Пути снижения себестоимости продукции на предприятии на примере ОАО "Керамин"

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты формирования себестоимости продукции

1.1 Сущность себестоимости продукции

1.2 Показатели себестоимости продукции

1.3 Классификация затрат на производство

1.4 Факторы, влияющие на себестоимость продукции

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Керамин»

2.1  Общая характеристика предприятия

2.2  Организационная структура предприятия

2.3  Анализ основных технико-экономических показателей

2.4  Анализ себестоимости продукции

2.4.1   Анализ затрат на производство по экономическим элементам

2.4.2   Анализ затрат на производство и реализацию продукции

2.4.3   Анализ производительности труда и заработной платы

3. Технико-экономические мероприятия по снижению себестоимости продукции

3.1  Пути снижения себестоимости продукции

3.2  Уменьшение себестоимости продукции за счет снижения материальных затрат

3.3  Уменьшение себестоимости продукции за счет снижения энергоемкости производства

3.4  Модуль управления и индикации

4. Реализация эргономических требований организации рабочего места пользователя ПЭВМ

4.1    Влияние эргономических характеристик рабочего места на работоспособность и здоровье работника

4.2    Оценка особенностей трудовой деятельности пользователя объема и интенсивности информационных потоков

4.3    Проектирование мер, обеспечивающих эргономические требования к организации рабочего места пользователя и профилактика утомления

Заключение

Список литературы

РЕФЕРАТ

Объём пояснительной записки 79 стр., рис. 12, табл. 14, источников 14, приложений 2.

Тема: Пути снижения себестоимости продукции на предприятии (на примере ОАО «Керамин»)

Ключевые слова: себестоимость продукции, калькуляция, материальные затраты, материалоотдача, энергоемкость, объём производства, товарная продукция, экономическая эффективность, экономический эффект.

Объект исследования: Открытое акционерное общество “Керамин”.

Цель работы: на основании исследования и анализа состояния предприятия разработать направления снижения себестоимости выпускаемой продукции.

В процессе изучения объекта исследования проведен анализ себестоимости продукции, производительности труда и заработной платы, общей суммы затрат на производство продукции, прибыли за 2006 – 2008 гг.

На основе полученных в результате анализа данных в разделе «Технико-экономические мероприятия по снижению себестоимости производства продукции» предложены два мероприятия по снижению доли материальных затрат за счет снижения статьи расходов «Сырье» и «Вспомогательные материалы»:

- включение в состав масс по производству облицовочных плиток гранитного отсева для экономии сырьевых ресурсов;

- перевод выпуска плиток для внутренней облицовки стен на новую глазурь на фритте модели 202.

Эффект от внедрения вышеуказанных мероприятий составляет 4 736,1 млн. р.

Также предложено одно мероприятие для снижения энергоемкости продукции:

- снизить показатель брака на заводе «Стройфарфор» на 5%.

Внедрение данного мероприятия позволит избавиться от необходимости вторичного обжига в туннельных печах для исправления брака, что экономит 8 тыс. т.у.т. и уменьшает энергоемкость продукции на 0,4 %. Годовой эффект от внедрения данного мероприятия составил 1 424 млн. р.

Суммарный годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий составляет 6 160, 1 млн. р.

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ

АО – акционерное общество;

ОАО – открытое акционерное общество;

ЗАО – закрытое акционерное общество;

ДОАО – дочернее открытое акционерное общество;

ТЭП – технико-экономические показатели;

ТП – товарная продукция;

ТЭР – топливно-энергетические ресурсы;

ТУТ – тонн условного топлива;

СНГ – Содружество независимых государств;

СТБ – стандарт Беларуси;

ВП – выпущенная продукция;

МЗ – материальные затраты;

МО – материалоотдача;

ПЭВМ – персональная электронно-вычислительная машина;

УЦИ – устройство цифровой индикации;

ЭРЭ – электронные радиоэлементы;

РЭС – радиоэлектронные системы.

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современного рынка снижение себестоимости продукции создает предпосылки к высокой конкурентоспособности, что является особенно актуальным в данный период развития экономики, когда идет борьба за сохранение уже существующих рынков сбыта продукции, а также завоевание новых. Отсутствие снижения себестоимости продукции значительно затрудняет продвижение ее на локальных, региональных и мировом рынках

В настоящее время в условиях длительного и болезненного для Беларуси перехода к рыночной экономике важное значение имеет эффективная организация производства.

