Выхода в течение 1 месяца = 8890 рублей (см. Медиа-план в Приложении)

63 выхода в течение 1 месяца = 8890 рублей (см. Медиа-план в Приложении).

Скидка по прайс-листу - 10% = 889 рублей.

Стоимость проката со скидкой = 8001 рублей.

Стоимость производства 30 секундного художественно-игрового ролика – 1200 рублей.

Итого затрат на размещение рекламы на радио = 9201 рублей.

Телевидение:

42 выхода в течение 1 месяца = 7890 рублей (см. медиа-план в Приложении).

Скидка по прас-листу – 5% = 395 рублей

Стоимость проката со скидкой = 7495 рублей.

Стоимость производства 30 секундного видео-ролика = 5000 рублей.

Итого затрат на размещение рекламы на телевидение = 12495 рублей.

Газета:

Размещение в газете площадью 144 кв. см. = 1080 рублей

Реклама в 4 номерах подряд в течение 1 месяца = 4320 рублей

С учетом единоразовой оплаты скидка 5% = 216 рублей.

Итого затрат на размещение рекламы в газете = 4104 рублей.

Непредвиденные расходы в месяц = 4000 рублей

Итого затраты на рекламную кампанию составят 29800 рублей.

Затраты на коммуникацию т.е. телефонные переговоры почтовую рассылку Интернет в среднем составляют 3000 р. в месяц и распределяются на все турпродукы предоставляемые турфирмой. С учетом того что на коммуникационные услуги данного проекта уйдет 50% от обшей суммы затрат можно сделать расчет затрат на коммуникацию за 53 дня:

3000 / 30 * 0,5 * 53 = 2650

И так, коммуникативные расходы за 53 дня составят 2650 рублей

Затраты на оплату работникам турфирмы «Лайт» рассчитываются следующим образом.

Отработанное время отражается в табеле учета использо­вания рабочего времени (ф. № Т-13), при этом по каждому работающему указываются: время, отработанное урочно, сверхурочно, а также время работы в ночные часы (с 22 часов до 6 часов утра), время работы в выходные и праздничные дни, а также неотработанное время в связи с нахождением работника в очередном или учебном отпуске, в связи с выпол­нением государственных обязанностей, отсутствием с разре­шения администрации, по болезни, прогулы и др.

Табель учета использования рабочего времени сдается в бухгалтерию для расчета заработной платы работника (Табл. 3.3).

В соответствии в действующим законодательством туристское предприятие самостоятельно устанавли­вает формы и системы оплаты труда, включая натуральную форму. Вид, система оплаты труда, разме­ры тарифных ставок, окладов, система премирования фикси­руются в коллективном договоре и других актах, издаваемых на предприятии.¹

Согласно действующему законодательству расчет отдель­ных видов оплат и доплат осуществляется по-разному.

В фирме «Лайт» используетс повременная форма оплаты труда, следовательно заработная плата повременщика определяется как произведение отработанно­го времени на тарифную ставку. Тарифная ставка представ­ляет собой выраженный в денежной форме абсолютный раз­мер оплаты труда различных категорий работников в единицу времени. В соответствии с порядком, установленным действу­ющим законодательством, расчет размеров определенных выплат производится на основе часовых тарифных ставок, например:

Таблица 3.3

Состав исполнителей работ по разработке и продвижению турпродукта

(туристского путешествия)

оплата часов ночной работы (ст. 90 КЗоТ),

оплата часов сверхурочной работы (ст. 88 КЗоТ),

оплата работы в праздничные дни (ст. 89 КЗоТ).

Заработная плата работника на твердом окладе опреде­ляется как произведение числа отработанных дней на вели­чину дневного заработка.

0плата труда за работу в сверхурочное время производит­ся исходя из следующего расчета: за первые два часа работы производится доплата в размере 50 % тарифной ставки по­временщика, а за следующие часы - полная ставка, при этом сверхурочная работа ограничена 4 часами работы в день.

За каждый час работы в ночное время производится доп­лата в размере 1/7 (1/8) тарифной ставки.

Время работы в выходные и праздничные дни оплачива­ется в двойном размере.

Из выше перечисленных условий можно сделать расчет заработной платы людей занятых в разработке проекта продвижения нового турпродукта (Табл. 3.4).

Таблица 3.4

Расчеты заработной платы работников задействованных в проекте

В таблице видно сколько дней занят каждый работник в течении разработки всего проекта, т.к. продолжительность проекта рассчитывалась при условии восьми часового рабочего дня, с исключением выходных необходимо подсчитать сколько дней выпадало на выходные дни и какую надбавку необходимо прибавить к зарплате. Эти все данные отражены в таблице 4 и исходя из вех расчетов выведен итог затрат на заработную плату работникам турфирмы «Лайт», он составил 22386 рублей.

Подведя все итоги по затратам на проект можно посчитать общие расход связанный с проектом продвижения нового туристского продукта (Табл. 3.5).

