1. Образование и повышение квалификации
Учебное заведение | Год | Специальность |
2. Должностные обязанности
Должностные обязанности | Выполнение (1 2 3 4 5) | Примечание | ||
Само-оценка | Руково-дитель | Атт. комиссия | ||
Средний балл |
3. Проекты.
Проекты | Выполнение (1 2 3 4 5) | Примечание | ||
Само-оценка | Руководи-тель | Атт. комиссия | ||
Средний балл |
4. Личностные качества
Качества | Выполнение (1 2 3 4 5) | Примеча-ние | |||
Само-оценка | Руково-дитель | Рук. депар-тамента | Атт. комис-сия | ||
Решительность Способность к принятию решений и готовность отстаивать свои планы и намерения. | |||||
Личная инициатива Готовность и способность решать проблемы по собственной инициативе. | |||||
Лидерский потенциал Умение организовать и мотивировать работу подчиненных. | |||||
Знание работы Профессиональная грамотность, практические навыки, знания и информация, используемые при работе. | |||||
Готовность к труду Неравнодушное отношение к рабочим ситуациям, желание активно участвовать в работе и влиять на общий результат. | |||||
Коммуникабельность Корректность, внимательность, гибкость в общении с коллегами и внешним окружением, умение разрешать конфликтные ситуации. | |||||
Работоспособность Умение качественно выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших нагрузок. | |||||
Ответственность Своевременное, добросовестное, качественное выполнение заданий руководителя | |||||
Средний балл |
Подпись: Секретарь аттестационной комиссии:____________________________________________
Приложение 5
к положению об аттестации
руководителей и специалистов
Индивидуальный план
ФИО
Подразделение
Должность
Самооценка применительно к занимаемой должности
а. Каковы Ваши сильные стороны ?
б. В чем Вам нужно совершенствоваться ?
в. Какое обучение могло бы Вам в этом помочь ?
Подпись _________________
Приложение 6
к положению об аттестации
руководителей и специалистов
Решение аттестационной комиссии
ФИО
Должность
Оценка аттестационной комиссии:
| |
- соответствует занимаемой должности | |
- соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы (переаттестация через 6 месяцев) | |
- рекомендация смены деятельности | |
2. Рекомендации аттестационной комиссии:
Пояснение | ||||
2.1 поощрение работника | ||||
2.2 изменение размеров должностного оклада | ||||
2.3 включение в резерв на замещение должности руководителя | ||||
2.4 повышение в должности (при наличии вакансии) | ||||
2.5 повышение деловой квалификации (обучение) | ||||
2.6 понижение в должности | ||||
2.7 освобождение от занимаемой должности | ||||
Мотивы рекомендаций: | ||||
Аттестационная комиссия:
Председатель аттестационной комиссии: | |||
члены аттестационной комиссии: | |||
Секретарь аттестационной комиссии: | |||
Сотрудник:
| |
- согласен с решением аттестационной комиссии | |
- не согласен с решением аттестационной комиссии | |
- не согласен с пунктами: _________________________________________ | |
Личная подпись аттестуемого________________ Дата ___________
Приложение 7
к положению об аттестации
руководителей и специалистов
Утверждаю Генеральный директор ЗАО “…” ________________ … “___” ___________ 2002 г. |
Протокол аттестационной комиссии
№ пп | ФИО | Занимаемая должность, средняя зарплата за период атт. | Должностные обязанности | Личностные качества | |||||||||||
Самооценка | Рук. | Рук. деп. | Смеж рук. | Атт. ком. | Средняя оц. | Самооценка | Рук. | Рук. деп. | Смеж.рук. | Атт. ком. | Средняя оцен. | Решение аттестационной комиссии | |||
Подразделение | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| |||||||||||||||
Подразделение | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| |||||||||||||||
|
Секретарь аттестационной комиссии:___________________________________________________
22.10.99 № 707
О проведении в 1999 г. аттестации
молодых специалистов, отработавших
на сети 3 года и служащих, пришедших
на сеть по вольному найму в 1997-1999 г.г.
