Чел., без отрыва от производства 72 человека

Подготовка персонала: организация и проблема на примере ОАО ММК им. Ильича
Теоретические основы обучения и повышения квалификации работников Организация видов профессионального обучения Обучение рабочих вторым профессиям Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих Технико-экономическая характеристика ОАО «ММК им. Ильича» Характеристика учебно-курсового комбината Анализ подготовки и переподготовки работников ОАО «ММК им. Ильича» Чел., без отрыва от производства 72 человека Повышение коэффициента квалификации в цехе сетей и подстанций Влияние повышения квалификации на улучшение качества продукции Открытые уроки проводятся с целью повышения качества учебного процесса, изучения и внедрение в широкую практику трудового опыта Расчет воздухообмена в помещении Расчет путей эвакуации Анализ экономических потерь в связи с неудовлетворительным состоянием охраны труда Исследования радиационной обстановки в районе действия невоенизированного формирования
139586
знаков
31
таблица
9
изображений

848 чел., без отрыва от производства 72 человека.

Повышение квалификации проводилось:

г. Донецк ИПЦ «Искра» - 1 человек

г. Днепропетровск ЦИПК – 1 человек

г. Киев «Республиканские курсы повышения квалификации» – 3 человека

г. Одесса ННПЦ «ТОМ» – 2 человека

г. Киев Общество «Знание юридических вопросов» - 1 человек

г. Мариуполь «Хаббард колледж» – 2 человека

г. Киев «Торгово-промышленная палата» – 3 человека

г. Донецк «Центр автоматики» – 2 человека

г. Харьков НТ Фирма «Радар» – 4 человека

г. Киев АСУ база ORACLE – 1 человек

г. Донецк ИПК – 1 человек

г. Липецк АО НЛМК изучение стана 2000 – 12 человек

г. Днепропетровск ДИТОР – 1 человек

г. Харьков Центр «Радар» по юридическим вопросам – 1 человек

г. Киев Институт сварки им. Патона – 5 человек

г. Харьков «Академия ж/д транспорта» – 1 человек

Итого – 42 человека.

При учебно-курсовом комбинате – 715 человек, ИПК ПГТУ – 91 человек.

Состав обученных:

По образованию

-      высшее – 595 человек;

-      средне специальное – 325 человек

По полу:

-      мужчин – 727 человек

-      женщин – 193 человека

-      молодые специалисты до 29 лет – 96 человек

По должностям:

-      начальники отделов – 7 человек

-      зам. начальников отделов – 6 человек

-      начальник цехов – 62 человека

-      зам. и помощники начальников цехов – 88 человек

-      начальник и зам. начальников лабораторий – 3 человека

-      механики – 40 человек

-      электрики, энергетики цехов – 33 человека

-      начальники смен и участков – 44 человека

-      старшие мастера, мастера – 44 человека

-      начальник бюро, инженеры – 82 человека

-      технологи – 92 человека

-      прочие – 47 человека

-      диспетчера по станции – 44 человека.

Преподавателей в том числе 73 человека, кроме того бригадиров 177, из них

женщин 21 человек.

Отчет о повышении квалификации РСС за 1997 год.

Всего повысило квалификацию 792 человека. Из них с отрывом от производства 741 человек, без отрыва от производства 51 человек.

Повышение квалификации проводилось:

г. Москва НИИ Технические изделия – 1 человек

г. Киев Национальный центр котельного оборудования – 3 человека

г. Жмеринка повышение квалификации в локомотивном депо – 1 человек

г. Киев Республиканские курсы по повышению квалификации руководителей, специалистов, служащих – 1 человек

г. Киев «Украинская школа бизнеса» – 2 человека

г. Киев УКК «Кортекс» – 1 человек

г. Киев Государственная комиссия по ценным бумагам – 1 человек

г. Киев «Семинар Урологов» – 2 человека

Всего: 13 человек.

При учебно-курсовом комбинате 717 человек, обучено в НМУ – 11 человек

Состав обученных:

По образованию

-      высшее – 474 человека

-      средне специальное – 292 человека

-      среднее – 26 человек

По полу:

-      мужчин – 682 человека

-      женщин – 110 человек

-      молодые специалисты до 29 лет – 129 человек

По должностям:

-      начальник отделов – 3 человека

-      зам. начальники отделов – 6 человек

-      начальник цехов – 5 человек

-      зам начальников цехов – 76 человек

-      начальник и зам. начальников лабораторий – 6 человек

-      механики – 21 человек

-      электроэнергетики цехов – 27 человек

-      начальники смен и участков – 11 человек

-      старшие мастера, мастера – 507 человек

-      начальники бюро, инженеры – 65 человек

-      прочие – 65 человек

В том числе обучения ППЭОТ – 102 человека.

