Организация и планирование производства

Финансовые результаты деят-ти пр-я в значит. мере зависят от повторяемости производств-го процесса (ПП), объема и номенклатуры выпускаемой прод-ции (р.,у.). Эти признаки лежат в основе типа производства.

Тип производства – совокупность организац-технич-х и эк-ких особенностей производства, обусловленных номенклатурой изготовляемых изделий, масштабами и степенью регулярности производства одноименной продукции, повторяемостью ПП. Типы производства:

1). Единичное производство характеризуется: 1. Разнообразная и непостоянная номенклатура прод-ции, изготовляемой в единичном экземпляре или по отдельным заказам в небольшом кол-ве. Это обуславливает частую смену ПП-в. 2. Раб. места приспособлены для выполнения разнообразных производственных операций, т.е. специализация раб. мест широкая; 3. Небольшие объемы выпуска продукции обуславливают использование преимущественно малопроизводительного универсального оборудования; 4. Высокая квалификация рабочих и большой объем ручного труд; 5. Длительный производственный цикл ПП, что приводит к ухудшению оборачиваемости оборотных средств. 6. Постоянная переналадка технологических линий требует создания значите-го запаса материала. К единичному типу производства относятся: ремонтные работы, СМР, геологоразведочные работы (высокая с/с-ть и трудоемкость прод-ции (р., у.)).

2). Серийное производство: 1. Продукция выпускается периодически повторяющимися сериями. Каждая серия включает однородную продукцию. В завис-ти от величины серии различают крупносерийное, среднесерийное и мелкосерийное производство. Величина серии также определяет периодичность смены ПП; 2. Рабочие места с частичной предметной специализацией, т.е. за каждым раб. местом постоянно закрепляется несколько операций по обработке деталей; 3. Используется специализированное оборудование, что способствует примен-ю прогрессив-х технологий; 4. Редкая переналадка специализированного оборуд-я, кот. происходит как правило при смене серий. К серийному типу относ-ся: машиностроение, эксплуатационное бурение скважин. Харак-ся более высокими тех-эк-ми показ-ми, более низкой с/с и трудоемкостью, по сравнению с единичным типом производства.

3). Массовое производство: 1. Продукция узко ограниченной номенклатуры в больших объемах; 2. Стабильность ПП и узкая специализация раб. мест. На каждом из них постоянно выполняется узкий круг операций; 3. Технологические процессы подвержены автоматизации и телемеханизации. В результате продукция массового типа производства харак-ся низкой с/с и трудоемкостью, высокими тех-эк-ми показателями. Преимущества массового типа производства вытекают из увеличения пропускной способности раб. мест, возможность использования труда рабочих менее высокой квалификации, значительное повышение производительности труда вследствие узкой специализации раб. мест. К массовому типу относ-ся: производство электро- и теплоэнергии, добыча, транспорт и переработка нефти и газа.

Технико-экономическая характеристика производства.

Планирование – процесс научного предвидения хода развития и путей осуществления воспр-ва, это сознательно поддерживаемая сбалансированность и пропорциональность пр-ва. Планирование – важнейшая функция управления. Планирование нацелено не только на снижение издержек производства, но гл. образом на создание широкого ассортимента прод-ции, учитывающие различные потребности покупателей. Сущность планирования заключ. в обоснованном определении на установленный период основных направлений и пропорций развития пр-ва, с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Планирование – процесс принятия и практического осуществления управленческих решений, оно направлено на преодоление вероятностного характера эк-го развития. Планировать м. т. те процессы, кот-ми человек и общество м. управлять. Прогноз – научная многовариантная гипотеза, обоснованное предположение о характере протекания эк-х процессов в будущем и будущем состоянии эк-й системы. Прогноз охватывает все явления и процессы, малоуправляемые и неуправляемые, кот. не поддаются планированию (демография, погодные условия, запасы полез. ископаемых). Прогнозирование – формирование возможных предпосылок принятия решений. Прогноз – предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставл. цели в завис-ти от масштаба и способа будущих действий. Прогнозы, составленные в нескольких вариантах позволяют при разработке планов выбрать оптимальный вариант эк-го развития. План и прогноз – взаимодополняющие друг друга стадии разработки хоз-х планов.

