Сущность стиля руководства и роль руководителя в деятельности предприятия
Классификация стилей руководства
Характеристика деятельности ООО «ЗвукАвто» и его место на рынке услуг
Анализ показателей платежеспособности организации
Преимущества и проблемы ООО «ЗвукАвто»
Организация личной работы руководителя
Влияние стиля руководства на результаты деятельности организации
Навигация
Анализ показателей платежеспособности организации
Стиль руководства и организация труда предпринимателя
66023
знака
4
таблицы
4
изображения
2.2 Анализ показателей платежеспособности организации
В целом организация работает прибыльно, однако имеется тенденция снижения эффективности, что в данном случае может быть связано с ростом себестоимости продукции.
С учетом снижения эффективности организации стоит рассмотреть и показатели её финансовой устойчивости, которые характеризуют вероятность банкротства организации, платежеспособность и финансовую устойчивость.
Таблица 2.2 Динамика изменения показателей финансовой устойчивости
| Коэффициенты | 2008 | 2009 | Отклонение | Норма | |||
| абсолютной ликвидности | 0,019 | 0,08 | 0,06 | 0,2-0,7 | |||
| критической оценки | 0,135 | 0,34 | 0,20 | > 1 | |||
| текущей ликвидности | 1,14 | 1,60 | 0,46 | > 2 | |||
| обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,13 | 0,37 | 0,25 | > 0,1 |
| ||
| восстановления платежеспособности | х | 0,86 | х | > 1 |
| ||
| автономии | 0,13 | 0,37 | 0,25 | > 0,5 |
| ||
| финансовой устойчивости | 0,13 | 0,37 | 0,25 | > 0,5 |
| ||
| соотношения собственных и заемных средств | 0,14 | 0,59 | 0,45 | = 1 |
| ||
| соотношения дебиторской и кредиторской задолженности | 0,129 | 0,39 | 0,26 | = 1 |
| ||
| маневренности | 0,87 | 0,63 | -0,25 | > 1 |
| ||
| общей платежеспособности | 1,77 | 1,46 | -0,31 | > 1 |
| ||
| Среднемесячная выручка, тыс. руб. | 3227,99 | 1103,20 | х | х |
| ||
Расчетные данные таблицы 2.2 позволяют сделать вывод о том, что на момент окончания расчетного периода организация неплатежеспособна, а структура баланса – неудовлетворительна. Об этом свидетельствуют коэффициенты текущей ликвидности, значения которых не соответствуют нормативам (т.е. < 2). Коэффициент текущей ликвидности также показывает, что при расчете с кредиторами на каждый рубль у организации остается еще 60 копеек на развитие производства.
Показатели коэффициента платежеспособности говорят о том, что в целом кредиторская задолженность накопилась за 1,46 месяца. Однако за последующие 6 месяцев организация вряд ли сможет восстановить свою платежеспособность. Об этом свидетельствует коэффициент восстановления платежеспособности (< 1).
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами говорит о том, что оборотные средства закупаются организацией на 37% на собственные средства без учета основных средств, при этом наблюдается динамика роста на 25% по сравнению с 2008 годом. На собственные средства организация существует на 37 %.
Расчетные данные таблицы показывают, что соотношение собственных и заемных средств также не соответствуют нормативу: на 1 руб. заемных средств всего 59 копеек собственных. Однако этот показатель увеличился по сравнению с прошлым периодом.
В целом стоит отметить, что коэффициент финансовой устойчивости организации ниже норматива. Частично это связано с показателями, рассматриваемыми в п. 2.1. данной главы.
Это заставляет задуматься о принятии серьезных управленческих решений для дальнейшего развития организации.
Рассмотрев технико-экономическую характеристику предприятия в целом и проанализировав динамику изменений его финансовых показателей, необходимо проанализировать рентабельность продаж организации по отдельным группам товаров.
Похожие работы
... 15 Оборачиваемость оборотных средств об./год 1,25 1,32 1,32 16 Рентабельность активов по чистой прибыли в % % 9 15 19 17 Рентабельность продукции % 32 46 42 3. Анализ стилей управления ООО «Актив-Спорт» и организация труда предпринимателя 3.1 Организация личной работы руководителя ООО «Актив-Спорт» - это небольшое производственно-торговое предприятие, его руководитель ...
... производительности труда. Для достижения данной основной цели было выделено несколько подцелей второго и третьего уровней. Рис.1. Дерево целей 3.2 Разработка мероприятий по повышению производительности труда 3.2.1 Обеспечение материального стимулирования Материальное стимулирование является основным способом побуждения человека к работе, ведь каждый работник, ...
... хорошим языком на фирменном бланке, однозначное по смыслу деловое письмо – один из залогов успеха вашего дела. Глава 3. Стили руководства менеджера 3.1 Классификация стилей руководства Существует несколько классификаций стилей руководства. Следует заметить, что по отношению к некоторым людям и в некоторых ситуациях традиционный стиль руководства оказывается более эффективным, чем ...
... их составляющих, выявлении потерь и нерациональных затрат рабочего времени. На практике изучение затрат рабочего времени руководителей и специалистов наиболее часто осуществляется с помощью специальных наблюдений, результаты которых служат для: совершенствования организации труда и производства; разработки норм и нормативов времени; выявления потерь и непроизводительных затрат рабочего времени; ...
0 комментариев