Отчет по практике

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Татарский Институт Содействия Бизнесу

(ТИСБИ)

Кафедра Менеджмента

ОТЧЕТ

о производственной практике на

открытом акционерном обществе

«ТАТНЕФТЕПРОВОДСТРОЙ»

	Студента М 02-1 Искаков Денис.
Руководитель от предприятия: Начальник производственного отдела, Горбунов Г.В.	Научный руководитель: ???????????????????
Отчет представлен на кафедру	«___» _____________2003г.
Результат рецензирования	«___» _____________2003г.
Результат защиты	«___» _____________2003г.

Казань 2001г.

Содержание

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 7

История создания предприятия. 7

Производственный профиль, специализация. 8

Характеристика учредителей предприятия. Особенности формирования уставного фонда. Анализ учредительных документов. 9

Экономический потенциал предприятия. Исследование динамики основных показателей развития предприятия за три последних года. 9

Имидж предприятия, работа над его формированием. Система «паблик релейшинз», коммуникативного менеджмента. 10

Стратегия хозяйственной деятельности. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные аспекты. 11

Внешняя экономическая деятельность предприятия. 12

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 13

Организационная структура управления предприятием. 13

Состав и структура органов управления. 13

«Топ менеджмент». Полномочия общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительной дирекции предприятия. 13

Функции подразделений совета директоров, исполнительной дирекции предприятия. 19

Виды и содержание документов, регламентирующих деятельность экономических служб предприятия. 20

Организация планирования деятельности предприятия. Процедура разработки и согласования планов. Виды перспективных, текущих и оперативных планов, взаимосвязь их показателей. Контроль за реализацией планов. 22

Особенности принятия и обоснования управленческих решений на предприятии. Методы менеджмента, используемые в принятии и реализации управленческих решений. 23

Оценка эффективности системы управления предприятием. 23

МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА. 25

Характеристика основных групп продукции, выпускаемой предприятием. Ассортимент, номенклатура выпускаемой продукции. Проблемы диверсификации. 25

Политика формирования цен. 26

Политика качества готовой продукции предприятия. 26

Особенности рынка сбыта. Правовое регулирование организации сбыта продукции, договора поставок, их содержание. 27

Каналы сбыта. 27

Организация управления в системе маркетинга предприятия. Формирование планов производства и реализации продукции. 27

Рекламная деятельность. 28

Основные конкуренты. Производители продукции аналогов. 29

Перспективные «ниши». 30

СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ. 31

Генеральный план предприятия. Оценка эффективности деятельности предприятия с точки зрения его размещения по отношению к рынкам сбыта и ресурсам. 31

Содержание целевой подсистемы производственного менеджмента предприятия. 32

Содержание функциональной подсистемы производственного менеджмента предприятия. 34

Содержание управляющей подсистемы производственного менеджмента предприятия. 35

Структура основных производственных фондов. Оценка потребности основных и вспомогательных подразделений в помещениях и оборудовании. Проблемы модернизации и реконструкции предприятия. 35

Обеспеченность предприятия и его подразделений оборотным капиталом. 35

Планирование производственных затрат. Структура издержек и себестоимости продукции. Поэлементное и постатейное планирование затрат. Методы расчета и распределения комплексных расходов. Условно-переменные и условно-постоянные издержки. Оценка «точки безубыточности» предприятия. 36

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. 38

Организация материально-технического производства. 38

Организация энергетического хозяйства. 39

Организация инструментального хозяйства. 40

Организация ремонтного хозяйства. 40

Организация транспортного и складского хозяйства. 41

Организация контроля качества и сертификации продукции. 42

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА НИОКР ПРЕДПРИЯТИЯ. 44

Виды НИОКР на предприятии. Организация инновационного процесса. 44

Структура расходов на НИОКР. 44

Жизненный цикл проекта. 44

Планы технического развития предприятия. 45

Организация управления проектами. 45

Подготовка производства к выпуску новой продукции на предприятии. 45

Патенты, лицензии, «ноу-хау» предприятия. 45

Нематериальные активы предприятия, структура, динамика, влияние на рыночную стоимость предприятия. 45

