Навигация
4. Права и ответственность.
ü Начальник цеха руководит всей деятельностью подразделений, осуществляет права и несёт ответственность за выполнение предусмотренных задач и функций. Начальник цеха имеет право: приостанавливать и браковать работы, выполненные недоброкачественно, требовать их переделки; совершенствовать технологию возделывания культуры; передавать временно другим подразделениям используемые технические и другие средства; налагать дисциплинарные взыскания, вносить предложения руководству хозяйства о снижении классности механизаторам за нарушение правил эксплуатации машин и агротехники; вносить руководству хозяйства предложения по подбору, расстановке и увольнению работников цеха; утверждать графики очередных отпусков; представлять хозяйство в вышестоящих организациях по специальным вопросам участвовать в договорных отношениях.
ü Начальник цеха имеет право требовать: от цеха механизации – своевременного ремонта сельхозмашин и тракторов, предоставления автотранспорта согласно заявкам; от отдела снабжения и сбыта – оформление документации на проданную продукцию, обеспечение материально – техническими средствами производства; от отдела строительства и коммунального хозяйства – проведения текущего ремонта производственных помещений; от главного специалиста – нормативные материалы, договора; от бухгалтера – сведения о затратах на производство.
ü Начальник несёт персональную ответственность за своевременное выполнение объёма производства продукции, простой техники и рабочих по вине цеха; качество продовольствия; материальный ущерб нанесённый другим цехам и хозяйству (в соответствии с законодательством); соблюдение правил по охране труда и технике безопасности в цехе; выполнение цехом всех остальных задач и функций, изложенных в настоящем положении.
Должностные инструкции для главного агронома.
1. Общие положения.
Главный агроном:
ü Осуществляет технологическое и организационное руководство растениеводством колхоза
ü Организует работу в соответствии с главной своей задачей – увеличение производства и повышение качества продукции
ü Назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием колхозников по представлению правления колхоза
ü Подчиняется непосредственно заместителю председателя колхоза по производству, а по специальным вопросам – соответствующему специалисту вышестоящей организации
ü В практической деятельности руководствуется Уставом колхоза, решениями общего собрания колхозников, правления колхоза, ревизионной комиссии, указаниями председателя.
2. Обязанности.
Главный агроном обязан:
ü На основе единоначалия и развития колхозной демократии руководить отраслью растениеводства, обеспечить выполнение плана производства и реализации растениеводческой продукции, рентабельность производства
ü Координировать деятельность производственных подразделений, обеспечивать необходимые условия для своевременного выполнения заданий и принятых обязательств
ü Разрабатывать и внедрять систему земледелия, увеличение производства продукции
ü Участвовать в разработке и организации выполнения проектов
ü Контролировать ведение шнуровой книги учёта земель, земельного баланса, книг истории полей
ü Организовывать работу по семеноводству, обеспечению хозяйства высококачественными сортовыми семенами и посадочным материалом
ü Разрабатывать и осуществлять мероприятия по укреплению кормовой базы
ü Организовывать проведение агрохимических анализов
ü Организовывать заготовку, накопление, правильное хранение и своевременное внесение на поля минеральных удобрений
ü Организовывать борьбу с сорняками, вредителями, болезнями сельскохозяйственных культур
ü Участвовать в комплексной механизации производственных процессов
ü Разрабатывать предложения по рациональной концентрации отрасли растениеводства
ü Участвовать в разработке пятилетнего плана экономического и социального развития колхоза
ü Обеспечивать разработку технологических карт
ü Разрабатывать совместно с экономической службой показатели развития в годовом производственно – финансовом плане
ü Участвовать во внедрении внутрихозяйственного расчёта и прогрессивных форм организации труда (нормативная урожайность, формирование трудовых коллективов)
ü Разрабатывать и обосновывать предложения по рациональным производственно – экономическим связям с другими перерабатывающими и обслуживающими предприятиями и организациями агропромышленного комплекса
ü Организовывать заключение договоров с различными предприятиями
ü Проведение специальной экспертизы количества и качества реализуемой продукции
ü Разрабатывать рабочие планы по основным периодам сельскохозяйственных работ (весенний, летний, осенний, зимний), включая виды работ по периодам
ü Организовывать работу комиссии по проверке готовности продукции
ü Участвовать в распределении новой техники.
Похожие работы
... дорого, но они себя окупают. 2. Природно-экономическая характеристика ДООО «Агростиль» Наиболее полно проследить экономическую эффективность овощеводства можно на примере конкретного предприятия – ДООО «Агростиль». ДООО «Агростиль» является юридическим лицом, имеет расчетный и валютный счета, печать, самостоятельный баланс, зарегистрировано в Регистрационной палате 28.12.2000г. №03-023-1619. ...
... несостоятельных предприятий агарного сектора с целью повышения эффективности и конкурентоспособности сельскохозяйственного производства. 2.3. Государственное регулирование несостоятельности (банкротства) на предприятиях агропромышленного комплекса Существующая тенденция к нарастанию кредиторской задолженности сельскохозяйственных товаропроизводителей свидетельствует о неэффективности ...
... - высокая конкуренция; - диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию; - отсутствие государственной поддержки в инвестировании; - несовершенная налоговая система. 3 Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК «Руспол» Совершенствование управления производством – важный резерв роста его эффективности. Процесс рационализации управления включает разработку комплекса ...
... внутреннего и внешних рынков продукции сельскохозяйственного происхождения, недостаток материально-технических и финансовых ресурсов для создания и функционирования службы маркетинга в предприятии. В настоящее время большинство сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий находятся в тяжелом экономическом положении. Среднегодовые объемы производства за 2004-2005 гг. по сравнения с 1990 г. ...
0 комментариев