Формулировка и обоснование идеи для создания ЧУП (автостоянки)

2.2 Формулировка и обоснование идеи для создания ЧУП (автостоянки)

Автостоянка как бизнес является очень простой в управлении и по большому счету не требует серьезного контроля. Поэтому при грамотном расположении она будет довольно прибыльной. Мне кажется, что я нашел именно то место, которое позволит автостоянке процветать. Обосную:

-  это жилой район с сравнительно большим количеством автомобилей;

-  в районе наблюдается нехватка не только охраняемых автостояночных мест, но и парковочных.

Условия для предоставления услуги не содержат в себе чего-либо сложного. Все необходимые средства перечислены и кратко описаны. Управленческий персонал состоит только из одного человека, что существенно экономит на издержках бизнеса. Так же, бизнес не нуждается в серьезной и широкоформатной рекламе. Наибольшая часть затрат складывается из заработной платы охранному персоналу, налогов и арендной платы. Автостоянка не нуждается в дорогом оборудовании, однако, согласно закону о регламентации деятельности автостоянки, территорию автостоянки (1500 м2) необходимо покрыть асфальтобетонным покрытием. Так же потребуется проводить освещение территории в темное время суток и поддерживать парковочные места в рабочем состоянии. Рентабельность автостоянки начинается с 110 автомобиле-мест, так расходы на персонал фиксированы.

Говоря об эффективности бизнеса можно сказать, что срок окупаемости проекта 18,5 месяцев, а чистый приведенный доход составит около 5000$ за 3 года. Для большого бизнеса это конечно не много, но для мелкого бизнеса в самый раз.

Мы планируем предоставлять услугу легковым автомобилям, так как наши потребители – жильцы района – в абсолютном большинстве не имеют грузовых автомобилей. Кроме того, ориентация на грузовой автотранспорт значительно сократит количество парковочных мест при минимальной отдаче.

К нашим преимуществам относятся:

-  Непосредственная близость к потребителю;

-  Низкие цены.

К недостаткам относятся:

-  Отсутствие опыта работы в бизнесе у собственника;

-  Ограниченное количество предоставляемой услуги.

После создания автостоянки, мы планируем в течение года сделать нашими клиентами существенное количество жильцов микрорайона Серебрянка 9. Это обеспечит нам 100% спрос на парковочные мест (в первый месяц работы мы рассчитываем примерно на 70 автомобилей в день, а все последующие на 110). На второй год, вследствие растущего приобретения автотранспорта мы планируем получить дополнительный спрос в размере не менее 20 парковочных мест. Таким образом, к концу второго года мы получим превышающий предложение спрос, что позволит уже с третьего года диктовать свои цены.

Для предоставления услуги нам необходимо будет выполнять следующие операции:

-  Обеспечить работу шлагбаума (открытие – закрытие);

-  Провести ограждение территории;

-  Регистрировать паркующиеся и отъезжающие автомобили;

-  Обеспечить пригодность мест на стоянке для парковки (очистка мест от снега, листьев и земли; освещение территории стоянки; контроль над своевременностью освобождения парковочного места);

-  Непосредственно охранять автомобили.

Все данные операции мы будем выполнять сами. Для этого нам понадобится 5 охранников. Именно в их обязанности будут входить все перечисленные функции. Предполагаемая заработная плата охранников 250$ в мес. с последующим увеличением. Стоит заметить, что проблем на рынке труда с данными кадрами нет!

На момент образования предприятия штат состоит из: работников охраны и директора – он будет совмещать деятельность бухгалтера, консультанта и руководителя, регулирование деятельности автостоянки (цены, наем персонала), составление отчетов для государственных органов (налоги), контроль за поддержание требуемого, по закону, уровня пригодности автостоянки, решение проблем, возникающих по мере проведения бизнеса; непосредственно директору будут подчиняться все производственные рабочие (5 охранников), только директор имеет право подписывать финансовые документы.

Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет, поступает в полное его распоряжение. Из этой прибыли по нормативам, установленным в соответствии с решением Совета учредителей, предприятие формирует фонды. Размер, порядок формирования и использования фондов определяются самостоятельно предприятием.

2.3 Анализ и изучение рынка. Формирование первоначального капитала

Одним из действий начинающего предпринимателя является изучение рынка товара. А именно: проанализировать спрос, предложение, оценить конкурентоспособность, выбрать целевой сегмент рынка и подготовить технико-экономическое обоснование.

Достаточно сложно подсчитать даже приблизительное количество автостоянок в Минске. Самые приблизительные подсчеты, показывают, что сегодня в городе насчитывается около 390 легальных автостоянок. Спрос на их услуги зависит от места расположения стоянки (удаленность от центра, рынков, жилых массивов и т.д.). Так, быстро растет спрос в районах с новостройками.

Ленинский район развивается весьма динамично. Однако, несмотря на большие размеры района жилые массивы расположены весьма приближенно друг к другу. Поэтому то наши ближайшие конкуренты находятся рядом друг к другу.

Эти автостоянки обслуживают около 270 автомобилей. В частности обслуживаются многие наши потенциальные клиенты. Но все же автомобилей большое количество остается непосредственно во дворах т.е. около подъездов жильцов, наблюдается также достаточное количество автомобилей и рядом со стоянками. Именно за счет нехватки стоянко-мест близко к жилым домам мы планируем обеспечить себя стабильным спросом на нашу услугу автовладельцами, проживающими в данном районе.

Начнем с того, что данная идея бизнеса появилась вследствие большого предложения автомобилей на рынке Минска. Дальше, анализируя данные, рас-сматривались различные виды бизнесов, работающие на обслуживание автомобилей (АЗС, шиномонтаж, автостоянки). Выбор автостояночного бизнеса был сделан вследствие отсутствия серьезной конкуренции на этом рынке и наличия ниши – неудовлетворенного спроса в северной части г.Минска – Серебрянке.

Любое производство нуждается в капитале. При этом привлекаются средства как из внутренних, так и внешних источников. Что касается внутренних источников, то сюда входят амортизационные отчисления и та часть доходов, которая остается у фирмы после вычета налогов и дивидендов из ее прибыли.

Внешнее финансирование осуществляется за счет выпуска акций, кредитного финансирования (выпуск облигаций), а также привлечения банковских и других кредитов среднесрочного и краткосрочного плана. Что касается кредитования, то оно бывает трех категорий: долгосрочное (10 лет и более), среднесрочное (от 1 года до 10 лет) и краткосрочное (до 1 года) [1, с. 240].

Основные источники формирования инвестиционных ресурсов предприятия подразделяются на собственные и привлеченные. В этом разделе мы рассмотрим привлеченные финансовые средства для малого бизнеса, которые можно условно разделить на четыре основные группы:

-  краткосрочные и долгосрочные кредиты банков и другие кредитные ресурсы (основой кредитных отношений юридических и физических лиц с банком является кредитный договор);

-  привлеченные финансовые средства инвестора (средства от продажи акций, паевые и иные взносы членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц. Этот тип ресурсов не подлежит погашению. Вы получаете средства, уступив инвестору часть прибылей. Иными словами, вы продаете часть своего предприятия);

-  лизинг (лизинг может быть определен как договор между лизингодателем и лизингополучателем о найме определенного имущества, выбранного у производителя или продавца лизингополучателем. Лизингодатель сохраняет право собственности на это имущество. Лизингополучатель имеет право распоряжаться и использовать имущество в течение согласованного периода на условиях выплаты определенных сумм);

-  инвестиционные ассигнования из государственного бюджета, местного бюджета, внебюджетных фондов

Данный бизнес создан как на собственные так и на привлеченные финансовые средства. В частности, к собственному капиталу взят среднесрочный кредит на 2 года. Надо сказать, что любой банк с неохотой выдает кредит на развитие малого бизнеса без предоставления бизнес-плана.

