Последовательность, основные этапы разраб-ки корпоративной стратегии

2. Последовательность, основные этапы разраб-ки корпоративной стратегии.

Корпоративная стратегия – это спланир-ые стратегич действия, направленные на достиж-е эф-ти портфеля различ видов бизнеса диверсифицированного предп-ия.

Этапы разработки:

1. Стратегич анализ диверсифицированного предпр-я вкл: -хар-ка портфеля бизнесов предп-я на основе матричного анализа; -выявление и сопоставление привлекательности каждого вида бизнеса; - сопоставл-ие конкур-ых позиций бизнес-ед-ц; -оценка эф-ти каждой бизнес-ед-цы и ее роли в рез-тах деят-ти предп-я; -оценки совместимости деят-ти каждой бизнес-ед-цы со стратегией предпр-я; -анализ текущ стратегии диверсифиц-го предп-я и его бизнес-ед-ц.

2. Разраб-ка корпоративной стратегии: - стратегич цели (рост рыночной доли, прибыли, рентабельности инвестиций); -стратегич возмож-ти (по ресурсам и рынкам); -разраб-ка планир-ых действий по повыш-ю эф-ти бизнес-портфеля и долгосрочн конкурентосп-ти, напрвленных на достижение сбалансированности портфеля по критериям привлекательности отрасли, конкурентосп-ти бизнес-ед-ц, прибыльности, устойчивости поступления наличности, биржевой ст-ти акций предп-ия.

3. Реализация стратегии: -формир-ие с-мы управл-я и оргстр-ры, соотв-щих стратегич-м целям; - планир-ие и выделение ресурсов в стратегич-ки важные виды деят-ти; -обеспеч-е функциональной поддержки; -создание мотивационных механизмов, способств-щих реализации стратегии; -достиж-е мобилизации персонала на реализацию стратегии.

4.Мониторинг, корректировка стратегии, контроль хода реализации.

Билет 15

1. Прогнозир-е стратегич действий конкурентов: последовательность действий и содержание процесса

Для успешного прогнозир-ия действий конкурентов необх-мо систематизировать текущую ситуацию, опред-ть сильные и слабые стороны, оценить стратегич положение.

Последоват-ть действий: - выявить масштаб конкуренции (местная, региональная, межрегион-ая, мировая); -опред-ть конкурентное положение (прочное, борется за выживание, постоянно увелич-ет долю); -опред-ть стратегич положение (наступательное, оборонительное, консервативное); -установить стратегич намерения (быть доминрующим лидером, выйти в десятку по рыночной доли, удержать позиции, выжить); - способы достижения целей на рынке (расширение масштабов пр-ва, увелич-е доли за счет более эф-ой с-мы сбыта, отказ от конкуренции и уход с рынка); -выявить конкурентную стратегию (лидерство в издержках, концентрация на опред-ой нише, повыш-е кач-ва потребит-х св-в, расширение ассортимента, совершенствование сбыта и послепродажного сервиса).

2.Оперативные и стратегич-е фин-ые цели предп-ия . Наиб важные диагностируемые показатели фин деят-ти предп-я.

Наиб диагностируемыми фин показ-ми деят-ти п/п-я явл: -выручка от реализ-ии; -прибыль; -ден ср-ва на р/с и в классе.

Оперативные фин цели: -стремление к оптим-ой величине ден ср-в на р/с и в кассе предпр-я, необх-х для покрытия текущих расходов;- стремление к сокращению дебит-ой задолж-ти, недопущение возникновения сомнит-ой и просроч-ой ДЗ; - повышение коэф-та текущ ликвид-ти.

Стратегические финансовые цели: -увеличение темпов роста оборота наличности;-увелич-е темпов роста прибыли, повыш-е рентаб-ти; -повышение дохода на инвестир-ый/акционер-ый капитал;- повышение дивидендов и цены акций.

Билет 16

1.Факторы конкурентного успеха в отрасли

-технологические (способность к совершенствованию технологий и пр-ва, наличие и кач-во собств-ого научного и инновационного потенциала); -производственные (низкие затраты, обеспеч-е кач-ва, высокий потенциал производств-х мощностей, гибкость пр-ва, высокая производительность труда); -маркетинговые и сбытовые (широкий ассортимент и большой выбор прод-ии, гарантии потреб-лям, эф-ая сеть оптовых и розничных продавцов, низкие затраты на сбыт, благоприятный имидж и репутация у потребителя); -организациооные (высокая скорость реакции на измен-я рыноч-х условий, опыт работы в отрасли, эф-ть управленч-их решений, наличие эф-ой информац-ой с-мы); -калификация персонала, эф-ые мотивации; -другие (доступ к источникам капитала, патенциальная защищенность).

2. Источники образов-ия и направл-ия расходования ден ср-в, определ-щие стратегич возмож-ти предп-я.

Основная деят-ть. Источники образования: -продажа товаров и услуг; -авансы покуп-лей; -поступления от дебиторов; -перепродажа бартера. Источники расходывания: -поставщикам за ТМЦ; -з/п, премиии; -страховка, аренда, комунальные услуги; -субконтракты; -кредиторам за % и обяз-ва; -налоги, пошлины, сбоы, акцизы, штрафные санкции; - отчисления на соц сферу.

Инвестиц-ая деят-ть. Источники образования: -продажа ОС и иной собственности; - продажа цен бум; - возврат займов, предоставленных ранее др предп-ям или лицам; - прибыль, дивиденды. Источники расход-ия: - покупка ОС или иной собств-ти; -покупка цен бум с длительным сроком погашения; -предоставление ден займов др предп-ям или лицам.