Рыночный облик планирования формируется на основе следующих принципов:

1. Демократизация планирования – означает, что планово-управленческие решения должны формироваться снизу на пр-ии, не на директивной, а на индикативной основе. 2. Первичность форм собственности – означает, что право планир-я объектов собственности принадлежит прежде всего собственнику, кот-й т. сам вправе делегировать эту ф-цию другим органам, планирующим от его лица. 3. Научность планов – означает использование при разработке планов объективных экономических законов и сисемы прогрессивных научно-обоснованных норм и нормативов, достижений науки и тех-ки и передового опыта. 4. Социальнай направленность планов. 5. Единство и органическая связь перспективного, среднесроч-го, текущего и оперативного планир-я. 6. Комплексность планов – означет, охват планир-ем всех сторон деят-и пр-я и взаимосвязь планов деят-ти всех цехов пр-й.. 7. Оптимальность планов – из нескольких вариантов плана выбирается оптимальный, на основе максимума прибыли и минимума затрат.

Система планов предприятия:

Стратегич. планир-е (10-15 лет). Цель – комплексное науч. обоснование проблем, с кот. м. столкнуться фирма в предстоящем периоде и на этой основе разработать показатели развития пр-я на планов. перид. На основе взаимосвязи перспектив и целей разраб-ся стратегия пр-я. Долгосроч. планир-е (10-15 лет). Основано на методе экстраполяции – использование динамики поазателей прош. периода, и на основе постановки оптимистич-х целей (повыш. показателей на буд. период). Состав. часть стратег. плана. Долгосроч. планы нацелены на решение самост-х проблем стратегии фирмы. Среднесрочное планир-е (5 лет). Предусм. разраб-ку меропр-й, направ-х на достиж. целей, намеч-х долгосроч. программами. Формулир-ся основ. задачи на 5-лет-й период. Содержит количественные показатели. Текущее (бюджетное) планир-е (1 год с разбивкой по кварт.). Имеет детал. хар-р и разраб-ся по функционал. подразделениям в виде смет. Совокупность смет цехов отраж-ся в виде единого годового бюджета или фин. плана пр-я. Основа б-та – прогноз продаж и расчет издержек пр-ва. Оперативное планир-е (срок: смена, сутки, декада, месяц). Детал. планы для решения конкрет. ?-сов деят-ти пр-я. Имеют узкую напрвленность, высокую детализацию.

В основу расчета произв-й программы пр-я закладывается среднегодовая производственная мощность (М) ведущего произ-го оборудования. ПМП –максимально возможный годовой объем выпуска пр-ции в ассортименте и номенклатуре установленный планом при наиболее полном исп-ии произв-го обор-я и площадей в условиях рациональной техники тех-гии и орг-ции пр-ва.

При планировании ПМП рассчитывают входящую, исходящую и ср/годовую ПМ.

Входящая М (Мв) - опр-ся на нач. план. периода на основ. данных по имеющемуся ведущему производств-му оборуд-ю.

Исходящая М (Ми) - опр-ся на конец план-го периода с учетом намеченных планом ввода дополнительного оборуд-я, модернизации, реконструкции действующего оборудования и выбытия оборудования в связи со списанием.

Ми=Мв+Мд+Мм-Мл, где:

Мд - прирост ПМ в связи с кап. строит-вом и вводом дополнительного оборудования; Мн - прирост ПМ в рез-те модернизации и реконструкции действующего оборудования и совершенствования технологии пр-ва; Мл - уменьшение ПМ в рез-те ликвидации объектов и списания обор-я.