В соответствии с Положением о порядке проведения аттестации работников Открытого акционерного общества «Московская городская телефонная сеть» и во исполнение приказа от 30.12.98 г. № 778 о введении в действие Положения «О порядке проведения аттестации служащих Открытого акционерного общества «Московская городская телефонная сеть», а также с целью объективной оценки деловых и профессиональных качеств служащих и молодых специалистов, улучшения результатов их работы
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Провести в АО МГТС в ноябре-декабре 1999 года аттестацию молодых специалистов, направленных на сеть в 1994-1996 годах по распределению после окончания Московского технического университета связи и информатики (МЭИС) и Колледжа телекоммуникаций, а также выпускников других учебных заведений, которые самостоятельно трудоустроились в подразделениях сети и отработали на момент проведения аттестации три года.
2. Провести в АО МГТС в ноябре-декабре 1999 года аттестацию служащих, поступивших в сеть по вольному найму в 1997-1998 годах и проработавших в занимаемой должности не менее одного года.
3. Утвердить состав Центральной аттестационной комиссии по проведению аттестации служащих под моим председательством в следующем составе:
Члены комиссии:
Афонин В.А.- начальник Управления по персоналу - заместитель председателя
Данилова Р.В.- начальник отдела кадров - секретарь комиссии
Рабовский Р.В.- первый заместитель Генерального директора – начальник Управления по работе с клиентами
Панов В.С.- заместитель Генерального директора – начальник Управления технической эксплуатации телекоммуникаций
Козлов В.А.- заместитель Генерального директора
Замалдинов Р.М.- заместитель Генерального директора - начальник Управления автоматизированных систем и технологий
Ксенофонтов С.Н.- начальник Управления капитального строительства
Иржова В.Я.- начальник Правового управления
Константинова Р.П.- главный бухгалтер АО МГТС
Русакова М.А.- начальник отдела труда
Новикова Е.Г.- директор Учебного центра
Лобахин В.Н.- председатель территориальной профсоюзной организации АО МГТС профсоюза работников связи г. Москвы
4. Отделам по персоналу(отделам кадров) приступить к составлению списков аттестуемых служащих и молодых специалистов.
5. Отделам по персоналу (отделам кадров) подготовить графики проведения аттестации и утвердить их в сроки, предусмотренные трудовым законодательством (приложение №1).
6. Отделам по персоналу (отделам кадров) приступить к подготовке аттестационных листов и других документов, необходимых для проведения аттестации (приложения №№ 3-6).
7. Руководителям структурных подразделений (отделов, цехов, секторов, и др.), имеющих в списочном составе вышеуказанных служащих и молодых специалистов, необходимо не позднее 15 ноября текущего года представить в отдел по работе с персоналом (отдел кадров) характеристику (приложение №2) на каждого работника, подлежащего аттестации, в которой должны быть отражены:
производственная деятельность с учетом должностной инструкции
приобретенный опыт практической работы, техническая грамотность, способность к усвоению знаний в области новой техники и технологий
качество исполнения задания, соблюдение сроков, аккуратность и тщательность в работе
личная инициативность, коммуникабельность, стремление повышать квалификацию с указанием времени и форм углублений знаний
для молодых специалистов результаты стажировки.
8. Отделам по персоналу (отделам кадров) ознакомить с характеристикой работников согласно утвержденному графику, и в строгом соответствии с Инструкцией о порядке организации и проведении аттестации руководящих, инженерно- технических работников и других специалистов предприятий и организаций связи.
9. По результатам аттестации работникам устанавливать должностное наименование в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов и Положения об оплате труда работников АО МГТС.
10. Отделу кадров аппарата управления подготовить отчет по результатам аттестации и план реализации мероприятий по выполнению рекомендаций аттестационных комиссий и предоставить мне на утверждение к 15 января 2000 года.
11. Возложить на Афонина В.А.- начальника управления по персоналу координацию и контроль за проведением аттестации в соответствии с действующим законодательством.
12. Настоящий приказ довести до всего личного состава работников АО МГТС.