Кроме того обучено бригадиров 251 человек, из них женщин 27 человек.

Также обучены по пожарной безопасности газосварщиков и кладовщиков – 581

человек.

Отчет о подготовке РСС за 1998 год.

Всего повысило квалификацию 1029 человек. Из них с отрывом от производства 1024, без отрыва от производства – 5 человек.

Повышение квалификации проводилось:

г. Киев Украинский радиологический учебный центр – 5 человек

г. Красногоровка Совхоз техникум повышения квалификации – 3 человека

г. Харьков Областная клиническая больница № 1 – 1 человек

г. Харьков ЦЭПП «Райдер» повышение квалификации – 1 человек

г. Донецк ДГМУ повышение квалификации – 1 человек

г. Киев Министерство промышленной политики – 1 человек

г. Львов Государственный университет – 1 человек

г. Луганск Иммунологическая лаборатория – 1 человек

г. Донецк Институт повышения квалификации КМЦ – 3 человека

При учебно-курсовом комбинате 1004.

Повышение квалификации педагогических кадров ОДДУ на КПХ – 108 человек.

Состав обученных:

По образованию:

-      высшее – 512 человек

-      средне специальное – 310 человек

-      среднее – 37 человек

По полу:

-      мужчин – 704 человека

-      женщин – 155 человек

-      молодые специалисты до 29 лет – 133 человека.

По должностям:

-      руководители высшего звена – 12 человек

-      начальники отделов – 8 человек

-      зам. начальников отделов – 6 человек

-      начальники цехов – 17 человек

-      зам. начальников цехов – 35 человек

-      начальники и зам. начальников лабораторий – 1 человек

-      механики – 50 человек

-      электрики, энергетики цехов – 13 человек

-      начальники сменных участков – 67 человек

-      старшие мастера – 487 человек

-      начальники бюро, инженеры – 206 человек

-      прочие – 34 человека

-      резерв мастеров – 39 человек

-      секретари – 53 человека.

За границей было обучено 2 человека одна женщина. В том числе обучено

преподавателей 259. Кроме этого, обучено бригадиров 199 человек из них 24 женщины. Также на семинаре по пожарной безопасности для газоэлектросварщиков газорезной безопасности и кладовщиков обучено – 1140 человек.

На семинаре по гидравлике прошли обучение 12 человек мастеров и 20 слесарей – гидравликов. На курсах целевого назначения по изучению правил радиационной безопасности обучалось 55 лаборантов РСА из них 52 женщины.

Прочее обучение без отрыва от производства РСС комбината по вопросам технического обслуживания и ремонта металлического оборудования, а также снижения динамичности и аварийности механического оборудования 627 человек.

Обучение руководителей специалистов и служащих с января по октябрь 1998 года, а также рабочих комбината по пожарной безопасности, а также бригадиров.

Следовательно, наблюдается тенденция к повышению числа управленческого персонала, повысивших свою квалификацию за 1995-1998 годы.

Таблица 3.14 – Процентное соотношение подготовки РСС.

Годы 1995 1996 1997 1998 1999
% 0,025 0,029 0,020 0,026 0,025

В настоящее время заочно обучаются в вузах 754 студента, в техникумах – 512, хотя еще 3 года назад их численность была в 2 раза меньше.

Донецкий государственный университет подготовит в Мариуполе 114 руководителей и специалистов по экономическим специальностям. Продолжается подготовка специалистов в институте повышения квалификации ПГТУ.

Финансирование подготовки кадров обеспечивается за счет средств, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции и за счет прибыли предприятия (табл. 3.15).

Таблица 3.15 – Финансирование расходов на подготовку кадров.

Годы Плановые затраты, дол/чел в год Фактические затраты, дол/чел в год
1995 20 8
1996 12 9
1997 20 12
1998 15 7
1999 7 6

Как следует из данных табл. 3.15, фактические затраты меньше плановых, хотя существует прямая связь между затратами на обучение и производительностью труда (рис. 3.1)


Рис. 3.1 – Связь между фактическими затратами на обучение персонала и производительностью.

Финансовым документом для службы подготовки персонала является смета расходов на год. Для определения суммы средств расходов на обучение в качестве базы принимается количество работников, обучаемых всеми видами и формами. Средства, заработанные отделом по оказанию услуг другим предприятиям направляются полностью на укрепление учебно-материальной базы и для стимулирования труда работников службы подготовки кадров.

Учебная база УКК включает учебные помещения (технические кабинеты, учебные классы, лаборатории), учебно-производственные мастерские, отдельные рабочие места, оснащенные необходимым оборудованием, техническими средствами обучения, учебными и наглядными пособиями, технической литературой, учебными программами, справочно-методическое обеспечение, учебную мебель.

