Расчет основных параметров проектируемого предприятия
Принятое количество стапелей сборки консолей крыла и горизонтального оперения должно быть четным
Расчет количества работающих на предприятии
Расчет оптимальных программ выпуска продукции при различных уровнях цен на производственные ресурсы и готовые изделия
Критерий оптимальности задается диаметрально противоположным критерию прямой задачи
Навигация
Планирование объемов работ в условиях риска и неопределенности
Планирование объемов работ в условиях риска и неопределенности
55804
знака
29
таблиц
4
изображения
Курсовой проект
На тему:
«Планирование объемов работ в условиях риска и неопределенности»
Введение
В рыночных условиях обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции является одной из главных задач деятельности предприятий.
Один из основных факторов, определяющих конкурентоспособность выпускаемой продукции – это эффективность производства.
Создание сети небольших, узкоспециализированных предприятий, выпускающих отдельные комплектующие узлы и агрегаты для крупных заводов производителей, позволяет последним повысить эффективность основного производства за счет уменьшения необходимых объемов незавершенного производства и требуемой величины оборотных средств.
В свою очередь экономическая эффективность узкоспециализированных предприятий обуславливается увеличением объема производства однородной в конструктивно-технологическом отношении продукции, что создает предпосылки для широкого применения высокопроизводительного, специализированного оборудования и передовых технологических процессов.
Небольшие масштабы предприятия способствуют повышению гибкости и мобильности производства при переходе на новые виды продукции, усиливают мотивацию трудового коллектива при выполнении принятых обязательств, благодаря реальной связи между результатами труда и получаемым вознаграждением. Все это позволяет повысить производительность труда, снизить себестоимость и улучшить качество выпускаемой продукции.
Примером эффективности такой схемы реструктуризации крупномасштабного производства может служит структура консорциума «Эрбас Индастри» (Airbus Industry), являющегося собственностью четырех крупнейших европейских авиационно-космических фирм: «Аэроспасьяль» (Aerospatiale) Франция, «Даймлер – Бенц Аэроспейс Эрбас» (Daemler – Benz Aerospace Airbus) Германия, «Бритиш Аэроспейс» (British Aerospace) Великобритания, «КАСА» («CASA») Испания.
Самолеты «Эрбас Индастри», охватывающие весь спектр воздушных перевозок от региональных А319, А320, А321 до магистральных А300, А310 и сверхдальних А330, А340, собираются на предприятиях «Аэроспасьяль» в г. Тулузе из комплектующих агрегатов, некоторые производятся на различных дочерних предприятиях консорциума, расположенных по всей Европе. При этом трудоемкость окончательной сборки составляет не более 20% от всего необходимого объема работ по производству самолетов.
Для предприятий, выпускающих узкоспециализированную продукцию и функционирующих в условиях риска и неопределенности рынка, главная задача планирования заключается в том, чтобы на основе имеющихся данных определить стратегию производства, придерживаясь которой предприятие в наименьшей степени будет уязвимо в будущем с точки зрения некоторого выбранного критерия оптимальности его деятельности.
В настоящем пособии рассматриваются проблема определения оптимальной диверсификации производственных ресурсов, позволяющей максимизировать гарантированную прибыль агрегатно-сборочного предприятия авиационного профиля вне зависимости от сложившейся конкретной ситуации на рынке авиационной техники.
1. Исходные данные
Задаваемые исходные данные представляют собой характеристики проектируемого агрегатно-сборочного предприятия авиационного профиля, предлагаемого «портфеля заказов» и возможных состояний «внешней среды» (уровней цен на производственные ресурсы и готовую продукцию).
Проектируемое предприятие характеризуется:
- производственной мощностью Тгод [н – час];
- располагаемыми денежными средствами Д [грн];
- количеством рабочих смен в сутках;
- перечнем видов основного технологического оборудования;
- перечнем специальностей основных производственных рабочих.
Каждый k-тый вид основного технологического оборудования характеризуется:
- процентной долей трудоемкости выполняемых работ Тк [%];
- полной первоначальной (балансовой) стоимостью единицы оборудования Цк [грн];
- нормативом удельной площади на единицу технологического оборудования Sк [м2];
- количеством одновременно работающих на единице k-того вида оборудования Кодн к [чел.].
