Навигация
Характеристика предприятия
57775
знаков
17
таблиц
2
изображения
5.2. Характеристика предприятия
Табл. 5.2.1
| № п\п | Наименование показателя | Ед-ы измерения | Значение показателей | |
| Прошлый год | Плановый год | |||
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 | Товарооборот (с НДС) Товарооборот минимально допустимый (с НДС) Валовой доход (с НДС) НДС Прибыль до налогообложения Рентабельность продаж (прибыль/товарооборот) Рентабельность основного капитала или основных средств (прибыль/ стоимость основных фондов) Численность работающих Среднемесячная з/п одного работающего за прошедший год Фонд накопления Фонд потребления Уровень издержек обращения в % к обороту % торговой надбавки | руб. руб. руб. руб. руб. % % чел. руб. % % % % | 53 205 467 10 587 885 1 764 648 1 400 000 2,6 24,6 7 7 209,3 70 30 13,55 19,9 | 78 163 852 53 205 449 15 554 607 2 372 737* 3 000 000 3,8 52,9** 9 7 822,3 70 30 12,58 19,9 |
* - учтено понижение НДС с 2004 года с 20% до 18%.
** - достаточно привлекательная картина получилась вследствие не переоценки основных фондов для минимизации налога на имущество.
5.3. Описание товаров и услуг
Магазин «Галант» предлагает ассортимент следующих товаров:
- мужская, женская и детская одежда
- обувь
- галантерея
По сравнению с аналогичными товарами, уже имеющимися на рынке, наш товар превосходит их по качеству, одновременно имея такие же цены.
Мы имеем дело с поставщиками, давно зарекомендовавшими себя как надёжные партнёры, всегда поставляющие качественный товар в нужном количестве и в точно установленные сроки.
Продавцы нашего магазина выступают в роли консультантов - они оказывают помощь покупателям в поиске и выборе товаров.
Стратегия предприятия:
- освоение нового вида услуг – химическая чистка на базе совершенного оборудования с применением высокоэффективных технологий.
- подгонка одежды клиентов.
- заказ товаров по каталогу.
Важно, что магазин – точка розничной торговли, предлагающая свои услуги практически всем социальным слоям населения. Именно поэтому расширение ассортимента, кроме всего прочего, - элемент привлечения покупателей с различным уровнем дохода и различными потребностями. Это позволяет удержать существующих потребителей и привлечь новых, в которых предприятие особо заинтересовано.
Планы предприятия многообразны, но все они подчинены одной цели расширение комплекса услуг и максимальное удовлетворение запросов покупателей.
5.4. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции
В условиях господства рыночных отношений планирование бизнеса теснейшим образом связано с предвидением возможностей сбыта предпринимательского продукта на рынке товаров и услуг. Чтобы прогнозные оценки предпринимателя наиболее соответствовали реальной ситуации будущего спроса и объёма продаж, надлежит тщательно исследовать, изучить и проанализировать рынок сбыта предпринимательского продукта, т.е. людей, которые покупают товар предприятия или пользуются его услугами.
Анализ будущего рынка сбыта – это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.
Предприятие заинтересовано в потребителях, которые купят товар по цене, обеспечивающей получение прибыли в достаточном объёме и на протяжении длительного периода с тем, чтобы фирма могла существовать и развиваться.
Значит, первой задачей будет определение своего рынка. Поиск целевого рынка осуществляется путём логических рассуждений на тему: «Кто заинтересован в товарах и услугах предприятия?»
Начнём со своей сегодняшней клиентуры или с того, кто мог бы стать нашим покупателем:
1. Каким мы представляем свой рынок сбыта товаров:
2. Анализ и оценка конкурентов:
Табл. 5.4.2.
| № п/п | Характеристика конкурирующей продукции | Основные конкуренты | ||
| 1-ый | 2-ой | ООО «Галант» | ||
| 1. | Товарооборот, руб. с учётом НДС | 40 000,0 | 50 000,0 | 53 205, 5 |
| 2. | Занимаемая доля рынка, % | 20,0 | 25,0 | 26,6 |
| 3. | Финансовое положение (рентабельность), % | 19,0 | 21,0 | 24,6 |
| 4. | Уровень обслуживания | средний | средний | высокий |
| 5. | Качество продукции | низкое | высокое | Высокое |
| 6. | Реклама | осуществляется | осуществляется | не осуществляется |
| 7. | Привлекательность внешнего вида | стандартн. упаковка | отсутствует | стандартн. упаковка |
| 8. | Время деятельности предприятия, лет | 1 | 10 | 5 |
Исходя из представленных данных таблицы основным конкурентом ООО “ Галант” является второй конкурент, т.к. он занимает большую долю на рынке 25 % против 20 % первого конкурента. Кроме того, одним из факторов, определяющих основного конкурента является время деятельности его на рынке. И с этой точки зрения предпочтение отдается также второму конкуренту, так как он на рынке уже 10 лет против 1 года первого конкурента.
Возвращаясь к ООО «Галант», мы видим «потери рынка сбыта» вследствии экономии средств на рекламу.
Похожие работы
... работы мы привели разработанный нами проект бизнес-плана с некоторыми комментариями, дополнениями и пояснениями. 3.2. Описание процедуры составления разделов бизнес-плана на производство и использование концентрированного органического удобрения В данном пункте мы дадим подробные рекомендации и инструкции по составлению бизнес-плана на производство и использование КОУ суперудобрение « ...
... принципиально нового товара и найдется достаточное число покупателей данного товара. Проводя подобный анализ конкурентов, предприниматель должен всеми силами удержаться от страшной ошибки при составлении бизнес-плана - лакировки действительности. Т.е. здесь нужно провести реалистичную оценку сильных и слабых сторон конкурентов, поскольку даже если ему и удастся ввести в заблуждение инвесторов и ...
... к содержанию проектов, определяют продолжительность краткосрочных и долгосрочных кредитов, уровень процентной ставки за кредит, минимальные и максимальные объемы кредитной суммы. 2.3. Рекомендации по разработке бизнес-плана Состав бизнес-плана 1. Титульный лист. 2. Резюме. 3. Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги). 4. План маркетинга. 5. Производственный план. 6. ...
... - стоимость одной акции 8. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю и предписаниям 9. Копия лицензий на виды деятельности, являющихся предметом рассмотрения в бизнес-плане 10. Копии соглашений и договоров с другими организациями по данным видам деятельности 11. Изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы и ...
0 комментариев