Приложение 1
к приказу Генерального директора АО МГТС
от 22.10.1999г. № 707
Согласовано Утверждаю
Председатель профсоюзного комитета Управляющий (начальник, директор)
обособленного подразделения обособленного подразделения
____________________Ф.И.О. _________________________ Ф.И.О.
«_____» _____________1999года «____»___________________1999года
ГРАФИК
проведения аттестации работников
предприятия (организации)
Фамилия, Имя, Отчество аттестуемого | Должность аттестуемого | Дата проведения аттестации | Дата представления отзыва (характеристики) в аттестационную комиссию | Должность, фамилия, инициалы ответственного за подготовку отзыва |
Приложение 2
к приказу Генерального директора АО МГТС
от 22.10.1999г. № 707
ОТЗЫВ (характеристика)
наименование подразделения предприятия (организации), где он работает
Производственная деятельность (в течение аттестационного периода) – выполнение аттестуемым обязанностей, предусмотренных его должностной инструкцией, внеплановых работ. Их качество, соблюдение установленных сроков, оценка деятельности аттестуемого.
Деловые и личные качества аттестуемого.
Квалификация аттестуемого, работа по повышению квалификации.
Другие характеристики.
Выводы: Соответствует или не соответствует аттестуемый занимаемой должности. Рекомендации о поощрениях, необходимости улучшения отдельных видов направлений работы, повышения квалификации.
Руководитель Подпись
подразделения, в котором работает аттестуемый
Председатель профсоюзного комитета Подпись
С отзывом ознакомлен Подпись аттестуемого и дата
Приложение 3
к приказу Генерального директора АО МГТС
от 22.10.1999г. № 707
Наименование организации
ПРОТОКОЛ
00.00.00. № _______
Заседания аттестационной
комиссии
фамилия, инициалы председателя
Секретарь_______________________________________________________________________
фамилия, инициалы секретаря
Присутствовали:__________________________________________________________________
фамилия, инициалы членов аттестационной комиссии
Приглашенные:__________________________________________________________________
фамилии, инициалы
ПОВЕСТКА ДНЯ
Аттестация работников____________________________________________________________
наименование подразделения предприятия (организации)
Слушали: Отзыв (характеристику) аттестуемого_______________________________________
фамилия, имя, отчество
Сообщение аттестуемого о его работе_______________________________________________
краткое содержание
Вопросы к аттестуемому___________________________________________________________
краткое содержание
Ответы аттестуемого______________________________________________________________
Вытупали_______________________________________________________________________
фамилия, инициалы руководителя аттестуемого,
членов аттестационной комиссии,
краткое содержание их выступлений
Постановили: 1._________________________________________________________________
оценка деятельности аттестуемого
2._________________________________________________________________
рекомендации аттестационной комиссии
Председатель подпись расшифровка подписи
Секретарь подпись расшифровка подписи
В дело 00.00
Подпись дата
Приложение 4
к приказу Генерального директора АО МГТС
от 22.10.1999г. № 707
№____
О результатах
Аттестации
Во исполнение приказа от 30.12.98г. № 778 «О введении в действие Положения «О порядке проведения аттестации работников Открытого акционерного общества «Московская городская телефонная сеть» в течение____________________проведена аттестация.
излагаются результаты аттестации положительные стороны работы,
недостатки, имевшие место в организации и проведении аттестации и их причины;
отмечается, что анализ рекомендаций аттестационных комиссий и предложений аттестуемых
позволил определить необходимые меры по совершенствованию системы повышения
квалификации кадров, организации производства, труда и управления
В целях дальнейшего улучшения подбора, расстановки и воспитания кадров, повышения квалификации, эффективности труда и ответственности за порученное дело
ПРИКАЗЫВАЮ:
1.Утвердить результаты аттестации молодых специалистов направленных на сеть в 1994-1996 годах по распределению после окончания Московского технического университета связи и информатики и Колледжа телекоммуникаций МТУСИ, а также молодых специалистов, которым была предоставлена возможность самостоятельного трудоустройства на сети по специальности и отработавших на момент проведения аттестации три года.
