Навигация
Звезда - Проблема - Собака
44067
знаков
6
таблиц
3
изображения
1. Звезда - Проблема - Собака.
2. Дойная корова - Собака.
Следует отметить, что вместо товаров по этой матрице возможно и исследование компаний.
Матрица Продукт - Рынок (таблица 1)
На осях матрицы отложены 2 класса продуктов - традиционные и новые и 2 класса рынков - освоенные и новые. Их комбинация образует четыре поля, каждое из которых представляет собой один из четырех возможных вариантов стратегий.
Поле 1 - существующие товары на существующих рынках. Вы рискуете столкнуться с конкурентами, быстро ощутить падение спроса на товар, Здесь нельзя рассчитывать на долговременный приток прибыли.
Поле 2 - расширение рынка при сохранении существующих товаров. Эта стратегия сопряжена со значительными расходами на рекламу. Она целесообразна лишь на четырех стадиях цикла спроса и жизненного цикла товара (проблемные дети) когда могут быть гарантии возмещения затрат на рекламу и продвижения товара на рынок.
Поле 3 - стратегия разработки нового товара на уже существующих рынках.
Поле 4 - новые продукты на новых рынках. Это наиболее эффективная стратетегия на долговременную перспективу.
Поля матрицы заполняются описанием будущих возможностей.
2. Аналитический раздел.
2.1 Анализ бизнес - идеи.
Предприятие ЗАО «Москва - Сити» - торговая фирма работающая с товарами известных на мировом уровне фирм. Она продает предметы одежды, парфюмерию, часы и др.
«Москва - Сити» является закрытым акционерным обществом, т.е. объединением граждан, юридических лиц, для совместной хозяйственной деятельности, где уставной фонд образуется только за счет вкладов в акции. Участники отвечают по обязательствам только в пределах своих акций. Общество является юридическим лицом, а лица входящие в общество сохраняют свою юридическую самостоятельность.
Магазин фирмы расположен по адресу: Москва, ул. Краснопресненская набережная д. 77. Это новейший микрорайон Москвы, через который проходит третье окружное кольцо, здесь сосредоточен элитный жилищный массив, офисы и многие культурно - развлекательные комплексы.
2. Покупатель пришедший в магазин выбирает товар при этом ему активно помогают продавцы - консультанты. Покупатель может оплатить услуги курьера и тогда товар будет доставлен на дом. Для этого у фирмы заключен договор с фирмой оказывающей курьерские услуги.
3. Рынок .
4. Наш товар могут покупать как частные лица, так и фирмы. Как правило это люди относящиеся к среднему классу или богатые. Ежемесячный уровень дохода нашего покупателя превышает 400$. Наши товары удовлетворяют спрос как мужчин так и женщин, как детей, так и подростков; мы продаем товары как ля бизнесменов, так и для ультрамодной молодежи. Благодаря удобному расположению около бизнес - центра Москвы нашими покупателями являются как жители Москвы так и любого региона России и даже иностранцы.
Среди наших конкурентов выделяются:
«Садко - Аркада» - магазин расположенный по адресу: Краснопресненская набережная д. 37.
«Смоленский пассаж» - ул. Садовая - каретная д. 86.
И сеть магазинов «007» один из которых расположен недалеко от нашего магазина по адресу: ул. Мукомольная д. 12.
4. Реклама.
Реклама нашего магазина регулярно печатается в журнале «Карьера», в газете «Московский комсомолец» и «Moscow Times». А также на «Авторадио» и «Лав радио». И еще 14 рекламных щитов установленных вдоль дороги, которые расположены:
5 щитов - на Садовом кольце
1 щит - на Краснопресненской набережной
1 щит - на Университетском проспекте
4 щита - на МКАД
1 щит - на Дмитровском шоссе
1 щит - на Щелковском шоссе
1 щит - в Шереметьево 2
Также в целях рекламы мы широко используем упаковочные материалы.
5. Сильные стороны:
Нашей сильной стороной является огромный перечень наилучших товаров, расположенных в магазине так, чтоб покупателю было максимально удобно и комфортно. Высокий уровень сервиса по обслуживанию клиента для чего у нас имеется должность
6. Слабые стороны:
Быстро меняет вкусы «ультрамодная молодежь».
7. Разрешения и требования:
Мы имеем лицензию на занятие торговым бизнесом. Прошли проверку пожарной инспекции.
8. Юридический адрес фирмы:
Б. Дмитрова д. 21 корп.2
Тел: 432 - 18 - 01
Факс: 433 - 18- 18
T - email: M-sity@newmail.ru
Телефон магазина: 222 - 12 - 21
Помещение арендовано сроком на 10 лет, с возможностью дальнейшей аренды. Стоимость 1 кв.М. аренды - 10 у.е.
Общая площадь аренды - 1020 кв.м.
Т. е. стоимость аренды составляет 10200 у.е. в месяц (1 у.е.= 1$).
Экономическое обоснование.
1. Расчет налогов:
1. НДС = (10% / 100%) * ((выручка от реализации) - (стоимость закупок))
НДС = (1200000000 р. - 6000000 р.)*0,1 = 119400000 р.
2. Налог с прибыли = (35% / 100%)* ((выручка от реализации) - НДС - себестоимость)
Себестоимость = стоимость закупок + з/п персонала + транспортные расходы
Себестоимость = 6000000 р. + 5355600 р. + 380000 р. = 16645400 р.
Налог с прибыли = (35% / 100% )*(1200000000 р. - 1194000000 р. - 16645400 р.) = 374102540 р.
Похожие работы
... новый отбор факторов влияния и провести перенастройку параметров. [8] Глава 2. Диагностика вероятности банкротства на примере ООО «Тольятти» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Тольятти» является открытым акционерным обществом, акции которого могут распространяться путем открытой подписки и купли- продажи на биржах, акционеры могут отчуждать принадлежавшие им ...
... по материалам акционерного общества|товарищества| закрытого типа – Гуляйпольского сырзавода. В данной главе будут охарактеризованы организационно-правовые аспекты создания ЗАО «Гуляйпольский сырзавод», а именно на примере различных документов данного предприятия. Предприятие занимается переработкой молока и производство сыра (масло сливочное, масло сливочное жирностью до 85 %, сыр сычужный и ...
... для обработки данных и соответственно специалиста по ее обслуживанию. Для того, чтобы рассчитать эффект, который будет произведен после совершенствования маркетинговой деятельности на предприятии и маркетинговых мероприятий, которые в последствии будут реализованы, рассчитаем затраты на формирование информационной компьютерной программы. а) Чтобы создать информационную программу на данном ...
... инвестиций. Все это в рыночных условиях непосредственно связано с обоснованием цен. Цена является одним из главных элементов маркетинговой политики предприятия на рынке. Ценовая политика – часть маркетинговой рыночной политики предприятия. Выбор ценовой стратегии составляет содержание концепции предприятия в определении цен на свою продукцию. Предприятию, работающему в рыночных условиях, прежде ...
0 комментариев