Любое предприятие начинает свою деятельность с составления бизнес-плана. Бизнес-план необходим всем: банкирам, инвесторам, менеджерам, предпринимателям, так как он позволяет снизить риск в достижении поставленной цели, вести целенаправленную стратегию и тактику в производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка.

Бизнес-план – это документ, в котором формулируется цель предполагаемой экономической деятельности, описываются работы, услуги, содержится анализ рынка, а также рассматриваются организационно- правовые вопросы и функции производства, дается технико-экономическое обоснование эффективности планируемой работы.

Цели разработки бизнес-плана:

-  произвести планирование хозяйственной деятельности на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка;

-  определить степень реальности намеченных целей;

-  доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы фирмы;

-  убедить своих сотрудников в возможности достижения количественных и качественных показателей;

-  помочь решить задачи, связанные с функционированием фирмы;

-  оценить затраты при реализации бизнес-плана и прибыльность проекта;

-  проанализировать материальные ресурсы фирмы в соответствии с планом, просчитать риски и предусмотреть трудности, препятствующие выполнению бизнес-плана.

Функции бизнес-плана:

-  планирование для оценки новых направлений деятельности и контроля процессов в фирме;

-  привлечение денежных средств-ссуд, кредитов, внешних инвестиций;

-  привлечение к реализации планов компаний-партнеров, имеющих капитал, технологии, ресурсы.

-  Обычно бизнес-план составляют на один год и более пяти лет.

Разберем кратко необходимое финансирование для открытия автостоянки. Что в свою очередь входит в бизнес-план.

Место автостоянки предлагается взять в аренду за 1500$ в год. Кроме того, согласно регламентации автостояночного бизнеса, нам необходимо покрыть всю территорию парковки асфальтобетонным покрытием, на выезды установить шлагбаумы, в темное время суток освещать территорию, а так же провести разметку парковочных мест. Установку данных средств предполагается заказать у подрядчиков – строительных фирм. Наиболее оптимальным вариантом является использование услуг строительной фирмы Белавтодор, так как они имеют оптимальные цены (11000$ в т.ч. 6000$ за асфальтовое покрытие и срок строительства 3 месяца, оплата будет производиться равными долями за 3 месяца) и опыт в данных услугах. Для очистки мест от снега, листьев и земли потребуются лопаты и грабли (по 2 штуки за 6$ и 4$ руб. соответственно), а для обновления разметочных линий водоэмульсионная краска (4 банки по 5 литров в год за 16$ банка). Так же нам потребуется будка охранника, где будет находиться документация. Будку можно приобрести на Ждановичском рынке по цене в 1500$ с доставкой и установкой. Так же в будку потребуется приобрести мебель – стол и стул – за 180$ (с перевозкой). Срок службы наших основных фондов равен 10 годам, норма амортизации 10%. Из сырья нам потребуется только электроэнергия, поставщиком которой будет Минскэнерго (нам выгоднее использовать его в качестве поставщика, чем ставить генераторы, так как их стоимость не окупиться за их срок службы (6-7 лет). Кроме того, потребление электроэнергии составляет малую часть малую долю затрат (50$ в мес.) вследствие не интенсивного потребления энергии.

Первоначально наши услуги будут стоит 28$ в месяц (2500 рублей в сутки по сегодняшнему курсу доллара к рублю). Данной цены придерживается наш конкурент, но поскольку мы имеем преимущество по отношению к нему, нам нет необходимости вести демпинг. Исследования динамики цен за последние 2 года показали, что цены на парковку поднимаются 1 раз в год (обычно в октябре) на 600 руб/сутки. Поэтому наши цены:

-  в первом году 2500 руб/сутки

-  во втором году 3100 руб/сутки

-  в третьем году 3700 руб/сутки

Стояночный бизнес обычно не содержит в себе рекламы, так как размеры стоянки уже служат достаточной рекламой. Однако мы все–таки предполагаем:

-  закупить вывеску из сотового поликарбоната, аппликация 3 цвета (50$)

-  установить 2 рекламных указателя нашего местоположения в районе (по 30$ с ежемесячной арендой места 5$)

Вывеску и указатели мы планируем заказать у рекламного агентства.

