Навигация
2. КАДРОВИЙ ПЛАН
2.1. Розрахунок чисельності працюючих за категоріями
У відповідності із характером виконуємих робіт усі робітники нашого підприємства поділяються на керівників, спеціалістів і робітників.
Технологічний процес виготовлення нашої продукції та норми часу на кожну операцію приведені у таблиці:
Таблиця 2.1. Норми часу, розцінки та кількість робітників необхідні для виготовлення чоловічого валінкового взуття
| № п/п | Назва операції | Кількість робітників | Розряд | Часова тарифна ставка | Норма часу | Розцінка |
| 1 | Отримання шерсті зі складу. Приготування суміші | 6 | 2 | 0,58 | 0,091 | 0,053 |
| 2 | Чесання конусів | 6 | 3 | 0,62 | 0,12 | 0,062 |
| 3 | Чесання і намотування шерсті на барабан | 3 | 0,62 | |||
| 4 | Звойлочування конусів після намотування | 4 | 3 | 0,62 | 0,082 | 0,053 |
| 5 | Ручна формовка головки і звойлочування | 3 | 0,62 | |||
| 6 | Виготовлення і ущільнення пластів | 2 | 3 | 0,62 | 0,042 | 0,03 |
| 7 | Зарощування основи | 6 | 3 | 0,62 | 0,103 | 0,07 |
| 8 | Звойлочування основи | 3 | 0,62 | |||
| 9 | Окислювання, покраска і розтягування на роликовому станку | 7 | 3 | 0,62 | 0,123 | 0,092 |
| 10 | Насадка валінкового взуття на механічні колодки | 4 | 4 | 0,72 | 0,081 | 0,058 |
| 11 | Погрузка валянок на вагонетку і транспортування їх до місця сушіння | 1 | 2 | 0,58 | 0,018 | 0,01 |
| 12 | Погрузка валянок в сушильну камеру і їх вигрузка | 2 | 0,58 | |||
| 13 | Розколодка | 2 | 3 | 0,62 | 0,029 | 0,019 |
| 14 | Чищення халяв валянок | 7 | 2 | 0,58 | 0,113 | 0,016 |
| 15 | Зняття ворсу з головки валянок на шліфувальному станку | 2 | 0,58 | |||
| 16 | Чищення валянок щітками | 2 | 0,58 | |||
| 17 | Сортування валянок попарно і маркування | 3 | 2 | 0,58 | 0,05 | 0,05 |
| 18 | Обрізання верхнього краю валянок | 2 | 0,58 | |||
| 19 | Зшивання валянок попарно | 2 | 0,58 | |||
| 20 | Складання по розмірам і пакування | 2 | 0,58 |
Оскільки на деяких операціях технологічного процесу норми часу, розряд та тарифні ставки однакові то можна сформувати відповідні бригади робітників.
Визначимо ефективний фонд часу
(2.1 )
де - кількість календарних днів в році;
- кількість святкових і вихідних днів в році;
- тривалість однієї зміни, в годинах;
- кількість змін (у нас на підприємстві – 1 зміна).
Підставивши всі необхідні дані у формулу (2.1) одержуємо ефективний фонд часу:
=(365-110)*1*8*(1 - 0,02)=1999,2 (рік)
Далі ми можемо розрахувати кількість робочих місць на кожній ділянці виробництва скориставшись формулою:
, (2.2)
де N - кількість виробленої продукції прийняте у виробничій програмі, шт.;
- трудомісткість на i-ої операції, час.
- коефіціент виконання норми.
Розрахувавши кількість робочих місць по формулі (2.2), ми можемо прийняти значення для кожної ділянки:
; =5; ; =4;
; =6; ; =1;
; =4; ; =2;
; =2; ; =6;
; =5; ; =3.
; =6;
За даними і ми можемо расcчитать коефіцієнт завантаження устаткування:
, (2.3)
; ;
; ;
; ;
; ;
; .
;
Щоб розрахувати кількість робітників по професіям і кваліфікаціях необхідно розрахувати дійсний фонд часу:
, (2.4)
де
- коефіцієнт добових утрат, дорівнює .
Підставивши конкретні значення у формулу (2.4) ми одержимо:
(год.).
Тепер у нас є можливість розрахувати кількість робітників по професіях і кваліфікаціям:
, (2.5)
, ; , ;.
, ; , ;.
, ; , ;.
, ;. , ;.
, ;. , ;.
, ;.
Всі дані розраховані по формулах (2.2)-(2.5) зведені в таблицю 2.1.[6]
Похожие работы
... 1. В першому розділі роботи розглянуті теоретичні питання: - сутності бізнес-планування на підприємстві; - основного інструментарію економічного обґрунтування ефективності бізнес –плану підприємства 2. У другому розділі роботи: проаналізована робота ТОВ «ДКБ «РОТЕКС» на внутрішньому ринку упаковки, досліджений його внутрішній потенціал; проаналізовані з застосуванням експертних методів цінові ...
... і чинники, які впливають на процес реалізації проекту, загальноекономічну ситуацію в державі, соціальні та політичні умови реалізації проекту, законодавчі обмеження, тенденції розвитку галузі тощо. Основними джерелами інформації для розробки бізнес – плану можуть бути (рис. 1.2): · власний досвід практичної діяльності; · безпосередні контакти з майбутніми споживачами, ...
... , детально описує схему функціонування; 3. розкриває принципи та методи керівництва підприємством; 4. містить програму управління фінансами без якої неможливо проводити справу та забезпечувати ефективність її виконання; 5. показує перспективи розвитку підприємства інвесторам та кредиторам; Наказом Міністерства економіки України, за номером №277 від 25,12,2000 року було затверджено Положення про ...
... ілі та у наступних розділах, роблячи прогноз або оцінюючи існуючу ситуацію, ви будете користуватись тією або іншою інформацією. Джерела інформації, якими ви користувалися, повинні бути відображені в бізнес-плані (як в тім сама інформація), щоб інвестор міг оцінити глибину і повноту проведених досліджень і відповідно продуманість вашого проекту. Характеристика ринків збуту продукції, що виробляє ...
0 комментариев