2.Утвердить результаты аттестации служащих, поступивших на сеть по вольно найму в 1997-1998 годах и проработавших в занимаемой должности не менее одного года.
3.Аттестационным комиссиям, в которых по результатам аттестации работники признаны не соответствующими занимаемой должности провести повторную аттестацию в сроки, установленные трудовым законодательством, при условии выполнения ими рекомендаций аттестационной комиссии.
4.Отделам по персоналу (кадров) осуществить контроль за соблюдением сроков проведения повторной аттестации в соответствии с требованиями трудового законодательства.
5.Контроль за реализацией плана мероприятий по выполнению рекомендаций аттестационных комиссий возлагаю на начальника отдела по персоналу (кадров)
6.Работников, признанных по результатам аттестации не соответствующими занимаемой должности, перевести с их согласия на другую работу, соответствующую их квалификации, профессиональной пригодности, в случае несогласия провести увольнение с соблюдением трудового законодательства.
7.Контроль за выполнением настоящего приказа возложить на __________________
Ф.И.О.ответственного
Управляющий (начальник, директор)
обособленного подразделения Подпись
Приложение 5
к приказу Генерального директора АО МГТС
от 22.10.1999г. № 707
№№ п/п | Фамилия, имя, отчество аттестуемого, внесшего предложения | Содержание предложения | Решение о принятии или отклонении предложения (с обоснованием причины отклонения) | Ответственные за выполнение принятых предложений |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Приложение 6
к приказу Генерального директора АО МГТС
от 22.10.1999г. № 707
мероприятий по выполнению рекомендаций аттестационных комиссий
№№ п/п | Наименование мероприятий | Сроки выполнения | Фамилия, имя, отчество руководителя, специалиста, ответственного за выполнение мероприятий | Примечание |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Выполнение рекомендаций аттестационных комиссий (по пересмотру состава резерва кадров на выдвижение, изменениям в расстановке кадров по подразделениям организации, их профессионально-должностного состава и должностных окладов и т.п.) Совершенствование системы повышения квалификации кадров (по определению контингента работников, при аттестации которых были приняты рекомендации о необходимости повышения их квалификации, выбору форм повышения квалификации для различных профессионально-должностных групп работников, организации различных форм учебы для служащих и специалистов организации и т.п.) Совершенствование организации производства труда и управления |
Приложение 3
11 февраля 2000г. № 107
О результатах аттестации в Открытом
Акционерном обществе «Московская
Городская телефонная сеть» молодых
специалистов, отработавших на сети
... , проведение аттестации – достаточно затратный процесс в плане материальных и человеческих ресурсов. В связи с вышеизложенным, в следующей главе работы будет рассмотрен проект развития технологии аттестации персонала МЧС России - внедрение компьютерной обучающе-контролирующей системы. 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИИ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МИНИСТЕРСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ...
... (не менее 68,5) Сегодня Лебединский ГОК успешно реализует социальные программы, как для работников комбината, так и для жителей Губкина.[22] 2.2 Анализ организации системы управления персоналом и системы аттестации персонала на ОАО «Лебединский ГОК» Основной задачей кадровой службы и подготовки кадров в проведении кадровой политики является создание системы в работе с персоналом, которая ...
... использована аттестация персонала или обычная оценка. Типичной ошибкой в подходах к оценке персонала является отсутствие понимания различий между собственно оценкой и аттестацией персонала, хотя различия между двумя этими процедурами довольно существенные. Подводя итоги вышесказанного в первую очередь следует отметить, не совпадение нормативных баз: оценка регулируется локальными нормативными ...
... дают обратную связь по результатам, премируют и планируют карьерный рост сотрудников, показавших отличные результаты. Рис.3 Отношение к аттестации Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы аттестации персонала на предприятии МСУ ДО «Радуга» 3.1 Основные проблемы и мероприятия по оптимизации аттестации Основные проблемы аттестации: Несовершенство законодательства. Нечеткое ...
0 комментариев