Элементы корпоративной стратегии

2. Элементы корпоративной стратегии

К элементам корпоративной стратегии относятся:

-вид диверсификации; -широта диверсификации; -создание конкурентного преимущества предприятия путем дальнейшей диверсификации в привлекательные отрасли; -укрепление конкурентных позиций и прибыльности существующих видов бизнеса; -отказ от слабых бизнесов или бизнесов в непривлекательных отраслей; -распределение инвестиций среди видов бизнеса.

Билет 5

1.Этапы стратегич-го планир-ия, их содержание

Важным элементом стратегич-го планир-ия явл многовариантность стратегич-х решений, их оценка, конструктивных вариантов, расчет необх-ых капиталовложений и их сопоставление с ожидаемым фин рез-том.

Этапы стретегич-го планир-ия:

- Анализ и оценка стратегич-ой позиции (бизнес-диагностика); -постановка стратегич целей; -стратег планир-е на уровне бизнес ед-ц; -стратег планир-е функциональных процессов(маркетинг и сбыт, инновации, закупки, персонал, финансы); - корпоративная стратегия; -планир-ие реализации стратегии; -мониторинг; - календарное планир-ие текущей деят-ти (оперативное планир-ие)

2. Продуктово-рыночная классиф-ия предпр-ия: назначение и м-д проведения

Продуктово-рыночная классиф-ия - распределение прод-ии по рынкам продаж позволяет произвести ее группировку по рыночной ориентации.

Билет 4

1.Направления стратегич-их изменений, их краткая х-ка.

Сущ-ет 4 важных направл-я методологического подхода к проведению стратегич изменений:

• рефрейминг - преобразование корпоративного сознания предп-я в направлении осознания исходной ситуации, наполн-ия корпоративного сознания новым видением перспективы и решимостью к переменам.

•реструктуризация – достиж-е минимально достаточного ур-­ня эф-ти и конкурентосп-сти предп-я, позво­ляющего ему удерж-ся на р-ке.

• оживление (ревитализация) - вхождение в стадию роста посред­ством достиж-я эф-ой связи с рыноч средой.

•обновление - приобретение устойч-го рефлекса адаптации к изменениям окружающей среды, что позволяет предп-ию дос­тичь устойчивого кач-ого развития.

Стратегич изменения, направленные на преобразование бизнеса, достигаются в рез-те одновременной работы, хотя и с разной скоростью, по представленным четырем направл-ям.

2. Бизнес-диагностика предприятия: место в процессе стратегич-го планир-я; анализируемой сферы деят-ти, ресурсы, элементы внеш среды.

Бизнес - диагностика - это инструмент для проведения кач-го анализа текущего состояния предп-ия и внеш среды, в к-ой оно функционирует. Роль бизнес - диагностики предпр-я закл в формир-ии необх-ой базы данных для планир-ия стратегич-х решений. Не менее важное назначение бизнес - диагностики закл в том, что данные проводимого анализа явл основой с-мы «раннего предупреждения» критических ситуаций на предпр-ии и р-ке продаж его прод-ии, что позволяет своевременно осущ-ть корректировку фин-вой, производств-ой и сбытовой деят-ти.

Диагностика предп-ия проводится по всем составляющим его ресурсного потенциала и основным видам линейной и функциональной деят-ти. Под ресурсным потенциалом в данном случае поним-ся основ-е и оборотные ср-ва, финансы, персонал, потенциал развития (инвестиционные возможности). Элементы внешней среды: -гос-но-правовые факторы (налог-ая политика, внешнеэк-ая политика);- макроэкономич-ие (динамика ВВП, ур-нь инфляции, V ден массы в обращении); -социально-демографич-ие (стр-ра населения, ур-нь жизни, факторы природной среды); -технологические факторы (инновационные приоритеты, расходы гос бюджета на НИОКР и др источники фин-ия НТП).

Анализир-ые сферы деят-ти вкл:-Анализ исходного пред-я: собственники и их ожидание, продукция и рынки, продуктово-рыночная классификация, конкурентоспособность ресурсного потенциала, закупки, произв-во, иновации и инвенстиции, персонал, анализ издержек, финансы,с/с управл-я и оргструктуры, конкурентосп-ть; - анализ макроэкономических и гос-но-правовых факторов внешней среды;-анализ и оценка стратегич-ой позиции.

Билет 6

1. Цели стратегич-го планир-я, его иерархические уровни для диверсифицированного предп-я

Стратегич планир-ие д/б направлено на дости­ж-е конкретных стратег-их целей.

Наиб важными целями, достиж-е к-х обеспеч-ет долгосрочные конкурентные преим-ва предпр-ю, явл:

-сохранение и расширение р-ка продаж, максимизация прибыли;

-обеспечение фин устойч-ти и ликвидности активов;

-достиж-е внутренней гибкости и устойчив-ти в усл нестабильных р-ков;

-создание и развитие инновационного потенциала;-повыш-е эф-ти использования ресурсов предпр-ия и
его произв-ых возможностей;

-формир-ие эф-ых мотивационных механизмов, интег­рирующих интересы персонала, собственников и ме­неджмента в направлении реализации как текущих, так и долго­срочных интересов предприятия и ожиданий потреб-лей.

Достиж-е стратегич целей осущ-ся путем удовлетв-ия запросов потреб-ля .

Стратегия охватывает все стороны деят-ти предп-ия в достиж-ии поставл-ых целей.

На диверсифицированных предп-ях стратегии формир-ся на 4 организационных уровнях:

• I уровень - стратегия для функциональных служб внутри каждого бизнеса (маркетинговая, производственная, финансовая и др. стра­тегии)

• II уровень - стратегия для каждого отдельного бизнеса (стратегия СБЕ)

• III уровень - стратегии функциональной деятельности общефир­менного уровня (организационная, портфельная, инновационная, кадровая, управления мотивациями)

•  IV уровень - стратегия для предп-я в целом с входящими в него отдел-ми бизнесами (корпоративная стратегия)

На предпр-ях с одной сферой деят-ти (одним бизнесом) иерархия имеет 2 уровня: стратегия бизнеса и функциональные стра­тегии, вкл стратегии общефирменного уровня.

Похожие работы

Шпоры по ТГП к ГОСАМ

Скачать

218806

0

0

... Всякое сопротивление власти не допустимо.+: способствует сплочению общества; уважению, подчинению гос.власти; культивирует дух родства, братства, взаимосвязанности членов общества, как членов семьи. Договорная теория происхождения гос-ва. Шпора. Теория насилия. Шпора. Органическая теория происхождения гос-ва. Шпора. Психологическая теория происхождения гос-ва. Петражицкий, Тард. Они объясняли ...

Пяточные шпоры

Скачать

5675

0

0

... могут отсутствовать всяческие костные разрастания и может не быть никаких «шпор» на рентгеновском снимке. Итак, мы выяснили, что причинами болей является какое-то поражение сухожилия, а не пресловутые «пяточные шпоры». Возникает главный вопрос: Что делать? Конечно, ни в коем случае не заниматься самолечением – обращайтесь к специалисту, который установит причину болей и диагноз заболевания. В ...

Шпора 2 по мат анализу

Скачать

23254

2

0

... по частям приводится к линейному уравнению относительно вычисляемого интеграла. 20.Основные типы интегралов, берущихся по частям.+++21.Интегрирование рациональный алгебраических функций. (см. дополн шпору) 22.Метод неопределенных коэффициентов. 1. Разложим знаменатель на множители: 2. Правильная дробь разлагается в сумму простейших и каждому множителю вида соотв. сумма из n ...

Шпоры к ГОСу по менеджменту

Скачать

76815

3

2

... – осн.лица, отв. за принятие важнейш.реш-й. 6. Что такое «система менеджеров»? Чем отличаются «линейные» менеджеры от «функциональных» и «обслуживающих» и что общего в их подготовке? Пирамида менеджмента. Все менеджеры принадлежат к условным уровням пирамиды менеджеров: Top managers, Middle managers (хар-но меньшее число сотрудников, т.к. этот уровень перегружен информацией, он ее ...