Навигация
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
В данной курсовой работе объектом исследования Центр обслуживания потребителей и продажи услуг Донецкой дирекции Украинского государственного предприятия электросвязи «Укртелеком» (далее Сервисный центр)., который является отдельным безбалансовым подразделением Донецкой дирекции УГПЭС «Укртелеком».
Схема организационной структуры предприятия представлена на рис 1.1 .
Сервисный центр был создан 01.01.1998 года при плановой реорганизации предприятий электросвязи города Донецка, а так же для
 | ||||
| ||||
внедрения единой автоматической системы комплексных расчетов за услуги электросвязи, и в большей степени для взаимодействия с абонентами города Донецка, в будущем планируется , что подобная структура будет расширена по всей области.
Сервисный центр не является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность от имени УГПЭС «Укртелеком» в рамках своих полномочий, данными ему Донецкой дирекцией и закрепленных в Положении. Для проведения денежно-расчетных операций Сервисный центр имеет в банках текущие счета, на которые приходят средства с расчетного счета согласно баланса, утвержденного Донецкой дирекцией. Сервисный центр имеет печать и штамп со своим наименованием.
1.2 ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Согласно статистического отчета, предоставленного планово- финансовой группой в Областное управление статистики, по основным экономическим показателям работы «Сервисного центра» (табл. 1) за первое полугодие 1998 г. тарифные доходы предприятия составили 31 479 980 грн. , сумма дебиторской задолженности при этом составила 11 238 363 грн., что в сравнении на 1 грн. Дохода составляет 260%. Среднемесячный прирост дебиторской задолженности составляет 0,6%. Динамика роста тарифных доходов, дебиторской и кредиторской задолженности наглядно представлена на рис. 1.2.
Среднесписочная численность работающих в «Сервисном центре » составляет 598 человек, фонд заработной платы при этом равен 516 017 грн. , среднемесячная заработная плата одного работающего составляет 288 грн.
Валовые расходы за первое полугодие составили 3 398 603 грн., амортизация основных фондов начислена в сумме 97 019 грн.
Таблица 1.
Основный экономические показатели
| дата | Сумма деб. Задолженности | Прирост ежемесячный | % прироста | Тариф-ные доходы | Дебит. На 1 грн. доходов | Поступление оплаты всего | В т.ч. взаимозачетов |
| 01.12.97 | 11104075 | 162921 | 3755439 | 296% | 3154778 | 92958 | |
| 01.01.98 | 9166929 | -1937146 | 83% | 4197480 | 218% | 6489532 | 3843713 |
| 01.02.98 | 9518293 | 351364 | 104% | 3641350 | 261% | 3456074 | 541438 |
| 01.03.98 | 10168844 | 650551 | 107% | 3768181 | 270% | 4201585 | 309849 |
| 01.04.98 | 100113865 | -154979 | 98% | 4078601 | 246% | 3857413 | 471769 |
| 01.05.98 | 10620874 | 607009 | 106% | 3941304 | 269% | 2950008 | 607806 |
| 01.06.98 | 1121189 | 589315 | 106% | 4174847 | 269% | 4056257 | 757159 |
| 01.07.98 | 11238363 | 28174 | 100% | 3922778 | 286% | 4341542 | 1124263 |
ДИАГРАММА
Похожие работы
... , политических и др.) – вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления. Важное место в стратегическом управлении отводится выделению и анализу миссии и цели организации, определяющих смысл организационной деятельности. Представленная в явном виде миссия включает в себя следующие понятия и взаимосвязь между ними: покупатели; продукция или ...
... и область; г. Петрозаводск и другие города и области России.. Для производства масла ПК «Вологодский молочный комбинат» использует натуральное коровье молоко по ГОСТ Р 52054 высшего сорта или сорта «Экстра», которое дополнительно подвергается контролю инспектирующими организациями и в производственной лаборатории предприятия, оснащенной современными приборами и оборудованием. Вологодская ...
... ; · к чему Вы стремитесь в будущем (какой Вы хотите видеть свою организацию через много лет). Прежде чем перейти к рассмотрению формирования и развития миссии организации выделим положительные стороны наличия миссии: ü миссия организации проясняет представления руководства и сотрудников фирмы о том, зачем и для чего была создана их организация. ü облегчает работу с сотрудниками ...
... , персонал, клиентов и др.). • Способствовать созданию корпоративного духа, в том числе расширить для сотрудников смысл и содержание их деятельности. Формирование миссии позволяет определить, для чего существует конкретная организация, причем данное определение не изменяется обычно на протяжении всего цикла жизнедеятельности организации. Выработка новой миссии обычно приводит к созданию нового ...
0 комментариев