Фин деят-ть. Источники образования: -долгосроч займы; - выпуск и продажа за наличные деньги акций и облигаций; -бюджетное или иное финансирование. Источники расход-ия: -погашение векселей, облигаций и закладных; -выкуп акций компании у акционеров; -выплата дивидендов акционерам.

Миним-ый V ден ср-в= совокуп-ый отткок ден ср-в с предп-я / (365 / (средний возраст запасов от момента приобретения до момента реализации ГП / средний период погашения деб зад-ти / ср период погашения кред-ой зад-ти)

Длит-ть интервала времени, в течен к-го предп-ие может обходится без притока денег = (ден ср-ва + деб зад-ть)/среднедневные оперативные расходы; или Длит-ть интервала времени, в течен к-го предп-ие может обходится без притока денег= (ден ср-ва + деб зад-ть)/(годовая с/с-ть реализованной прод-ии/365)

Билет 18

1.Выбор с/с управл-я п/п-ем. Типы реакций на состояние р-ов и внешней среды.

Основ ф-ия СУ-создание условий для адекватного реагиров-я на изменения, происходящие во внеш-ей (эк-ой и конкур-ой) среде п/п-я.

Выбор СУ п/п-ем опред-ся его стратег-ой ситуацией в конкур-ой среде и требуемым типом реакции на ее изменения.

Два полярных подхода к с/с управ-я п/п-ми:-иерархич-ий тип упр-я (многоур-ая «жесткая» стр-ра с централиз-ей принятия решений на Ур-не руков-ва п/п-я);-управ-е, построенное по принципу самоорган-ии автоном-х элементов (структ-х ед-ц).

Выбор с/с упр-я необх=мо проводить на основе анализа след-х параметров: -емкость рынка;-потенциал роста;-конкуренция и положение на р-ке; -соц-но-эк-ие и правовые факторы.И оценивая исходное состояние;-ожидаемость изменений; -темп изменений.

Типы реакций:-производств-ая (эф-ое использ-е пр-го потенциала для получения прибыли);-конкурентная(быстрая реакция на колебания спроса в условиях конкуренции);-иновационная(адекватная реакция на необх-ть модерниз-ии прод-ии и технологии);-стратегич-ая(реакция на измен-е стратег-ой позиции п/п-я, угрозы и возмож-ть долгоср-го роста).

2.Основные факторы, опред-ие уровень конкурентосп-ти п/п-я.

Для оценки уровня конкурентосп-ти предп-я нужно количеств-но оценить ее положение в сравнении с основ-ми конкур-ми по каждому их ключевых для данной отрасли факторов успеха и по каждому из ключевых показателей конкурентосп-ти.В качественной оценке конкурентосп-ти п/п-я основными факторами явл:1.продуктово-рыночные:-потребит-ие св-ва прод-ии;-показатель «цена-кач-во»;-доля на рынке.2.Ресурсные:-ОПФ и технологии;-иновационный потенциал;-произв-ый потенциал;-квалификация персонала;-устойчивость мат-но-технич-го и сырьевого обеспечения;-фин-ое состояние и инвестиц-ые возмож-ти.3. С/с упр-я и организ-ая стр-ра.

К количественной оценке относятся все факторы успеха и показатели конкретной силы имеющие равное значение. К ним относят:-Относит-ое положение по изд-ам;-качество сервиса;-фин-ая устойчивость;-Произ-ые возмож-ти;-репутация или имидж;-качество и хар-ки прод-ии;-технолог-ий уровень;-дилерская сеть;-маркетинг и реклама.

Билет 19

Похожие работы

Шпоры по ТГП к ГОСАМ

Скачать

218806

0

0

... Всякое сопротивление власти не допустимо.+: способствует сплочению общества; уважению, подчинению гос.власти; культивирует дух родства, братства, взаимосвязанности членов общества, как членов семьи. Договорная теория происхождения гос-ва. Шпора. Теория насилия. Шпора. Органическая теория происхождения гос-ва. Шпора. Психологическая теория происхождения гос-ва. Петражицкий, Тард. Они объясняли ...

Пяточные шпоры

Скачать

5675

0

0

... могут отсутствовать всяческие костные разрастания и может не быть никаких «шпор» на рентгеновском снимке. Итак, мы выяснили, что причинами болей является какое-то поражение сухожилия, а не пресловутые «пяточные шпоры». Возникает главный вопрос: Что делать? Конечно, ни в коем случае не заниматься самолечением – обращайтесь к специалисту, который установит причину болей и диагноз заболевания. В ...

Шпора 2 по мат анализу

Скачать

23254

2

0

... по частям приводится к линейному уравнению относительно вычисляемого интеграла. 20.Основные типы интегралов, берущихся по частям.+++21.Интегрирование рациональный алгебраических функций. (см. дополн шпору) 22.Метод неопределенных коэффициентов. 1. Разложим знаменатель на множители: 2. Правильная дробь разлагается в сумму простейших и каждому множителю вида соотв. сумма из n ...

Шпоры к ГОСу по менеджменту

Скачать

76815

3

2

... – осн.лица, отв. за принятие важнейш.реш-й. 6. Что такое «система менеджеров»? Чем отличаются «линейные» менеджеры от «функциональных» и «обслуживающих» и что общего в их подготовке? Пирамида менеджмента. Все менеджеры принадлежат к условным уровням пирамиды менеджеров: Top managers, Middle managers (хар-но меньшее число сотрудников, т.к. этот уровень перегружен информацией, он ее ...