Проведем некоторые расчеты (Приложение 1)[*]:

Бюджет рекламной кампании

-  вывеска и рекламные указатели =50+60=110$

-  аренда места под указатель в месяц =5*2=10 (в первый год)

=6*2=12 (во второй год)

=7*2=14 (в третий год)

Итого: 120$ расходы в первый год

Выручка в среднем в день:

-  Пятый месяц =70*0,9*30=1890 (63$ в сутки)

-  В среднем в первом году =110*0,9*30=2970 (99$ в сутки)

-  Во втором году =160*1.1*365=64240

-  В третьем году =160*1.3*365=75920

Автостоянка не нуждается в офисе, поэтому расходов на его содержание нет. Заработная плата руководителя составит 500$ в мес. и 250$ каждому охраннику в первом году.

Во втором году – 700$ в мес. и 400$ охраннику, а в третьем – 1000$ в мес., и 550$ охраннику

Расчет организационных расходов:

-  з/п директору во второй год =700*12=8400$

-  з/п директору в третий год =1000*12=12000$

И, конечно же, открытие собственного дела не может быть без анализа рисков. Опишем возможные рискованные ситуации по степени опасности:

Конкуренты:

-  могут провести демпинг. В этой ситуации нам необходимо будет так же понизить цены, но т.к. мы имеем конкурентное преимущество, то мы все равно сохраним свое место на рынке.

-  могут появиться новые конкуренты. Здесь так же придется снизить цены, но наше местоположение позволит сохранить спрос на нашу услугу.

Правительство и органы местной власти:

-  возможно изменения в нормативах работы автостоянки. Необходимо будет провести соответствующие изменения за счет резервных фондов.

-  повышение арендной платы. Вероятность данного события равна 1, поэтому его нельзя избежать, но для покрытия этих издержек мы увеличим цену на нашу услугу.

Поставщики: нашим единственным поставщиком является Минскэнерго. Он, безусловно, повысит цену на предоставляемую энергию, но и мы повысим цену на свою услугу.

Кроме того, мы будем резервировать 10% от суммы всех расходов для компенсации рисков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие выступает ее основным звеном. Именно оно определяет деловую активность национального хозяйства, именно здесь происходит создание продукции, непосредственная связь работника с капиталом.

По результатам проделанной работы можно сформировать следующие основные выводы:

1. Общества с ограниченной ответственностью имеет смысл создавать для осуществления деятельности, сопряжённой со значительным риском. Наиболее распространены именно эти две организационные формы ООО и ОДО. В ООО отсутствует субсидиарная ответственность участников по долгам общества. Риск только в пределах внесённого вклада. Сравнительно небольшой размер уставного фонда – 800 евро. В ОДО присутствует субсидиарная ответственность участников. Минимум уставного фонда намного ниже, чем в ООО – 200 евро. Общество само расплачивается по своим долгам с кредиторами, а субсидиарная ответственность учредителей наступает только в случае отсутствия имущества у ОДО.

2. Каждое создаваемое хозяйственное общество (в любой форме) представляет собой юридическое лицо, действует в соответствии с принятыми его участниками уставом и учредительным договором, имеет собственное наименование с обязательным указанием его организационно-правовой формы. Написав курсовую работу, мы выяснили, что порядок регистрации фирмы состоит в прохождении нескольких этапов: составление технического задания, подготовка учредительных документов и заявлений, сдача документов на государственную регистрацию в регистрирующий орган, получение документов, заказ на изготовление печати, выдача учредительных документов и печати, внесение записи в «Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

3. Наличие организационно-правовых форм хозяйствования (коммерческий форм – полное товарищество, товарищество на вере, ООО, ОДО, АО, производственный кооператив, унитарное предприятие; некоммерческих форм – общественные и религиозные организации, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы), потребительское общество (кооператив)), как показала мировая практика, является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования рыночной экономики в любом государстве, в том числе и в Беларуси.