В каждом цехе должен быть учебный класс площадью не менее 30-40 м2 на 400-50 работников, оснащенный объемными и плоскостными наглядными пособиями. Ответственность за материально-техническую базу в цехе несет начальник цеха.

В 1999 году комбинат имел следующую учебно-материальную базу:

-      кабинетов лингофонных – 7 штук;

-      кабинет токарного дела;

-      кабинет слесарного дела;

-      технологический макет в цехе «Стан 3000»;

-      макет прокатки цинкового листа в ЦХП;

-      макет в электрокабинете;

-      кабинет по промоборудованию в УКК;

-      кабинет по электротехнике в ТЭЦ № 1;

-      кабинет контроля знаний «Ленинградец – 1» и «Ленинградец – 2» в УКК;

-      кабинет промэлектрооборудования в УКК;

-      кабинет учебных пособий по автоделу в УКК;

-      кабинет монтажников в ЦРМО – 5;

-      кабинет монтажников в ЦРАДО;

-      2 кабинета отделочников;

-      тренажерный эскалатор;

-      макет прокатного стана;

-      макет мостового крана;

-      макет котлов.

Гордостью комбината является учебно-производственная мастерская для

подготовки газоэлектросварщиков, созданная собственными силами, которая оснащена современным оборудованием и имеет 12 сварочных кабин.

Действующие технические кабинеты в доменном цехе, ТЭЦ-1, железнодорожном, слябинге-1150, ЦХП, ЦРМО-5, ЦРМО-4, ЛПЦ-3000, ЦРОА, ЦДР соответствуют современным требованиям.

Однако в целом для такого большого комбината учебно-материальная база слабая. Не хватает многих макетов, тренажеров, учебного оборудования. Выделяется недостаточно средств для подготовки персонала.

Выводы.

1.    На предприятии создана стройная система подготовки кадров. Однако, начиная с 1998 года наблюдается снижение численности подготовленного на предприятии персонала.

2.    Не во всех цехах имеются учебные классы. Фактические затраты на подготовку кадров меньше плановых и являются недостаточными. В целом учебно-материальная база комбината слабая из-за недостатка выделяемых средств.

3.    За последние три года численность заочников повысилась в два раза. Главная задача УКК – подготовка резерва на замещение рабочих и специалистов высокой квалификации.

4. Мероприятия по совершенствованию управлением профессионально-техническим обучением работников.

В первую очередь необходимо пересмотреть содержание учебных программ с точки зрения соответствия их современным требованиям производства. Во всех цехах следует создать учебные аудитории, оборудованные схемами, плакатами, техническими средствами обучения.

Целесообразно подготовить сценарии для съемки учебных видеофильмов:

-      производство ремонтных работ в условиях повышенной опасности;

-      производство работ на объектах газового хозяйства;

-      производство работ на котельных установках.

Рассмотрим мероприятия по совершенствованию управлению подготовки персонала на примере конкретных цехов.


Информация о работе «Подготовка персонала: организация и проблема на примере ОАО ММК им. Ильича»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 139586
Количество таблиц: 31
Количество изображений: 9

Похожие работы

Скачать
243212
11
51

... от темпов роста совокупных активов, что свидетельствует о торможении развития предприятия и ухудшении его финансового состояния в этот период. 5. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОММЕНДАЦИИ ПО ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВАНИИ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА   5.1 Анализ кредитоспособности ОАО «ММК им. Ильича» Предприятия часто прибегают к услугам коммерческих банков, чтобы покрыть свою дополнительную ...

Скачать
118979
22
26

... luc – программа используется для разложения матрицы на треугольные сомножители; rluc – программа, которая отвечает за решение системы уравнений. 4. Разработка адаптивной системы управления режимами электропотребления 4.1 Функции автоматизированной системы Сбор, накопление и передача информации, характеризующей режим электропотребления комбината (информация о нагрузках). Сбор, накопление ...

Скачать
74572
3
0

... в герметичный бункер. Воздух на охлаждение непрерывно подаётся снизу в обе шахты, чтобы уменьшить температуру изделия до выгрузки в бункер извести. Во время переключения, когда обжиговая печь разгерметизирована, изделие выгружается из бункера на вибропитатели и конвейера. Превосходная тепловая конструкция ППР - ПЕЧИ может быть удовлетворительно доказана посредством баланса теплоты. Сумма ...

Скачать
213608
19
1

... , позволяющие автоматизировать финансово-хозяйственную деятельность и планирование, что на данном этапе выходит за рамки простых учетно-регистрационных задач. 3. Анализ финансового состояния предприятия 3.1 Сущность финансового анализа и его роль в современных условиях ведения хозяйства  Результативность управления предприятием в значительной мере определяется уровнем его организации и ...

0 комментариев


Наверх