Навигация
Расчет численности вспомогательных рабочих
46568
знаков
16
таблиц
1
изображение
2.2 Расчет численности вспомогательных рабочих
Численность устанавливается укрупнено на основе норм обслуживания или % на основе норм обслуживания от числа основных рабочих.
Норма обслуживания – это число рабочих мест, обслуживаемое одним рабочим.
Наладчики оборудования выполняют наладку и настройку специального оборудования и станков с ЧПУ. Один наладчик назначается на обслуживание в смену 6-8 автоматических станков или станков с ЧПУ и 10-12 револьверных станков.
У нас 22 оборудования, из них 6 станков с ЧПУ (2-токарного и 4 фрезерного) значит на станки с ЧПУ нам понадобится 1 наладчик, и на 14 (16 -2 верстака) станков простых еще 1 наладчик, т.е. всего 2 наладчика 3 разряда.
Слесари-ремонтники назначаются на участок для межремонтного обслуживания и текущего ремонта оборудования (рассчитываем на 10 станков - 1 ремонтник, более 10 – 2 чел.), у нас 20 станков (22 – 2 верстака) значит необходимо 2 слесаря-ремонтника 3 разряда
Электрики назначаются для обслуживания электрической части оборудования и надзора за деятельностью эксплуатации электрических частей, их численность принимается в размере 7% от числа основных рабочих = 34*0,07=2,38= 2 электрика 4 разряда.
Контролеры – назначаются на участок для выполнении контрольных операций, входного и межоперационного контроля, их численность принимается в размере 5% от числа основных рабочих =34*0,05=1,7= 2 контролера 4 разряда
Подсобные рабочие назначаются на участок для уборки производственных помещений и выполнения погрузочно-разгрузочных работ, их численность определяется в зависимости от площади участка. Один рабочий принимается на 300÷500 производственной площади в смену.
Рассчитаем производственную площадь:
а) для крупных станков (с ЧПУ) – 35 м2
б) для средних станков (простые) – 20 м2
в) для мелких станков (верстак) – 10 м2
6 * 35 + 14*20 +2*10 = 210+280+20=510 м2/400=1,28= 1 подсобный рабочий 2 разряда
Таблица № 7. Сводная ведомость вспомогательных рабочих
| профессия | принятая численность | в т.ч. по разрядам | ||||||
| I | II | III | IV | V | VI | |||
| 1 | наладчики оборудования | 2 | 2 | |||||
| 2 | слесаря-ремонтники | 2 | 2 | |||||
| 3 | электрики | 2 | 2 | |||||
| 4 | контролеры | 2 | 2 | |||||
| 5 | подсобные рабочие | 1 | 1 | |||||
|
| ИТОГО: | 9 |
| 1 | 4 | 4 |
|
|
2.3 Расчет численности служащих
Их численность устанавливается по штатному расписанию с учетом категорий цеха и участка. Численность определяется по численности основных производственных рабочих из расчета 15-20 человек в смену на одного мастера.
34/20=1,7 = 2 мастера (1 старший мастер и 1 мастер).
Похожие работы
... РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2.1 Характеристика предприятия и динамика его технико-экономических показателей Общество с ограниченной ответственностью «Харьковский завод подъемно-транспортного оборудования» (ХЗПТО) зарегистрировано распоряжением от 15.07.2003 г. № 573. Регистрационное удостоверение № 11823 выдано исполнительным комитетом Октябрьского районного Совета ...
... предприятия 000 «Престиж» позволит предприятию завоевать свое место на рынке сбыта и завоевать новые сегменты рынка. 7. Определение точки безубыточности Для организации производства сарделек «Докторские» необходимо купить оборудование, арендовать помещение предприятия ЗАО МПК «Торбеевский» для организации технологического процесса производства, приобрести транспорт для закупок сырья и ...
... глав. источник денеж. средств ЦБ, используемый для авансирования расшир-го воспр-ва. Сущ. 2 формы эмиссии – при кредитовании КБ и налич. Д. К компетенции ЦБ относятся все технич-е вопросы организации ДО (производство, хранение банкнот и монет, установление правил инкассации, определение порядка ведения кассовых операций, критериев платежеспособности денежных знаков и др.). 3) Кредитование КБ на ...
... цен с ориентацией на спрос (иначе метод оценки реакции покупателей или потребительской оценки). Это один их самых оригинальных методов ценообразования, так как все больше предпринимателей ориентируется при установлении цен не на издержки производства, а на восприятие товара потребителем. Этот метод в своей деятельности используют такие известные американские концерны, как Du Pont и Caterpillar. ...
0 комментариев