2. Непосредственный руководитель несет ответственность за качество изучения профессионально важных знаний и навыков кандидата.

 «___»____________ 200_ г.

Подпись ______________________________

Приложение 2.

 

Требования к должности

 

Основные

Желаемые

Противопоказания

Физический облик (состояние здоровья, внешние данные, возраст)
Достижения (образование, знания, навыки)
Общий уровень развития (знания, склад ума, интеллект)
Специальные способности (навыки, личностные качества, опыт работы)
Интересы (мотивация)
Черты характера (коммуникативность, поведение, общительность, самооценка)
Внешние условия (место жительства, телефон, транспорт, лояльность к организации)

Приложение 3

 

Лист телефонного интервью

1.    На какую должность претендуете_____________________________________________

2.    Ф. И.О. __________________________________________________________

3. Дата рождения______________________________________________________________

4. Домашний адрес ___________________________________________________________

5. Телефон (при отсутствии – контактный) _________________________________________

6. Текущее или предыдущее место работы, должность________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

7.Уровень дохода по последней должности________________________________________

8.Ожидаемая величина заработной платы_________________________________________

9.Какой предыдущий опыт/образование/ кандидата, по его мнению, могут оказаться полезными на данной работе:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

10.Образование, дополнительное обучение (наименование учебного заведения, год окончания, специальность) _______________________________________________

_______________________________________________________________________________

11. Имеете ли работу в настоящее время ____________________________________________

12.Сколько времени являетесь безработным ________________________________________

13. Почему оставляет (оставил) последнее место работы:

_________________________________________________________________________________

14. Ф.И.О. непосредственного руководителя________________________________________

Телефон ____________________________________________________________________

15. Как узнали о нашей фирме (источник информации)________________________________

16. Когда удобно подойти на собеседование_________________________________________

17. Кандидат вел себя: заинтересованно ___\ агрессивно ___\ хотел найти общий язык__\

запомнилось_______________________________________________________________

18. Речь кандидата: ясная____\ членораздельная__________\ запомнилось______________

________________________________________________________________________

19. Полнота ответа на поставленные вопросы _____________________________________

20. Дополнительные коментарии:_________________________________________________

___________________________________________________________________________

21. Последующие действия:_______________________________________________________

______Дата Подпись_______________________

Приложение 4

 

«УТВЕРЖДАЮ»

Директор предприятия___________________________

 

 

ОПИСАНИЕ ПОЗИЦИИ

 

Причина подачи заявки на поиск кандидата___________________________________________________________

1. Описание работы

Название должности
Отдел
Ключевые задачи отдела

1

2

3

4

Отвечает за
Должностные обязанности

1

2

3

4

Подчиняется
Проблемы, которые необходимо решить наймом этого человека

1

2

3

4

Результаты, ожидаемые от этого человека

1

2

3

4

Роль в компании самостоятельная \

часть команды

Количество сотрудников в отделе
Количество подчиненных
Процент командировок от рабочего времени

2. Абсолютный минимум требований

Образование (специализация)
Необходимость второго образования
Необходимые курсы, тренинги, сертификаты
Необходимые знания и навыки
Навыки работы на компьютере (программы, уровень-программист\пользователь)
Знание иностранных языков(уровень владения)
Как иностранный язык будет использоваться в работе
Практический опыт работы в должности (в предпочтительных вариантах / срок)
1
2
3
4
Пол, возраст
Наличие водительского удостоверения \ личного автотранспорта
Наличие постоянной прописки в Днепропетровске

3. Информация о возможном продвижении

Следующая ступенька для этого человека
Долгосрочные перспективы для этой должности
Возможные программы по переквалификации на новые технологии или по повышению квалификации (если да, какие)
Положительные моменты работы сотрудника в отделе
Возможные мотивирующие факторы на переход сотрудника из другой компании
1
2
3
4

4. Информация о вознаграждении

Вилка оклада на этой должности
Низшая ставка Средняя ставка
Премии для человека, занимающего эту должность (да \ нет)
Способ выплаты премий
Льготы, предусмотренные для этой должности
Предоставление автомашины да \ нет
Возмещение дорожных расходов да \ нет, сумма в месяц
Питание (в денежном выражении)
Медицинское обслуживание да \ нет
Оплата отпуска да \ нет (сумма выплат)

5. Информация для поиска

Данные идеального кандидата (Все в предпочтительном варианте)
1
2
3
4
Желательность опыта владения кандидатом своего собственного дела? да \ нет

Способности и качества, требуемые на этой должности

(то есть поведение, характерные черты, особенности в противовес навыкам и знаниям)?

Личные качества
Отрасли в которых должен работать наиболее предпочтительный кандидат
Компании, кандидаты из которых предпочтительны
Компании, в которых возможно мог бы работать подходящий кандидат?
Компании кандидаты из которых не желательны

6. Этапы проведения интервью (Ф.И.О. ответственных за проведение собеседования с кандидатами, экспертной оценки и профессионального тестирования)

1. Ф.И.О.
Телефон
Должность
2. Ф.И.О.
Телефон
Должность
3. Ф.И.О.
Телефон
Должность
Предполагаемая дата выхода кандидата

Составлено Ф.И.О.,

должность

 

Дата составления

 

Приложение 5

 


А Н К Е Т А специалиста, профессионала, руководителя*

1. Общая информация

1.1.Ф.И.О. ______________________________

1.2.Дата рождения _______________________

1.3.Адрес ________________________________

1.4.Телефоны: _____________________________________________

1.5.E-mail адрес____________________________________________

1.6.Семейное положение : ____________________________________

1.7.Условия проживания:

Отдельная квартира Вместе с родственниками Аренда квартиры

 


Информация о работе «Разработка методов отбора и подбора персонала»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 66665
Количество таблиц: 17
Количество изображений: 3

Похожие работы

Скачать
75062
1
0

... для психологической атмосферы беседы. Без умения психологически настраиваться (а интервью отличается большим внутренним напряжением), мобилизоваться, нельзя обойтись в искусстве интервьюирования.[16] 2.2 Вопросы интервью при подборе персонала В журналистской деятельности вопрос является весьма важным орудием получения сведений. Вопрос сразу втягивает противника в дискуссию, не дает ...

Скачать
23420
1
0

... , приветливость, коммуникабельность), и достаточно высокая общая культура, и умение быстро переключаться на новые вопросы, искать выход из сложных ситуаций общения. Глава 2. Практическое применение метода интервью при подборе персонала Для проведения данного исследования я обратилась к менеджеру по подбору персонала рекламного агенства. Необходимо сказать, что на особенности проведения ...

Скачать
36602
0
1

... . Реализация готовой продукции будет проводиться на рынке города Иркутска. Рис. 1.1. Организационная структура ООО «Дилавр» 2. Подбор персонала   2.1. Проблемы подбора персонала На стадии создания предприятия проблема подбора квалифицированного персонала является наиболее значимой, в сравнении с формированием уставного капитала или приобретением современного ...

Скачать
16922
0
0

... , поскольку профессия эта сравнительно новая и подготовленных кадров недостаточно. Вместе с тем, востребованность в них резко возрастает. Необходимо использовать различные пути подбора персонала службы маркетинга: выдвижение из числа штатных сотрудников предприятия. Наиболее распространенными методами внутреннего подбора персонала являются обращения к руководителям подразделений с просьбой ...

0 комментариев


Наверх