Таблица 3.5

Общие затраты на проект

Итак, затраты на организацию и продвижение нового турпродукта составили 55186 рублей за 53 рабочих дня. Для проверки эффективности сетевой модели мы попробуем сравнить стоимость вновь разрабатываемого продукта по старой системе с тем же продуктом, разработанным по системе сетевого планирования.

К началу летнего сезона 2001 года фирма «Лайт» разработала новые турпродукты по Северному Кавказу и региону КМВ. Одним из таких туров является двухдневная поездка в Домбай с экскурсионным обслуживанием, ночевкой и двухразовым питанием. Стоимость этого тура составила 800 рублей на человека с условием проезда в автобусе на 40 человек.

В стоимость тура входят:

стоимость проживания – 300 рублей на человека,

оплата экскурсовода – 400 рублей на группу, что составляет 10 рублей на человека,

транспортные расходы – 150 рублей на человека,

30-процентная прибыль фирмы и расходы, включаемые в себестоимость – 340 рублей.

Расходы фирмы списывались на себестоимость с учетом того, что фирма в течение месяца обслуживает 100 человек.

Теперь посчитаем стоимость тура с учетом затрат по сетевой модели. Предполагаемый срок окупаемости проекта составляет продолжительность летнего сезона, то есть май-август.

Цель данного проекта заключается в том, чтобы сделать дешевле тур и увеличить объем продаж. Планируемое количество человек обслуживаемых в месяц составляет 150 из расчета каждую неделю по 1 автобусу. Увеличение объема продаж планируется повысить путем снижения цен и интенсивностью рекламной компании. При этом прибыль фирмы можно уменьшить до 15% отсюда следует:

стоимость проживания и двухразового питания – 300 рублей на человека,

транспортные расходы – 150 рублей на человека,

15% - рентабельность – 120 рублей,

оплата экскурсовода – 400 рублей за группу, то есть 10 рублей на человека,

Итого: стоимость тура, за исключением расходов фирмы составила 580 рублей. Затраты на сетевое планирование разделены на количество обслуживаемых людей в течение летнего сезона 55186/600=92 рубля. Отсюда следует, 92+580=672 рубля – стоимость тура с учетом сетевого планирования.

Из выше представленных расчетов видно, что стоимость тура уменьшилась на 14%, с условием того, что сроки окупаемости остались те же.

Данный вариант расчета не является окончательным. Фирма по своему усмотрению может варьировать рентабельностью и стоимостью тура для повышения своей прибыли и уменьшения срока окупаемости.

Выводы по главе

В результате проведенного исследования видно, что сетевое планирование можно также с успехом применять в туристическом бизнесе. Это доказывают расчеты, приведенные выше. Причем, однажды разработанный сетевой график для организации и продвижения нового турпродукта является универсальным и может применяться для других аналогичных проектов.

Похожие работы

Потребности туристического рынка услуг в РФ

Скачать

71529

2

2

... поездки на морские курорты, в различные лагеря (от палаточных до комфортабельных) и зарубежные страны с познавательной целью и т.д.), разрабатываются новые маршруты туров. III. Основные проблемы туристического рынка услуг и пути их решения. Рассматривая в предыдущей главе развитие туризма в России, мы подошли к переходному периоду, который сложился в нашей стране, начиная с 90-х годов. Именно ...

Разработка туристского продукта для установленного целевого сегмента

Скачать

35943

2

0

... к решению маркетинговых задач, что, несомненно, поможет ему в будущей его работе на предприятии. Глава 1 Курсовая работа посвящена разработке тура, создающего возможность верующим совершить паломничество. Целевым сегментом данного туристского продукта являются менеджеры среднего звена небольших предприятий и организаций в возрасте до 40 лет, отправляющие основные религиозные предписания без ...

Анализ и развитие туристского рынка в Санкт-Петербурге

Скачать

121360

2

0

... , что Санкт-Петербург так и остался самым красивым городом, сочетающим европейскую красоту и восточную мудрость.     Глава 3. ПРОГНОЗ РАЗВИТЯ ТУРИСТСКОГО РЫНКА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА   3.1. ИТОГИ ПРАЗДНОВАНИЯ 300 - ЛЕТИЯ ПЕТЕРБУРГА. По сообщениям членов правительства, курировавших отдельные направления подготовки и проведения праздника, намеченная программа выполнена в полном ...

Сегментация рынка потребителей (на примере сегментации потребителей рынка Крымтурпродукта)

Скачать

89603

9

3

... , собственность, приблизительно средний возраст. Хотя данный кластер представляет только 7% населения США, он является критическим для предпринимателей, продающих дорогие товары. Существуют другие примеры сегментации потребителей на основе кластерного анализа. Например, среди "психологических" секторов весьма важное место занимает "отношение потребителя к новизне товара" (рис.2) Рисунок 2 [7] ...