Среднегодовая ПМ рассчитывается с учетом ввода и выбытия производственного оборудования в теч. года: Мср.г.= Мв + (∑Мдi*Тдi) / 12 + (∑МмjТмj) / 12 - (∑Млl*(12-Тлl) / 12, где:

Мдi, Ммj, Млl – прирост ПМ в рез-те ввода дополнительного оборудования, модернизации действ-го оборудования и уменьшения ПМ в рез-те списания оборудования; Тдi, Тдj, Тдl - число полных месяцев работы дополнительного и модернизированного оборудования с момента ввода в i-том и j-том месяцах до конца года и ликвидированного оборудования с нач. года до момента его списания в l-том месяце; n, m – кол-во месяцев ввода дополнительного и модернизир-го оборудования, k-кол-во месяцев выбытия оборудования в течении года.

Среднегодовая ПМП или оборуд-я: Мср.г.= ∑Nci*Пi*Ткдi*Kэi, где:

Пi – суточная производительность ед-цы оборудования i-го вида; Nci - среднегод. кол-во ед. оборуд-я i-го вида; Ткдi –календарный фонд времени ед. оборудования i-го вида; Кэi - коэффициент экстенсивного использования оборудования i-го вида.

ПМ рассчит-ся по всей продукции п-я. При планировании ПМ большое значение имеет анализ и установление оптимальных показателей экстенсивного и интенсивного использования ведущего произв-го оборудования.

1) Коэфф-т экстенсивного исп-ия оборудования (Кэ) характеризует использование оборудования во времени и опред-ся отношением эффективного фонда рабочего времени оборудования (Тр) к календарному фонду времени (Ткд). Кэ=Тр /Ткд.

2) Коэфф-т интенсивного исп-ия оборудования хар-ет исп-ие оборудования по мощности, определяется как отношение фактической производительности оборуд-я (Пф) в опред. ед. времени к проектной или максимально возможной произв-ти в эту же ед.времени (Пmax, Ппр). Ки = Пф / Ппр,Пmax.

3) Коэфф-т интегрального использ-я оборудования хар-ет исп-е оборудования во времени и по мощности: Ко= Кэ *Ки.

Развитие производительных сил характеризуется все более глубоким общественным разделением и обобществлением труда. Для этих общих закономерностей, характерных для любого способа производства, присуще развитие следующих общественных форм организации производства:

1. Концентрация пр-ва – это процесс сосредоточения средств пр-ва и рабочей силы на крупных пр-ях. Показатели уровня КП на предприятии: объем выпуска продукции в натурал. и стоимостном выражении, среднегодовая стоимость ОПФ, среднесписочная численность ППП. Показатели уровня КП в отрасли: удельный вес валовой (реализованной) продукции крупных пр-ий в общем объеме ее выпуска по отрасли в целом; удельный вес среднегодовой стоимости ОПФ крупных пр-ий в общей стоимости ОПФ отрасли; удельный вес работников ППП, занятых на крупных пр-ях, в общей численности их по отрасли в целом.

Механизм экономической эффективности КП в экономической теории известен как "положительные эффекты масштаба", проявляется в следующем: 1) Уменьшение удельных затрат на содержание подсобных, вспомогательных производств и адм-управл-го персонала; 2) Крупные пр-я обладают большими возможностями (в первую очередь финансовыми) для внедрения новой техники, прогрессивных технологий, механизации и автоматизации ПП, совершенствования организации пр-ва и увеличения на этой основе объема выпуска продукции и роста произв-ти труда.

КП целесообразна до определ.. пределов, они на каж.м пр-ии рассч-ся индив-но.

2. Специализация производства (СП) – это процесс обособления производств, хар-щийся выпуском определенной прод-ции, применением особой технологии, спец-го оборуд-я и использованием кадров определ-го проф-но-квалификац-го состава.

Виды специализации.: 1) Предметная, при кот. обособляетсяя пр-во готовой прод-ции (нефтепереработка, машиностроение); 2) Подетальная, при кот. выделяется пр-во отдельных частей и деталей готовой прод-ции (пр-во двигателей, шарикоподшипников и т.п.); 3) Технологическая (стадийная), при кот. обособляется выполнение отдельной стадии совокупного ПП выпуска прод-ции.

Показатели уровня СП: 1) Кол-во видов прод-ции и объем выпуска каждого вида пр-ции. 2) Удельный вес основной пр-ции, определяющей профиль п-я, в общем объеме его пр-ции. 3) Удельный вес пр-ции специализир-х пр-й в общем объеме продукции данного вида по отрасли или н/х.

Механизм экономической эффективности СП: 1). Создает предпосылки для концентрации пр-ва однородной пр-ции, что позволяет внедрить поточный метод организации пр-ва. 2). Повышение уровня однородности производимой пр-ции создает благопр. услов. для более глубокого разделения труда, внедрения высокопроизводительного оборуд-я. 3) Способствует внедрению наиболее прогрессивных техники и технологий, позволяющ. в значит. степени снижать материалоемкость и энергоемкость пр-ции. 4). Обеспечивает увеличение объемов выпуска однородной пр-ции, позволяет наиболее полно загружать действующее оборуд-е т.к. сводятся к минимуму его простои из-за переналадки, снижение потерь раб. времени (на специализир-х пр-ях (инструментальных заводах) - 15%, а на неспециализированных (инструментальных цехах пр-й) – 50-60%). 5). Способствует совершенствованию управления и планирования, т.к. С. приводит к упрощению производственной структуры; способствует упрочнению связей с поставщиками и потребителями, повышая ритмичность производства в целом.

3. Кооперирование пр-ва (КП) – органически связано со специализацией пр-ва и заключ. в орг-ции производственных связей между специализир-ми пр-ми, совместно изготовляющими прод-ю. Чем глубже специализация, тем сильнее взаимосвязь специализированных производителей. Эк-я эфф-ть КП достигается улучшением показателей работы пр-й за счет повыш. уровня концентрации и специал-ции пр-ва.

Кооперирование возникает: 1) Между пр-ми, находящимися по характеру своей специализации в производственной взаимозависимости. Между головным пр-ем, комплектующим готовую пр-цию, и предприятиями-смежниками, поставляющими для него детали, узлы (подетальное кооперирование), и агрегаты (агрегатное (предметное) кооперир-е). Или между пр-ями, выполняющими отдельные стадии ПП, при технологической специализации (технологическое или стадийное кооп-е). 2) Между пр-ми, характер специализации кот-х не вызывает их непосредственную производственную зависимость друг от друга. Например, КП для совместного использования производственных мощностей.

Виды КП по отраслевому признаку: 1). межотраслевое; 2). Внутриотраслевое. По территориальному признаку: 1). Межрайонное; 2). Внутрирайонное.

Показатели уровня КП: 1). Кол-во пр-ий, кооперирующихся с данным головным пр-ем; 2). Удельный вес стоимости сырья, материалов и полуфабрикатов, получ-х в порядке кооперированных поставок в с/с-ти прод-ции.

4.Комбинирование пр-ва – это соединение в одном произв-хозяйственном комплексе технологически связанных специализир-ных производств одной или нескольких отраслей промыш-ти с целью обеспечения последовательной переработки сырья, комплексного его использования или переработки отходов пр-ва.

Виды Комбинир-я: 1). Основанное на сочетании последовательных стадий обработки предмета труда (напр., в текстильной промышленности – прядение, ткачество, отделка); 2). На основе использов-я отходов пр-ва (напр., целлюлозно-бумажные комбинаты, использующие отходы деревообрабатывающих пр-ий); 3). На базе комплексного использования сырья (горно-обогатительные комбинаты).

Признаки Комбината: а) Технологическое единство ПП-сов объединяемых производств; б) Организационно-администр-е единство; в) Территориал. единство.

Показатели КомбП: 1). Кол-во отраслей или производств, объединяемых в комбинате; 2). Удел. вес конкретной пр-ции, производимой на комбинир-х пр-ях, в общем объеме пр-ва этой пр-ции в отрасли или в промышленности); 3). кол-во и ст-ть продуктов, получаемых из исходного сырья, перерабатываемого на комбинатах.

Эк-я эффективность КомбП: 1). За счет повыш. уровня концентрации пр-ва, т.к. комбинаты хар-ся большим объемом выпуска пр-ции; 2). Сокращ. протяженности различных коммуникаций; 3). Рациональная организация складского хоз-ва; 4). уменьшение удельн. кап. вложений в общезаводские сооруж-я. Комбинир-е позвол. увеличить эфф-ть кап. вложений на 10-20% и снизить с/с-ть ед. пр-ции на 10-15%.

Под ПТ поним-ся способ-ть живого труда создавать готовый продукт. Для измерения уровня ПТ исп-ся показатели: 1) Выработка на одного работающего (В) –это кол-во пр-ции, произвед-ной в ед.вр. одним работающим. Она определяется отношением объема произведенной пр-ции (Q) в нат. или стоимостном выражении к затратам раб. времени (Т) на пр-во этого объема пр-ции (м. измеряться в чел-часах, чел-днях или ССЧ ППП). 2) Трудоемкость (t) - это затраты рабочего времени на пр-во ед.пр-ции одним работающим. Опред-ся отношением затрат раб. времени к объему произведенной пр-ции: t=1/B=Т/Q.

Планирование роста ПТ на пр-ии осущ-ся по факторам, влияющим на ее уровень. Прим-ся единая классификация факторов, влияющих на повышение ПТ.

4 группы факторов: 1) Повышение тех-го уровня пр-ва: внедрение новой техники, технологии, модернизация действ-го обор-ия, автоматизация и механизация технологич-х процессов, внедр. новых видов сырья, мат-лов, повыш. кач-ва пр-ции; 2) Совершенствование управления организацией пр-ва и труда: соверш-е структуры АУ, внедрение АСУ, улучшение исп-ия раб.вр., совершенствование орг-ции впом-го пр-ва, специализация, комбинирование и кооп-ция пр-ва; 3) Изменение объема и стр-ры пр-ва: относительное уменьш. числа вспом-х рабочих и служащих в результате увеличения объема пр-ва, изменения удел. веса различных по трудоемк-ти видов пр-ции; 4) Отраслевые факторы: влияние природно – климатических условий, изменения в размещении пр-ва, углубление во вновь осваиваемые районы.

Методика планир-ия роста ПТ по факторам на пр-ии реализуется в следующей последовательности:

1) Определ. расчетной числ-ти ППП (Чр) на плановый объем ТП при фактически достигнутой ПТ в базисном (предшеств.) периоде. Чр= Тпл / Пф, где

Тпл – плановый объем ТП в руб., Пф – фактич. ПТ в предш. периоде.

2) Опр-ие экономии раб. времени (ti) и относительной экономии числ-ти раб-ков (Чi ) по каждому запланированному мероприятию направленному на повышение ПТ. Эти меропр-я разрабатываются в плане инновационной и научно-технической деятельности пр-я. ∆Чi= (ti*Чp*Ki) / 100, где ti - экономия раб.врем., в %, за счет внедрения i-го мероприятия, Кi-уд.вес раб-ков того звена, где внедряется i- ое меропр-е - в долях единицы.

а) Экономия раб. времени за счет планируемого % роста выработки (t1) :

t1 = (100*р) / (100+р), где р- темп прироста норм выработки в планир-м периоде по сравнению с предшествующим или базовым - в %. Относительная экономия численности за счет этого мероприятия: ∆Ч1=t1*Чр*Ко, где Ко – удельный вес сдельщиков или основных рабочих в общей численности работников ППП.

б) Относительная экономия численности работников за счет устранения целодневных и внутрисменных простоев: ∆Ч2=t2*Чр*Кр, где t2 – удел. вес целодневных и внутрисменных простоев в %-х к эффективному фонду рабочего времени; Кр – удел. вес рабочих в общей численности работников ППП.

в) Увеличение объема пр-ва автоматически ведет к экономии раб. врем. служащих и вспомог-х рабочих вследствие отставания темпов роста их численности от темпов роста объема пр-ва (третья группа факторов ). Экономии раб. времени за счет относит-го уменьшения вспом. рабочих и служащих в рез-те увеличения объемов пр-ва (t3): t3 =[(А*100) / ((а*Ко)+(в*Кв)+(с*Кс))]-100, где А - темп роста объема ТП в плановом периоде по сравнению с предшесв. годом - в %; а – темп роста ТП в планир-мом пер. по сравнению с базисным - доли единиц; в, с - темпы роста численности вспомог-х рабочих и служащих в плановом периоде по сравнению с предшествующим (базисным) - доли единиц; Ко, Кв, Кс – удел. веса основ-х, вспом. рабочих и служащих в общей численности работников ППП - %. Относительная экономия числ-ти раб-ков за счет этого мероприятия: ∆Ч3=(t3 *Чр)/ 100.

г) Относительная экономия численности работников за счет снижения нормативной трудоемкости: ∆Ч4=(t4*Чр*Ко)/100, где t4 – темп снижения нормативной трудоемкости прод-ции в планир-м году по сравнению с базис. – в %.

3) Определение темпов прироста ПТ за счет внедрения i-го мероприятия:

∆Пi =[∆Чi / (Чр-∆Чi)]*100.

4) Опр-ие темпа прироста ПТ в целом по пр-ю за счет внедрения всего комплекса мероприятий, направленных на повышение ПТ:

∆П=∑∆Чi/(Чр-∑∆Чi)*100, где n-кол-во мероприятий, направленных на повышение ПТ, ∑∆Чi – суммарная экономия численности работников.

5) Плановая численность ППП: Чппп(пл.)=Чр-∑∆Чi.

6) Плановая ПТ: Ппл=Тпл / Чппп(пл.)

Похожие работы

Организация и планирование производства в швейной промышленности

Скачать

19313

17

0

... Выводы Список литературы КУРСОВАЯ РАБОТА       Изм Лист № док. Подпись Дата Организация и планирование швейного производства Лит. Масса Масштаб   Разработал Парфенов У   Утвердил Куронен Г.   Проверил Куронен ...

Проект по организации и планированию производства на предприятии лесного хозяйства

Скачать

26696

12

0

... , что сумма тарифного фонда заработной платы по всем видам работ проводимых лесхозом составляет 2033,21 рублей за единицу измерения. В соответствии с действующим законодательством, предприятия лесного хозяйства самостоятельно определяют порядок и размеры премирования работников. Доплаты за выслугу лет устанавливаются в процентах от тарифного фонда, выплаты по районному регулированию планируются ...

Организация и планирование производства для участков механической обработки

Скачать

41035

28

2

... руб. Таким образом, чистая прибыль составит: ЧП = ВП- Нн- Нпр = 115946679,2 руб. Заключение В процессе работы были выполнены расчеты по вопросам организации и планирования производства для участков механической обработки. Рассчитаны технико-экономические показатели эффективности работы участка: Себестоимость продукции—130571,1 руб. Выручка от реализации составила –1418737488 руб. ...

Организация и планирование производства на примере УП "Агрокомбинат "Ждановичи""

Скачать

38057

9

14

... конкуренция со стороны местных поставщиков. 4. Результаты анализа товарного ассортимента предприятия В соответствии с уставом предприятия основным видом хозяйственной деятельности УП "Агрокомбинат "Ждановичи" является производство и реализация овощей закрытого молока и мяса. Основными направлениями производственной специализации хозяйства являются: - производство овощей закрытого грунта; ...