Уходит в прошлое государственное планирование работы предприятий, большинство экономических связей налажено. И в новых условиях устойчивое развитие предприятия возможно только при увеличении эффективности работы предприятия, минимизации издержек и максимизации прибыли.

Один за другим экономические кризисы ставят в тяжелое положение не только предприятия, но и рядовых граждан - потребителей, от уровня покупательской способности которых зависят объемы продаж производимой продукции.

Вопрос формирования себестоимости является одним из наиболее важных для любого предприятия. От величины себестоимости зависит, какой налог на прибыль будет платить предприятие, какова будет оценка его рентабельности. Законодательством четко определяются затраты, включаемые в себестоимость продукции, и затраты, производимые за счет соответствующих источников финансирования.

ОАО «Керамин» является одним из старейших предприятий в Беларуси. Свою историю развития предприятие ведёт с начала XX-го века, с каждым годом усиливая свои позиции на рынке, наращивая производственные мощности, укрепляя доверие покупателей и деловой авторитет среди партнёров.

ОАО «Керамин» производит следующие высококачественные строительные материалы: керамическую плитку, керамический гранит, изделия санитарной керамики, керамические камни и кирпич. Производство ведётся в тесном сотрудничестве с ведущим мировым производителем оборудования для керамической отрасли – итальянской фирмой «SACMI».

В данный момент на предприятии работает более 3 000 человек и обеспечивает своей продукцией строительную промышленность Республики Беларусь.

Важным в максимизации прибыли является снижение себестоимости путем совершенствования организации производства и увеличения объемов выпуска продукции.

Предмет исследования данного дипломного проекта – себестоимость продукции и пути ее снижения на ОАО «Керамин».

Цель дипломного проекта - выявить и проанализировать резервы снижения себестоимости выпускаемой продукции путем теоретических исследований проблемы, анализа ее состояния на данном предприятии, возможных путей ее решения.

Для достижения цели в дипломном проекте необходимо решить следующие задачи:

-      исследовать теоретические аспекты формирования себестоимости продукции;

-      дать общую характеристику производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

-      ознакомиться с ассортиментом выпускаемой продукции, а также рынками сбыта предприятия;

-      проанализировать позиции предприятия среди конкурентов;

-      проанализировать показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

-      выявить возможные резервы снижения себестоимости;

-      разработать предложения по снижению себестоимости продукции;

-      рассчитать экономический эффект от реализации выработанных предложений.

Для решения поставленных задач в дипломном проекте использовались аналитические, диалектические и экономико-математические методы познания экономических процессов и явлений.

Источниками информации в написании дипломного проекта являются:

-      годовые отчеты предприятия ОАО «Керамин» за 2006-2008гг.;

-      бизнес план предприятия;

-      финансовый анализ.

Похожие работы

Пути повышения рентабельности на промышленном предприятии (на примере УП "МЭМЗ")

Скачать

154116

37

11

... рыночной экономикой. Она приоритетна, потому, что операции с денежными потоками, обеспечивающие платежеспособность, является существенным признаком состояния предприятия. 1.3 Пути повышения рентабельности   Основными способами повышения рентабельности являются следующие: - увеличение суммы прибыли от реализации продукции; - снижение себестоимости товарной продукции. Способы увеличения ...

Бенчмаркинговое исследование

Скачать

162178

8

11

... базу и признание во всем мире. Однако потенциал эталонного сопоставления необходимо и возможно реализовать, постепенно вводя бенчмаркинг в практику управления российскими компаниями. 2. Организация бенчмаркинговых исследований в мебельной промышленности и направления их совершенствования   2.1 Анализ современного состояние рынка мебели в России   Мебельное производство России – это ...

Контроль и меры по регулированию запасов

Скачать

74010

41

2

... Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами. – М.: Экономика, 2006. – 282 с. 23.      Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. – М.: Проспект, 2006. – 482 с. 24.      Боутеллир Р., Корстен Д. Стратегия и организация снабжения. – М.: КИА центр, 2006. – 268 с. ...

Анализ внешней среды организации - среды непосредственного и косвенного воздействия

Скачать

85811

10

4

... и государственно-общественные фонды, предназначенные для стимулирования деловой активности; специальные зоны свободного предпринимательства. Все это говорит о важности данного элемента непосредственного окружения фирмы, поэтому при анализе внешней среды нельзя недооценивать, и тем более игнорировать эту компоненту. Глава 2. Методика анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия ...