Оцінка та аналіз зовнішнього середовища охоронної фірми

6.   Оцінка та аналіз зовнішнього середовища охоронної фірми.

На роботу охоронної фірми впливають фактори прямої та непрямої дії. До факторів прямої дії відносять ті, які безпосередньо впливають на роботу фірми. До непрямих факторів відносять ті, які впливають за певних умов (погодних, соціальних та інших), і всі вони відображені у табличці 2.

Табличка 2.

№ п/п	Назва фактора	Оцінка впливу фактора, бали(х)	Вага чи значимість фактора (Q)
Фактори прямої дії
1.	Підприємці	+5	41,7
2.	Конкуренти	-3	-25
3.	Держава	0	-
4.	Законодавство	+1	8,3
5.	Ділові партнери	+3	25
6.	Профспілки	-1	-8,3
7.	Інвестори	+2	16,6
Фактори непрямої дії
1.	Погіршення криміногенного стану	-3	-25
2.	Стан економіки в регіоні	-2	-16,6
3.	Погодні умови	-1	-8,3
4.	Пора року	+3	25
5.	Святкові дні та вихідні	+4	33,3
6.	Проведення масових заходів	+4	33,3
	Разом	12	100

Бали - від +5 до –5. Оцінка впливу (бали) може змінюватися від +5 (дуже сильний позитивний вплив) до –5 (дуже сильний негативний вплив). Вага фактору визначається виходячи з умов, що сума всіх значень факторів дорівнює кількості факторів, що оцінюються. (наприклад: є 7 факторів – це 100 %, а наш фактор складає ...%).

Висновки. Отже, як бачимо, за аналізом внутрішнього середовища (табл. 2), самий позитивний вплив на діяльність охоронної служби є наявність підприємців в зоні, яку обслуговує охоронна фірма. Це не є секрет, що робота охорони залежить бід бажання підприємців на забезпечення охорони. Також, з погляду інтересів охоронної фірми, їй на руку організація масових заходів та проведення святкових та вихідних днів. З одного боку, ці заходи навпаки мають насторожувати працівників, і в тому є більше небезпеки, але з іншого - підприємці та фірми, які здають свої об’єкти під охорону теж це знають і стараються запобігти небезпеці за допомогою охорони. Найбільше ж негативного впливу, звичайно, завдають конкуренти та погіршення криміногенного стану. Тут додати нічого. Я вважаю, що вирішення цих проблем полягає у набутті фірмою більшої репутації, ніж конкуренти, ведення справедливого і чесного бізнесу, а проти погіршення криміногенного стну можна посилити охорону об’єктів.

7. Розробити модель організаційної структури підприємства – охоронної фірми (Мал. 2).

	Директор охоронної фірми

 Мал. 2. Модель організації охоронної фірми.

Висновки. Ця охоронна фірма – невелике підприємство, що видно з малюнку, яке має лінійно-штабну структуру. У фірми є постійні клієнти, а також, що дуже важливо, є свої постійні акціонери, тому фірма має статус ЗАТ – закритого акціонерного товариства, і ця фірма – невеликий, окремий підрозділ великого могутнього підприємства, що відокремилась від його структури кілька років тому. В майбутньому штат працівників буде збільшено, залежно від потреб.

Література, що використовувалась у роботі:

 

1.  Андрушів Б.М., Кузьмин О.Є. Основи менеджменту. – Львів., “Світ”, 95.

2.  Веснин В.Р. Основи менеджменту, М., - 1997.

3.  Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента, М., - 1998.

4.  Герчиков И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е издание. – М. 1995.

5.  Гончаров С.М. Дупляк В.Д. Основи менеджменту та маркетингу. –К., 92.

6.  Кузьмин О.Є. Сучасний менеджмент – Львів, 1995 р.

7.  Максимцов М.М. Игнатьева А.В. Менеджмент, М., - 1998.

8.  Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента, - М., 1996.

9.  Хміль Ф.І. Менеджмент. Підручник. – К., 1995.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

 

УКРАЇНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ

 

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

з “Менеджменту” студента -ї групи курсу

спеціальності 7.050107 “Економіка підприємства”

заочної форми навчання

 

(номер залікової – )

 

 

 

 

 

 

 

 

Викладач:

 

 

 

 

 

 

 

 

Рівне - 2003