ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КУСХП «РУДАКОВО»

3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КУСХП «РУДАКОВО»

В настоящее время КУСХП «Рудаково» планирует увеличение производства и реализации овощей закрытого грунта. Опыт прошлых лет показывает, что огурцы и томаты, произведенные хозяйством, пользуются спросом у покупателей г. Витебска, Витебской обл., а также у граждан г. Москвы, г. Санкт-Петербурга, г. Таллинна. Это связано, прежде всего, с качеством овощей, содержанием в них безопасных норм нитратов, пестицидов и т.д. Немаловажным фактором является и то, что время от грядки до прилавка не превышает 10 часов. Это позволяет ежедневно поставлять на рынок только свежие овощи. Ежедневно хозяйство может предложить покупателям:

огурцов (в период февраль-июль) – 6-8 тонн,

томатов (в период апрель-ноябрь) – 3-5 тонны.

Одной из наиболее значительных групп покупателей, является группа Витебских районных оптовых организаций, таких как:

Витебский горплодоовощторг, г. Витебск.

Подразделения Витебского облпотребсоюза Белкоопсоюза – 22 районные заготовительные конторы.

Эти организации с большими мощностями для охлаждения и хранения обеспечивают в соответствующем регионе поставку овощей, фруктов и других товаров на рынки, в магазины и в такие бюджетные заведения как школы, больницы, армейские подразделения и др. Эти организации также обеспечивают запасы на зиму, получают заказы от правительственных органов и городских Советов, которые, в свою очередь, обеспечивают кредитование.

В настоящее время в хозяйстве проводится работа по организации 10 стационарных торговых точек в г. Витебске.

Таблица 3.1.

Удельный вес реализованной продукции по рынкам сбыта, %

	1999 г.	2000 г.	2001 г.	2002 г. (план)
Внутренний рынок	78,4	88,7	90,2	92,4
Ближнее зарубежье	15,42	10,2	9,8	7,0
Дальнее зарубежье	6,0	1,1	-	-

Более наглядно данные таблицы 3.1. можно представить на диаграмме (рис.3.1.).

По вышеприведенным данным мы можем сказать, что доля продукции, реализуемой за пределы нашей республики, в общем объеме реализации за последние три года сократилась более чем в два раза. И в текущем 2002 году планируется сокращение еще на 2,8 %. Экономисты предприятия объясняют это низкой конкурентоспособностью продукции на внешнем рынке и увеличением спроса на продукцию предприятия на внутреннем рынке. Но довольно низкие цены по сравнению с аналогичной продукцией других производителей, наличие постоянных покупателей и выгодные для них условия поставки позволяют предприятию осуществлять внешнюю торговлю.

Так как реализация продукции за рубеж не является первоочередной деятельностью предприятия, и ее объемы невелики (см. табл. 3.1.), на предприятии нет специализированного внешнеэкономического отдела. Планово-экономический отдел осуществляет планирование внешнеторговой деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности предприятия. Бухгалтерия обеспечивает валютное планирование и контроль за банковскими, валютными, кредитными и расчетными операциями при внешнеторговых сделках.

Отдел сбыта занимается исследованием спроса, предложения, динамики цен, структуры рынков, обеспечивает рекламную деятельность предприятия, организует его участие в специализированных выставках и ярмарках.

Важнейшей частью в стратегии сбыта продукции является ценообразование. Отдел сбыта предприятия ведет еженедельный анализ цен на овощи закрытого грунта на тепличных хозяйствах не только Витебской области, но и по всей Республики Беларусь. Это позволяет быстро реагировать на изменение цен на рынке и проводить гибкую ценовую политику. Предприятие сотрудничает с постоянными покупателями из России и Эстонии. Это позволяет постоянно привлекать денежные средства в СКВ, тем самым иметь возможность своевременно приобретать удобрения, семена, средства защиты самого высокого качества.

Структура внешней торговли предприятия выглядит следующим образом (табл.3.2.).

Таблица 3.2.