Оценка коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность. 45

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 46

Анализ инвестиционной привлекательности предприятия. 46

Исследование инвестиционных программ предприятия. 46

Особенности разработки и обоснования инвестиционных проектов, управленческих решений. Виды и формы технико-экономического обоснования проектов, прединвестиционные исследования, бизнес-планы, мастер-планы, инвестиционные предложения. 46

Макет бизнес-плана инвестиционного проекта с пояснениями 46

Оценка экономической эффективности инвестиционной деятельности предприятия и реализованных инвестиционных проектов. 48

Перспективы развития инвестиционного менеджмента на предприятии. 48

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 49

Анализ финансовой отчетности предприятия за три последних хозяйственных периода. 49

Исследование финансовой устойчивости, деловой активности, кредитоспособности и платежеспособности предприятия при помощи финансовых коэффициентов. 50

Система финансового планирования. Прибыль, рентабельность. 51

Планирование Cash-Flow. 52

Система налоговых взаимоотношений по всем уровням. Налоговое планирование. 52

Портфельные и финансовые инвестиции предприятия и их эффективность. 52

Проектное финансирование. 53

Особенности финансирования деятельности предприятия. Кредитная история. Взаимосвязь с финансово-кредитной системой. Политика внешнего заимствования. 53

РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ. 54

Объекты страхования на предприятии 54

Формы страхования на предприятии. 54

Эффективность действующей системы риск-менеджмента. 54

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 55

Виды информационных потоков предприятия и их эволюция. 55

Виды используемых автоматизированных систем управления АРМ, АСУП, САПР. 55

Характеристика информационных компьютерных банков предприятия. 56

Особенности проектирования автоматизированных систем управления. Состав и структура подразделений. 56

Компьютеризация. Используемый машинный парк технических средств АСУ. Использование универсальных и специализированных пакетов прикладных программ. 56

Компьютерные сети. 57

Использование ИНТЕРНЕТ. 57

Эффективность автоматизированных систем управления предприятием. 58

Перспективы развития АСУ предприятия. 58

Приложение 59

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Название предприятия: Открытое акционерное общество «Татнефтепроводстрой» (сокращенное название ОАО «Татнефтепроводстрой»)

Адрес предприятия: 420045, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Н. Ершова, 26а

факс: (8432) 756-868, тел.: (8432) 756-501, e-mail: tnps@mi.ru

Руководитель предприятия: Генеральный директор Пилишкин Александр Генадьевич

Банковские реквизиты: ИНН 1653008600 р/с 40702810000000001975 в АКБ Татинвестбанк г. Казань, к/с 30101810900000000767 БИК 049209778 ОКОНХ 69000 ОКПО 01291117.

Юридический статус: Акционерное общество открытого типа с 1993 г

Размер уставного капитала -1013 тыс. руб.

Месторасположение - Россия, Республика Татарстан, г. Казань

Численность работающих - 1000 человек

История создания предприятия.

Союзный трест «Татнефтепроводстрой» был организован в системе «Главнефтепроводстроя» приказом №72 от 14 февраля 1953 г. по Министерству нефтяной промышленности СССР в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 19 июля 1952 г. и письмом Государственной штатной комиссии от 10 января 1953 г.

Со дня рождения треста построено и введено в стой более 25 000 километров трубопроводов большого диаметра из них более 14 000 км. газопроводов и более 11 000 км. нефтепроводов.

В послужном списке предприятия участие в сооружении практически всех магистральных трубопроводов в стране:

«Дружба»

«Тенгиз-Новороссийск»

«Союз»

«Уренгой-Помары-Ужгород»

«Прогресс»

«Центр-1»

«Центр-2»

«Ямбург-Тула 1»

«Ямбург-Тула 2» и многих других.

