2.4.2 Определение численности вспомогательных рабочих
Количество вспомогательных рабочих принимаем по нормам обслуживания и составляем ведомость вспомогательных рабочих аналогично ведомости производственных рабочих в виде таблицы. Также определяем для вспомогательных рабочих средний разряд.
Таблица 2.4
Должность | Количество | По сменам | По разрядам | Rср. | ||||
1 | 2 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
Уборщик | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | |||
Контролер | 2 | 1 | 1 | 2 | 4 | |||
Эл. монтер | 1 | 1 | 1 | 4 | ||||
Грузчик | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | |||
Слесарь | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3,5 | ||
Наладчик | 1 | 1 | 1 | 5 | ||||
ИТОГО: | 10 | 6 | 4 | 4 | 1 | 4 | 1 | 3,2 |
Rср = 2*4+3*1+4*4+5*1 / 10 = 3,2
Таблица 2.5
Должность | Количество | По сменам | Оклад за месяц т. руб. | Зарплата по окладам в год т. руб. | |
1 | 2 | ||||
Начальник | 1 | 1 | 15 000 | 180 000 | |
Ст. мастер | 1 | 1 | 10 000 | 120 000 | |
Сменный мастер | 1 | 1 | 8 000 | 96 000 | |
Технолог | 1 | 1 | 7 000 | 84 000 | |
Нормировщик | 1 | 1 | 6 000 | 72 000 | |
ИТОГО: | 5 | 4 | 1 | 46 000 | 552 000 |
Таблица 2.6
Категории работающих | Всего работающих | По сменам | В процентах от количества | ||
1 | 2 | Производственных рабочих | Общего числа рабочих | ||
Производственные рабочие | 55 | 28 | 27 | 100 % | 78,57 % |
Вспомогательные рабочие | 10 | 6 | 4 | 18,18 % | 14,29 % |
Руководители и специалисты | 5 | 4 | 1 | 9,09 % | 7,14 % |
ИТОГО: | 70 | 38 | 32 |
3. Экономические расчеты
3.1 Расчет годового фонда зарплаты основных рабочих
3.1.1 Расчет расценки по операциям производим по формуле
Рсд. = Счас* Тшт. / 60 (р) (3.1)
где Счас – часовая тарифная ставка по разряду работы
Тшт. – штучное время операции в мин.
Таблица 3.1
№ операции | Разряд | Часовая тарифная ставка (руб) | Т штучное (мин) | Расценки (руб) |
1 | 4.3 | 40 | 12 | 8 |
2 | 4.6 | 40 | 15 | 10 |
3 | 4.4 | 40 | 20 | 13,3 |
4 | 4.3 | 40 | 10 | 6,6 |
ИТОГО | 4.5 | 37,9 |
Рсд.1 = Счас* Тшт. / 60 = 40*12 / 60 = 8 (руб)
Рсд.2 = Счас* Тшт. / 60 = 40*15 / 60 = 10 (руб)
Рсд.3 = Счас* Тшт. / 60 = 40*20 / 60 =13,3 (руб)
Рсд.4 = Счас* Тшт. / 60 = 40*20 / 60 = 6,6 (руб)
Годовой фонд зарплаты производственных рабочих определяем для всей программы с учетом выплат по премиальной системе и доплат. Зарплата по расценкам за год составит:
Зрасц. = 37,9 * Nгод = 37,9 * 95000 = 3600 500 (руб) (3.2)
Таблица 3.2
Виды оплаты | Процент доплат | Сумма в тыс. руб. |
Зарплата по расценкам | 3600,5 | |
Премии из фонда зарплаты | 40 | 1440,2 |
Премии из фонда мастера | 3 | 108,015 |
Доплата за ночные часы | 2,5 | 900,125 |
Доплата не освобожденным бригадирам | 0,5 | 18 |
Доплата за наставничество | 3 | 108,015 |
Итого: часовой фонд зарплаты | ||
Доплата подросткам | 0,5 | 18 |
Итого: дневной фонд зарплаты | ||
Оплата отпусков | 1 | 36 |
Доплата за выполнение гос. обязанностей | 0,5 | 18 |
ИТОГО: Годовой фонд зарплаты | 6246,855 |
... выработанной продукции + количество брака по прокату 142,8 + 0,7 = 143,5 Себестоимость выпуска с учетом брака = стоимость затрат по выпуску марки / база выпуска с учетом брака 302383,44 / 143,5 = 2107,20 руб. Потери от брака = себестоимость 1 т продукции * количество брака 2107,20 * 0,7 = 1475,04 руб. Стоимость потерь от брака – стоимость брака по цене отходов 1475,04 – 210,00 ...
... продукции в 2007 году были ниже, чем в 2008. 3 Оптимизация структуры себестоимости продукции промышленного предприятия 3.1 Оптимизация учета себестоимости продукции на отечественных предприятиях с применением зарубежных методов расчета себестоимости Развитие отечественного производственного учета и анализа, приближение его к международным стандартам предлагает изучение и анализ опыта ...
... повышения зарплаты, но отрицательно – на себестоимости. 3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ 3.1 Пути снижения себестоимости продукции Можно выделить следующие основные направления снижения себестоимости продукции промышленного предприятия: Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, ...
... судить о том, какие факторы привели к изменению затрат, и своевременно принимать оптимальные решения, направленные на улучшение экономических показателей работы предприятия[10]. При планировании себестоимости продукции указанные методы применяются, как правило, одновременно, в комплексе, что позволяет решать ряд взаимосвязанных задач планирования издержек. Они дополняют друг друга и делают ...
0 комментариев