Реализация овощей за рубеж, т

	1999 г.		2000 г.		2001 г.	Общий объем 2001г. в % к 1999г.
	Россия	Эстония	Россия	Эстония	Россия
Капуста	-	-	-	-	18,46	-
Свекла	40	-	-	-	32,26	80,7
Морковь	10	-	-	-	-	-
Картофель	-	-	-	-	21,19	-
Огурцы	310	157,8	470,2	66,7	573,15	122,5
Помидоры	213	23,3	616	17,8	168,36	71,2
Итого	573	181,1	1086,2	84,5	813,42	108,3

Таким образом, Россия является основным импортером продукции предприятия. Поставки овощей в эту страну были устойчивыми на протяжении последних трех лет, чего нельзя сказать об Эстонии. Объем реализации в эту страну в 2000г. сократился на 23,6 % по сравнению с 1999г., а в 2001г. поставок в Эстонию вообще не было. В общем же объем реализации овощей за рубеж за данный период вырос на 8,3 %, особенно увеличились поставки огурцов – на 22,5 %, а также в 2001г. в Россию реализовывались некоторые виды продукции (капуста, картофель), которые ранее не поставлялись на внешний рынок.

Экономическое обоснование принимаемых решений по управлению внешнеэкономической деятельностью предприятия производится путем расчета различных показателей экономической эффективности. Вся система этих показателей может быть разделена на две группы: показатели эффекта и показатели эффективности.

Экономический эффект от экспорта товаров определяется по формуле:

Эээкс = Овф – Зэкс Овф – рублевый эквивалент отчислений в валютный фонд предприятия, рассчитанный пересчетом валютной выручки в рубли на дату поступления валюты, руб.

Зэкс – полные затраты предприятия на экспорт.

Экономическая эффективность экспорта рассчитывается по формуле:

Овф Ээкс = -------------- Зэкс

Этот показатель отражает количество выгоды, результата имеется на каждый рубль затрат. Его значение должно превышать единицу. Ээкс сравнивают с показателем эффективности производства и реализации продукции на внутреннем рынке Эвн.

Оэкс Эвн = ------------------------

Сп.экс + Зр.вн

Оэкс – объем экспорта во внутренних ценах, руб.

Сп.экс – производственная себестоимость экспортируемых товаров (затраты на производство)

Зр.вн – затраты на реализацию экспортной продукции внутри страны, руб.

Необходимым условием эффективности экспорта является выполнение соотношения:

Ээкс > Эвн > 1

Таблица 3.3.

Определение эффективности экспорта КУСХП «Рудаково»

№	Показатели	1999 г.	2000 г.	2001 г.
1.	Объем продаж, т.	754,1	1170,7	813,42
2.	Производственная себестоимость тонны продукции, руб.	52915600	135184	303919
3.	Цена 1 кг продукции
3.1.	на внутреннем рынке, руб.	74320	223	490
3.2.	на внешнем рынке, долл. США	0,41	0,32	0,33
4.	Коммерческие затраты, связанные с реализацией на внутреннем рынке, руб./т.	2049000	9100	18000
5.	Коммерческие затраты, связанные с реализацией на внешнем рынке, долл. США/т.	11	12	12,5
6.	Курс валюты, руб./долл. США (среднегодовой)	184096	739	1490
7.	Затраты, тыс. руб.
7.1.	при реализации на внутреннем рынке	54964,6	144,284	321,919
7.2.	при реализации на внешнем рынке	54940,656	144,052	322,544
8.	Результаты, тыс. руб.
8.1.	при реализации на внутреннем рынке	56044,712	261,066	398,575
8.2.	при реализации на внешнем рынке	56918,985	287,228	399,958
9.	Эффект, тыс. руб.
9.1.	при продаже на внутреннем рынке	1080,112	116,781	76,656
9.2.	при продаже на внешнем рынке	1978,329	143,176	77,414
10.	Эффективность, руб./руб.
10.1.	при продаже на внутреннем рынке	1,02	1,8	1,238
10.2.	при продаже на внешнем рынке	1,04	1,9	1,24

Расчеты, приведенные в таблице 3.3., говорят о том, что на протяжении последних трех лет экспорт продукции КУСХП «Рудаково» был эффективен.

Следует также отметить, что предприятие постоянно сотрудничает с нидерландской фирмой «Хандельсондернеминг Ревахо Б.В.», у которой было приобретено оборудование для тепличного комбината, и регулярно закупаются семена огурцов и томатов, а также различных материалов для их выращивания. Так в 2001г. предприятие было освобождено от уплаты таможенных пошлин и налога на добавленную стоимость на ввозимое оборудование и материалы из Голландии для нужд тепличного комбината (по распоряжению президента РБ №72 от 5.03.2001г. 25.8 млн. руб.).