Сущность стиля руководства и роль руководителя в деятельности предприятия
Классификация стилей руководства
Характеристика деятельности ООО «ЗвукАвто» и его место на рынке услуг
Анализ показателей платежеспособности организации
Преимущества и проблемы ООО «ЗвукАвто»
Организация личной работы руководителя
Влияние стиля руководства на результаты деятельности организации
Навигация
Организация личной работы руководителя
Стиль руководства и организация труда предпринимателя
66023
знака
4
таблицы
4
изображения
3.1 Организация личной работы руководителя
ООО «ЗвукАвто» - это небольшое торговое предприятие, его руководитель или (как это прописано в штатном расписании) директор является основоположником деятельности фирмы. Организация создана в 2005 году. На начальном этапе руководитель совмещал несколько должностей, налаживал деятельность с самого начала и до самого конца. И теперь относится к результату своего труда, как к собственному ребенку. В настоящее время штат сотрудников небольшой:
- директор;
- бухгалтер;
- менеджер по продажам;
- менеджер-водитель.
Каждый сотрудник занимается своими обязанностями.
Менеджер по продажам осуществляет прием заказов, обработку, поиск по местным поставщикам. Работу по браку: прием, проверку, отправку и получение из сервисных центров. Следит за погрузкой, отпуском товара, учетом и ведением склада.
Менеджер-водитель осуществляет получение товара на транспортных компаниях, доставку товара по потребителям, погрузку и разгрузку на складе.
Финансовый документооборот данной организации осуществляется бухгалтером.
При этом нужно отметить, что руководитель ООО «ЗвукАвто» является грамотным управленцем, его интересует весь процесс работы до последней мелочи, он знает функции каждого работника и при необходимости может выполнять их самостоятельно.
Для удобства рассмотрения организации работы руководителя ниже приведен его план работы на одну из рабочих недель:
Таблица 3.1 План работы руководителя ООО «ЗвукАвто»
| понедельник | |
| 09:30 – 10:30 | «Планерка», текущее планирование работы на неделю |
| 10:30-13:00 | Распределение денежных средств для оплаты поставщикам |
| 13:00-14:00 | Обед |
| 14:00-16:30 | Заказ товара у поставщиков |
| 16:30-18:00 | Обработка поступивших счетов, принятие решений по оплате |
| вторник | |
| 09:30-13:00 | Сбор заказов |
| 13:00-14:00 | Обед |
| 14:00-16:00 | Работа по браку: - контроль отправки в сервисный центр; - получение документов на компенсацию для компаний-поставщиков. |
| 16:00-18:00 | Решение общих вопросов по деятельности организации |
| среда | |
| 09:30-13:00 | Поиск новых клиентов |
| 13:00-14:00 | Обед |
| 14:00-18:00 | Поиску новых поставщиков, новых товарных позиций |
| четверг | |
| 09:30-13:00 | Заказ товара у поставщиков |
| 13:00-14:00 | Обед |
| 14:00-16:00 | Сбор заказов |
| 16:00-18:00 | Обработка поступивших счетов, принятие решений по оплате |
| пятница | |
| 9:30-10:30 | Распределение денежных средств для оплаты поставщикам |
| 10:30-13:00 | Тренинги для клиентов |
| 13:00-14:00 | Обед |
| 14:00-16:00 | Прием и обработка заказов |
| 16:00-18:00 | Решение общих вопросов, подведение итогов за неделю |
Исходя из вышеприведенного планирования возможно определить планирование затрат рабочего времени, функции руководителя в организации.
Директор ООО «ЗвукАвто» часто сам напрямую общается с поставщиками продукции, участвует в заключении договоров и проверке добросовестности поставщиков. В тоже время он не упускает возможности обговорить самостоятельно вопросы сотрудничества с наиболее крупными покупателями, готов идти им на встречу. Руководитель четко планирует свое рабочее время, распределяя работу с текущими документами в промежутки между встречами, совещаниями, приемами посетителей. Также он интересуется новшествами на рынке реализуемой продукции, старается быть в курсе наиболее удачных разработок. Он осуществляет четкий контроль за исполнением поручений. Использует в своем руководстве не только материальные, но и моральные методы стимулирования, т.е. работает по принципу: «стимулирование к действиям посредством оплаты труда эффективно только в первые полгода работы человека на новом месте, деле же без морального стимулирования не обойтись».
Похожие работы
... 15 Оборачиваемость оборотных средств об./год 1,25 1,32 1,32 16 Рентабельность активов по чистой прибыли в % % 9 15 19 17 Рентабельность продукции % 32 46 42 3. Анализ стилей управления ООО «Актив-Спорт» и организация труда предпринимателя 3.1 Организация личной работы руководителя ООО «Актив-Спорт» - это небольшое производственно-торговое предприятие, его руководитель ...
... производительности труда. Для достижения данной основной цели было выделено несколько подцелей второго и третьего уровней. Рис.1. Дерево целей 3.2 Разработка мероприятий по повышению производительности труда 3.2.1 Обеспечение материального стимулирования Материальное стимулирование является основным способом побуждения человека к работе, ведь каждый работник, ...
... хорошим языком на фирменном бланке, однозначное по смыслу деловое письмо – один из залогов успеха вашего дела. Глава 3. Стили руководства менеджера 3.1 Классификация стилей руководства Существует несколько классификаций стилей руководства. Следует заметить, что по отношению к некоторым людям и в некоторых ситуациях традиционный стиль руководства оказывается более эффективным, чем ...
... их составляющих, выявлении потерь и нерациональных затрат рабочего времени. На практике изучение затрат рабочего времени руководителей и специалистов наиболее часто осуществляется с помощью специальных наблюдений, результаты которых служат для: совершенствования организации труда и производства; разработки норм и нормативов времени; выявления потерь и непроизводительных затрат рабочего времени; ...
0 комментариев