В 1993 году трест «Татнефтепроводстрой» открыл новую страницу в своей истории, он был приобразован в Открытое Акционерное Общество «Татнефтепроводстрой».

Производственный профиль, специализация.

В соответствии с Уставом Общества его основной целью деятельности является получение прибыли в интересах акционеров Общества.

Основными видами деятельности являются:

Строительство магистральных нефтегазопродуктопроводов.

Проектирование нефтегазопродуктопроводов.

Кроме этого предприятие так же осуществляет и другие сопутствующие виды деятельности:

Выполнение строительно-монтажных работ.

Подготовка строительной площадки.

Земляные работы.

Специальные работы в грунтах.

Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений высотой до 40 метров.

Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования.

Работы по устройству внутренних инженерных сетей.

Работы по защите конструкций и оборудования.

Отделочные работы.

Монтаж технологического оборудования.

Контроль качества строительно-монтажных работ.

Осуществление функций генерального подрядчика.

Выполнение функций заказчика.

Геодезические работы на площадке.

Инжиниринговые услуги.

Проектный, технологический и строительный инжиниринг.

Посреднические работы и услуги в строительстве.

Более подробный и развернутый список осуществляемой деятельности представлен в приложении к данному отчету.

Общество также осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством в соответствии с целью своей деятельности.

Общество обеспечивает выполнение мобилизационных работ и работ по гражданской обороне.

Характеристика учредителей предприятия. Особенности формирования уставного фонда. Анализ учредительных документов.

Особенности формирования уставного капитала рассмотрены в разделе 5 Устава Общества «Уставный капитал. Размещение акций, облигаций и иных ценных бумаг Общества», согласно которому:

Минимальный уставный капитал Общества должен составлять не менее 1000-кратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату регистрации общества.

Уставный капитал Общества составляет 1125220 рублей и разделен на 103520 обыкновенных (голосующих) акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая и 9002 привилегированные акции номинальной стоимостью 10 рублей каждая.

Уставный капитал Общества составляется из суммарной номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Номинальная стоимость всех обыкновенных акций Общества должна быть одинаковой.

Все акции Общества являются именными.

Общество вправе размещать обыкновенные акции, а также один или несколько типов привилегированных акций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25% от уставного капитала Общества.

Общество вправе произвести конвертацию выпущенных привилегированных акций в обыкновенные по номинальной стоимости определенной в Уставе (в пределах уставного капитала).

Экономический потенциал предприятия. Исследование динамики основных показателей развития предприятия за три последних года.

Динамику основных показателей развития предприятия можно проанализировать по представленной далее таблице:

Табл.№ 1

Основные показатели развития предприятия ОАО «Татнефтепроводстрой»

Основные показатели	На 1997	На 1998	На 1999
1. Стоимость активов (млн. руб.)
2. Стоимость основных производственных фондов (тыс. руб.)	39620	34078	33303
3. Оборот (выручка тыс. руб.)	92434	44791	52505
4. Общезаводские расходы (тыс. руб.)
5. Прибыль (млн. руб.)
6. Среднегодовая численность работников (чел.)	1021	991	1003
7. Среднемесячная заработная плата работников (руб.)	1858	2173	9730

Имидж предприятия, работа над его формированием. Система «паблик релейшинз», коммуникативного менеджмента.

ОАО "Татнефтепроводстрой" проводится комплекс мероприятий Public Relations, не применяемый раннее в полном объёме. Проведение таких мероприятий обусловлено возросшим уровнем конкуренции на данном рынке. Их реализация позитивно влияет на старых партнеров и клиентов и помогает завоевать новых.

Назначение мероприятий Public Relations - неценовая конкуренция, имеющая целью формирование управляемого имиджа (образа, репутации, фирменного стиля) товаров Общества, что вполне соответствует сегодняшней сложившейся сбытовой ситуации. Они включают в себя: