Министерство высшего и профессионального образования Российской Федерации
КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
им. А.Н. Туполева
по дисциплине: «Планирование на предприятии»
выполнил Ислямов М.Р.
проверил Ахтямов З.В.
| Задание для выполнения курсовой работы. | 3 |
| Введение. | 4 |
| Планирование объемов производства фирмы на 2005 год методом экстраполяции. | 5 |
| Планирование поквартальных объемов производства, на основе метода скользящей средней. | 7 |
9 | ||
| Бизнес-план фирмы: | |
| Резюме проекта; | 9 |
| Компания и отрасль; | 10 |
| Продукция и услуги; | 10 |
| Рынок и маркетинг; | 11 |
| Стратегия маркетинга; | 12 |
| Производственная деятельность; | 13 |
| Управление и права собственности; | 14 |
| Стратегия финансирования; | 15 |
| Риски и их учет. | 16 |
| Приложения к бизнес-плану: | 17 |
| Приложение № 1; | 17 |
| Приложение № 2; | 18 |
| Приложение № 3; | 19 |
| Приложение № 4; | 20 |
| Приложение № 5. | 21 |
| Список использованной литературы. | 25 |
Задание для выполнения курсовой работы
Используя ретроспективные данные работы предприятия определить будущие показатели деятельности методом экстраполяции.
Определить сезонные объемы продаж на основе ретроспективной базы данных.
Составить бизнес-план предприятия.
Определить экономическую эффективность реализации инвестиционного проекта.
ВВЕДЕНИЕ
Предпринимая первые шаги в бизнесе, или реализуя новый проект, фирма сталкивается, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых, с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы избежать этого, необходимо предварительно определить свои идеи, оценки и прогнозы, т.е. составить бизнес-план. Существуют две важнейшие причины подготовки бизнес-плана:
- убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания средств в ваш бизнес или предоставления кредита;
- помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить фирму от выбранной цели.
Основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет, и что может достичь. Бизнес-план должен показать, как эффективно перейти из настоящего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне- и долгосрочный период.
Целью настоящей курсовой работы является ознакомление с основными принципами и методами разработки бизнес-плана.
3. ПРОГНОЗ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА ФИРМЫ НА 2005 ГОД
У предприятия имеются ретроспективные данные об объемах производства за 1990 – 2000 годы. Требуется определить ожидаемый объем производства в 2005 году.
Таблица 1
Исходные данные
Год | Объем производства, тыс. рублей | Абсолютное изменение объемов производства, тыс. рублей |
1990 | 240 | - |
1991 | 250 | 250-240=10 |
1992 | 320 | 320-250=70 |
1993 | 350 | 350-320=30 |
1994 | 390 | 390-350=40 |
1995 | 410 | 410-390=20 |
1996 | 430 | 430-410=20 |
1997 | 470 | 470-430=40 |
1998 | 480 | 480-470=10 |
1999 | 500 | 500-480=20 |
2000 | 550 | 550-500=50 |
Решение:
За прошедшие периоды наметилась тенденция роста объемов производства, значит в 2005 году следует ожидать увеличение объемов производства от достигнутого значения.
Определим абсолютное отклонение объемов производства, используя цепной метод.
Определим суммарное изменение объемов производства за весь период:
ΔQΣ=10+70+30+40+20+20+40+10+20+50=310 тыс. рублей
Определим среднегодовой прирост объемов производства:
ΔQ | = | ΔQΣ | ||
N |
ΔQ | = | 310 | = | 28,2 тыс.рублей |
11 |
Это значение показывает, что объем производства в каждом году увеличивался в среднем на 28,2 тыс. рублей в год.
Объем производства 2005 года составит:
__
Q2005=Q2000+n'·ΔQ
Q2005=550+5·28,2=691 тыс.рублей
Полученное значение не удобно использовать, т.к. оно не учитывает возможный разброс показателей. Желательно знать предельный диапазон колебаний объемов производства.
Qmin Q Qmax
Определим диапазон возможных колебаний объемов производства по формуле:
__
max| ΔQi- ΔQ|: 18,2; 41,8; 1,8; 11,8; 8,2; 8,2; 11,8; 18,2; 8,2; 21,8
691-41,8=649,2 691 691+41,8=732,8
Согласно расчетам средний объем производства в 2005 году будет колебаться от 649,2 тыс. рублей до 732,8 тыс. рублей.
О
пределим графически возможную тенденцию развития производства:
Согласно построенному графику объем производства фирмы составит порядка 691 тыс. рублей.
Диапазон колебаний объема производства составит от 663 тыс. рублей до 719 тыс. рублей.
... повышение уровня конкурентоспособности предприятия. [32, C. 132] Подводя итог, можно сформулировать следующие направления совершенствования финансового планирования на РУП «БелТАПАЗ»: работу по совершенствованию организации финансового планирования и контроля на предприятии необходимо начинать с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение ...
... , прибыль до налогообложения, налогооблагаемую прибыль, прибыль для расчета фактического уровня рентабельности. планирование бюджетирование доход расход 3. Пути совершенствования планирования финансовой деятельности предприятия на примере ОАО «Порт Камбарка» 3.1 Обобщение зарубежного опыта планирования финансовой деятельности предприятия Вопросы методологии финансового планирования ...
... . Данное обстоятельство целесообразно учитывать при формировании новых компонентов системы товародвижения ООО "ИнавтомаркетТехно". 3. Совершенствование организации и планирования продвижения товара 3.1 Основные направления совершенствования продвижения товара Один из путей повышения эффективности маркетинговой деятельности ООО "ИнавтомаркетТехно" - это совершенствование организационной ...
... с учетом основных направлений оптимизации (снижения) затрат, которые и будут изложены в следующей главе дипломной работы. 3. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии 3.1 Затраты производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика Одной из ключевых проблем российской экономики на современном ...
0 комментариев