Организация труда руководителя

Государственный комитет Российской Федерации
по высшему образованию
Санкт-Петербургская лесотехническая академия
Сыктывкарский лесной институт

Кафедра экономики и управления в лесном комплексе






Курсовая? работа

по курсу: Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях лесного комплекса.

Тема: Организация труда руководителей









Выполнил студент 5 курса
ИЭФ в/о
Ковшевой П.А.

Проверил

ст. преподаватель

Кокина Е.П.

Сыктывкар, 1997 г.

Содержание:
Введение 3

1.	Основы трудовой деятельности руководителей.	5
1.1.	Трудовая деятельность руководителя, ее особенность.	5
1.2.	Содержание труда руководителя.	6
1.3.	Факторы, влияющие на работу руководителя.	7
1.4.	Целевое планирование труда руководителя.	8
2.	Основные пути улучшения труда руководителя.	11
2.1.	Организация рабочего места.	11
2.2.	Работа с документами и корреспонденцией.	15
2.3.	Ведение телефонных разговоров.	17
2.4.	Проведение совещаний, конференций.	19
2.5.	Составление графика работы.	21
2.6.	Подготовка и проведение выступлений.	22
2.7.	Прием по личным вопросам.	24
2.8.	Посещение рабочих мест.	26

Заключение. 28
Список использованных источников. 29
Введение

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но к сожалению мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что несомненно повлияет на работу всей организации.
Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и в конечном счете скажется на качестве управления.

В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии
Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос наверное не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данной курсовой работе будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути повышения эффективности работы руководителя.


















Основы трудовой деятельности руководителей.

1. Трудовая деятельность руководителя, ее особенность.

Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны.

В целом трудовую деятельность руководителя можно разделить на 4 функции. Это: планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что только руководитель выполняет эти функции. Ему активно помогают остальные работники. Цель работы руководителя - выработать направление развития и правильно организовать работу.

Руководитель как было отмечено выше - особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности:
1. Руководители непосредственно не связаны с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства;
2. Работа руководителя в основном умственная;
3. Нелимитированность работы руководителя;
4. Повышенные нервно-психические усилия руководителя связанные с управлением людьми и принятием ответственных решений;
5. Труд руководителей не подается количественному учету;
6. Необходимость принятия большого количества решений за короткий период;
7. Если рабочий в течении своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций;
8. Работа руководителя в основном не имеет четкого завершения.

Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при организации труда руководителя и рассматривать их все вместе и взаимосвязанно друг с другом.
2. Содержание труда руководителя.

Мы рассмотрели особенности работы руководителя, но для эффективной организации труда необходимо выяснить, чем занимается руководитель в течение рабочего дня. Как уже было отмечено выше рабочий день руководителя не лимитирован и разнообразен. Если представить в общем виде, то можно сказать, что руководитель в течение своего рабочего дня выполняет следующие виды работ (по данным разных источников):
1. Запланированные заседания, встречи » 60 - 65% ;
2. Разговоры по телефону » 3 - 6% ;
3. Работа с документами » 17 - 22% ;
4. Поездки, осмотры » 3 - 7% ;
5. Незапланированные встречи » 7% ;
6. Отдых » 2% ;