | |||
| Аренда | 40800 | 40800 | 40800 | 40800 | 163200 | |||
| Амортизация | 2831,25 | 2831,25 | 2831,25 | 2831,25 | 11325 | |||
| ИТОГО | 127806,25 | 140306,3 | 127806,25 | 146556,25 | 542475 | |||
| Балансовая прибыль | 322193,75 | 609693,8 | 322193,75 | 753443,75 | 2007525 | |||
| Налог по УСНО | 48329,063 | 91454,06 | 48329,063 | 113016,563 | 252799,688 | |||
| Чистая прибыль | 273864,69 | 518239,7 | 273864,69 | 640427,188 | 1754725,31 | |||
| Единовременные поступления | ||||||||
| Инвестиции учредителей | 114735 | 114735 | ||||||
| Гос субсидии | 76490 | 76490 | ||||||
| ИТОГО | 191225 | 191225 | ||||||
| Единовременные затраты | ||||||||
| Покупка необходимого оборудования | 64850 | 64850 | ||||||
| Приобретение оборотных активов (в расчете на I квартал работы) | 75375 | 75375 | ||||||
| Дополнительные затраты | 51000 | 51000 | ||||||
| ИТОГО | 191225 | 191225 | ||||||
| Финансовый результат | 273864,69 | 518239,69 | 273864,69 | 640427,19 | 1754725,31 | |||
Таблица 7.2 - Расчет показателей эффективности
| Показатели | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Сальдо ден. потока от операционной деятельности (БП+Ам-Налог по УСНО) | 273864,69 | 518239,7 | 273864,69 | 640427,188 | |
| Инвестиции | 191225 | ||||
| Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности | -191225 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Сальдо денежного потока от финансовой деятельности (ЗК-% по кредиту-основной долг) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Сумма денежных потоков | -191225 | 273864,69 | 518239,7 | 273864,69 | 640427,188 |
| Коэффициент дисконтирования (22%) | 1 | 0,8196721 | 0,671862 | 0,5507069 | 0,45139909 |
| Дисконтированный денежный поток | -191225 | 224479,25 | 348185,8 | 150819,17 | 289088,248 |
| Дисконтированный денежный поток с нарастающим итогом | -191225 | 33254,252 | 381440 | 532259,18 | 821347,432 |
Таблица денежных потоков расчета эффективности проекта для инвестора, руб
| № | Показатель | Расчетный период | |||||
| май-июнь 2010 | июль-сент. 2010 | окт-дек 2010 | янв-март 2010-2011 | апр-июнь 2011 | Итого за год | ||
| 1 | Выручка | 0 | 450000,00 | 750000 | 450000 | 900000 | 2550000 |
| 2 | Себестоимость | 0 | 127806,25 | 140306,25 | 127806,25 | 146556,25 | 542475 |
| 3 | Прибыль до налогообложения | 0 | 322193,75 | 609693,75 | 322193,75 | 753443,75 | 2007525,00 |
| 4 | Налог по УСНО | 0 | 48329,06 | 91454,06 | 48329,06 | 113016,56 | 301128,75 |
| 5 | Чистая прибыль | 0 | 273864,69 | 518239,69 | 273864,69 | 640427,19 | 1706396,25 |
| 6 | Амортизация | 2831,25 | 2831,25 | 2831,25 | 2831,25 | 2831,25 | |
| 7 | Суммарный ден. поток от операционной деятельности | 0 | 276695,94 | 521070,94 | 276695,94 | 643258,44 | 1717721,25 |
| Инвестиционная деятельность | |||||||
| 8 | Приобретение ОС | 64850 | |||||
| 9 | Затраты на увеличение ОбК + ФОТ | 126375 | |||||
| 10 | Суммарный ден. поток по инвестиционной деятельности | 191225 | |||||
| 11 | Коэф.дисконта | 1 | 0,80 | 0,64 | 0,51 | 0,41 | |
| 12 | Сальдо ден. потоков | -191225 | 276695,94 | 521070,94 | 276695,94 | 643258,44 | 1717721,25 |
| 13 | Дисконтированный ден. поток | -191225,00 | 221356,75 | 333485,40 | 141668,32 | 263478,66 | |
| 14 | Дисконт. ден. поток нарастающим итогом | -191225 | 30131,75 | 363617,15 | 505285,47 | 768764,13 | |
Похожие работы
... . Возращение автомобилей с линии: с 17.00 до 21.00 часов вечера. Обеденный перерыв: с 12.00 до 13.00 Работа участка: с 8.00 до 17.00 График межсменного времени работы автомобилей на линии совмещенный с графиком работы рессорно - кузнечного участка. Аи Тмс Трл Трл Тмс 0 2 4 6 8 10 12 14 ...
... построения подразделений, их число определяется такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование [6, с.114]. Производственная структура предприятия выражает пространственную сторону организации производства и границы в этот процесс протекает, а также определяет хозяйственные связи между его основными элементами и подразделениями (цехами и ...
... 1500*2500 3,75м 3,75м настольно-сверлильный станок 1 стационарный 1000*1500 1,5м 1,5м подставка под настольное оборудование 1 стационарный 1000*1600 1,6м 1,6м итог: 31,14м.кв. 2.2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАСЧЕТ При проектировании участка предлагается рассчитать основные технико- экономические показатели деятельности участка. Для этого предлагается провести расчет стоимости 1 нормо- часа ...
... метода с применением теории графов, а также с помощью «булевой» алгебры. 1.3 ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ Пропорциональность в организации производства предполагает соответствие пропускной способности (относительной производительности в единицу времени) всех подразделений предприятия – цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску готовой продукции. Степень ...
0 комментариев