Предпринимательство, как особая форма осуществления экономической активности, может осуществляться как в государственном, так и в частном секторе экономики. Выделяют две основные организационно-правовые формы предпринимательства: индивидуальное и коллективное предпринимательство. В данной работе, как видно, речь шла об индивидуальном предпринимательстве.

4. Создание собственного дела включает несколько этапов, решающий из которых – это обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, услуг, работ, информации, технологий и др.), но главное – идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Важно, чтобы выполняемая работа нравилась и приносила моральное и творческое удовлетворение.

5. Автостоянка – это то дело, которое не сможет принести нам огромной прибыли, и миллионером я не стану. Однако заняться им можно достаточно и без значительных финансовых средств. Какие выводы следует извлечь из всего вышесказанного. Прежде всего, организация автомобильной стоянки – это возможность получения не слишком впечатляющего, но стабильного дохода. Кроме того, следует помнить, что ежегодно в нашей стране рост числа автомобилей происходит всё более интенсивными темпами. А значит, навряд ли наше предприятие останется без клиентов. Большим преимуществом этого вида бизнеса в глазах начинающего предпринимателя, без сомнения, является и относительная дешевизна организации деятельности. Даже у вас нет и таких денег, всегда можно взять кредит.

Так что много денег на данном деле не заработаешь. Однако наше дело может количественно расширяться. Так, со временем мы вполне можете стать владельцем целой сети подобных услуг.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.  Базылев Н.И. Основы бизнеса [Текст]: учеб.пособие /Н.И.Базылев, М.Н. Базылева. – Мн.: Минсанта, 2003. – 253 с.

2.  Веселова Н.В. Предприятие, цели создания и принципы функционирования [Текст] / Н.В. Веселова. – Волгоград: 2002, с.34

3.  Голованов Н.М. Юридические лица [Текст] / Н.М.Голованов. – СПб. и др.: Питер.: Питер принт, 2003. – 523 с.

4.  Гражданский кодекс Республики Беларусь [Текст]: С коммент. к разд.: [Принят Палатой представителей 28 окт. 1998 г.: Одобр. Советом Респ. Нац. собр. РБ 19 нояб. 1998 г. / Коммент. В.Ф.Чигира. – Мн.: ООО "Амалфея", 1999. – 703 с

5.  Закон Республики Беларусь "О хозяйственных обществах" с комментарием новаций [Текст]: [от 9 декабря 1992г. №2020-XII: в новой редакции от 10 января 2006г.– Мн: Национальный центр правовой информации РБ, 2006.– 190 с.

6.  Закон Республики Беларусь [Текст]. – Мн.: Бизнесконсалт, 1993. – 23с. Об акционерных обществах,обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью [Текст]: [принят Палатой представителей 8 декабря 2005 года: одобрен Советом Республики 21 декабря 2005 года.– 2006. – 104 с.

7.  Колтунов И. Общества с ограниченной ответственностью в Республике Беларусь: манёвр в корпоративном управлении и обеспечение корпоративной безопасности бизнеса [Текст] / И.Колтунов // Директор. Научно-практический журнал для руководителей. – Минск, 2008. – № 10

8.  О предпринимательстве в Республике Беларусь [Текст]: Закон Республики Беларусь, 28 мая 1997 г.// Ведомости Верховного Совета БССР.– 1991.– №19.– С. 269.

9.  Основы бизнеса [Текст] / уч.-практ.пособие / под ред. Ю.Б.Рубина, И.А.Ягодкиной. – М.: МЭСИ, 2001. – 161 с.

10.  Положение о порядке создания индивидуальным предпринимателем частного унитарного предприятия и его деятельности [Текст]: Указ Президента Республики Беларусь от 15.10.2007 №496, рег. №1/8995 от 16.10.2007, изм., внесенных Указом Президента Республики Беларусь от 29.12.2007 № 685.