Каждая k-тая специальность основных производственных рабочих характеризуется процентной долей трудоемкости Тк [%] и разрядом (Rк) выполняемых работ.
Предлагаемый «портфель заказов» характеризуется номенклатурой (перечнем) однородных в конструктивно-технологическом отношении изделий jÎ {1,2,…, n}, для каждого из которых известны трудоемкость tj [н–час] и материалоемкость Нpj [кг/изд] изготовления.
Возможное i-тое состояние «внешней среды» функционирования предприятия характеризуется:
- уровнем цен на материальные ресурсы 
[грн/кг];
- минимальным уровнем заработной платы di [грн/мес];
- относительным уровнем цен на готовую продукцию 
[%] jÎ {
}, где = (Цij/Sij)×100%,
Sij – прямые затраты на производство j-того изделия при i-том уровне цен на ресурсы.
| Тгод = | 700000 | Фр= | 4140 | |||
| D= | 9 000 000,00 | |||||
| См1= | 8 | |||||
| См2= | 10 | |||||
| d1= | 20 | |||||
| d2= | 18 | |||||
| Наименование обрудования | T [%] | Ц, грн | Sуд., м2 | Кодн | ||
| Сапель общей сборки | 35 | 70000 | 40 | 6 | ||
| Стелаж внестапел. доработки | 20 | 5000 | 40 | 2 | ||
| Приспособление для узловой и панельной сборки | 30 | 8000 | 12 | 2 | ||
| Сверлильно-зенковальные и клепальные оборудования | 15 | 70000 | 80 | 2 | ||
| Специальность | Разряд | T [%] | ||||
| Слесарь сборщик | 5 | 35 | ||||
| Сверловщик ручным пневмо-инструментом | 4 | 20 | ||||
| Клепальщик ручным пневмо-инструментом | 4 | 35 | ||||
| Сверловщик на СЗА | 5 | 5 | ||||
| Клепальщик на прессах | 5 | 5 | ||||
| Индекс изделия | i | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Трудоемкость изделия, нормо-ч | ti | 400 | 500 | 700 | 800 | 1000 |
| Норма расхода материала на изделие, кг/ед | Hpi | 1500 | 1200 | 900 | 800 | 700 |
| Относительная цена изделия, % | Ц1i | 210 | 180 | 190 | 200 | 170 |
| Ц2i | 190 | 170 | 160 | 150 | 240 |
Похожие работы
... , что проблема планирования в условиях современного рынка и перехода к нему нуждается в дальнейшем исследовании и обсуждении. Типы планирования в системе государственного управления Согласно Закону О ГОСУДАРСТВЕННОМ ПРОГНОЗИРОВАНИИ И ПРОГРАММАХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ от 23.06.1995 государственное прогнозирование социально-экономического развития ...
... 1992, с. 95 1 Грядов С.И. Риск и выбор стратегии в предринимательстве. – М. - 1994. - С. 141 1 Лапуста М. -Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М. - 1998. – С. 85 2 Устенко О.Л. Теория экономического риска. К. - 1997. – С. 127 1 Устенко О.Л. Теория экономического риска. Киев. 1997г. с. 38-40 2 Устенко О.Л. Теория экономического риска. Киев. 1997г. с. 38-40 3 Там же. ...
... элементам управленческих систем. По отраслям и сферам применения можно выделить методы управления, применяемые в государственном управлении, бизнесе, торговле, промышленности и т.п. Для целей риск-менеджмента наиболее подходит классификация методов управления, обусловленная их содержанием. В общей совокупности методов управления рисками можно выделить семь основных групп: 1) юридические; 2) ...
... лизинговые платежи осуществляются по фиксированному графику, предприятие-лизингополучатель имеет большие возможности координировать затраты на финансирование капитальных вложений и поступления от реализации выпускаемой продукции, а это способствует стабильности финансовых планов лизингополучателя. Риск устаревания оборудования целиком ложится на лизингодателя. Лизингополучатель имеет возможность ...
0 комментариев