1.1 Формирование системы целей управления АО-Энергетики.
Для выполнения данного раздела курсового проекта необходимо:
Ø Сформулировать цели, определяющие содержание управления АО-Энергетики. При этом используются типовая матрица функций управления;
Ø Построить фрагмент “дерева целей” управления подсистемой структура и штаты.
Цель – это желаемое состояние объекта управления и его отдельных параметров. Цель является исходным пунктом процесса управления, определяющим содержание управленческой деятельности: функций, работ и т. д.
При формирование целей управления необходимо учитывать следующие требования:
Ø Формирование целей начинается с генеральной (или основной) цели, ради которой создан объект управления;
Ø Генеральная цель дезагрегируется на более конкретные цели подситем управления;
Ø Процесс формирования целей должен быть основан на логической процедуре преобразования каждой цели более высокого иерархического уровня, обеспечивающих цели верхнего уровня.
Фрагмент дерева целей управления объектом представлен ниже:
1.2 Формирование системы функций управления
АО-Энергетики.
Для выявления состава элементарных функций в заданной подсистеме строится фрагмент “дерева функций” управления АО-Энергетики. При его построении необходимо произвести декомпозицию главной функции управления АО-Энергетики по двум признакам: “периодичность” и “направление деятельности” до элементарных функций. Фрагмент “дерева функций” представлен ниже.
Наряду с фрагментом “дерева функций” строится двухмерная рабочая матрица функций управления (МФУ). По горизонтальной оси записываются функции по периодам и фазам их выполнения, а по вертикальной оси – все элементарные функции, посредством которых реализуются сформулированные цели управления.
Нормирование | Перспективное планирование | Текущее планирование | Оперативное планирование | Контроль и регулирование | Оперативный учет | Статистический учет | Бухгалтерский учет | Анализ | |
код | 0001 | 0002 | 0003 | 0004 | 0005 | 0006 | 0007 | 0008 | 0009 |
Структура и штаты 841 | 8411 | 8412 | 8413 | 8414 | 8415 | 8416 | 8417 | - | 8418 |
Радел 2. Построение аппарата управления АО Энергетики и
Электрификации
2.1. Расчет приведенной мощности и определение категории энергообъединения.
2.1.1. Расчет суммарной приведенной мощности энергообъединения.
Расчет приведенной мощности:
1. Для электрических станций:
Приведенная мощность ГРЭС с N = 2800 МВт и работающей на буром угле.
Приведенная мощность ТЭЦ с N = 400 МВт работающей на буром угле.
Приведенная мощность ТЭЦ с N = 110 МВт работающей на мазуте.
2. Электрические сети:
3. Тепловые сети:
4. Энергосбыт:
2.1.2. Определение категории заданного энергообъединения.
Категория ПОЭ | Суммарная приведенная мощность ПОЭ пр.МВт |
1 | Свыше 4000 |
2 | Свыше 1800 до 4000 |
3 | Свыше 800 до 1800 |
4 | До 800 |
В соответствии с рассчитанной выше суммарной приведенной мощностью ПОЭ относится к первой категории.
... выполняются работы по энергосберегающим технологиям в направлении создания эффективных фильтркомпенсирующих устройств. Выполненные на базе современных компонентов, оборудованные автоматизированной системой управления системы электроснабжения позволяют перейти на необслуживаемую технологию работы, снизить суммарные затраты на проектирование и монтаж оборудования с одновременным повышением ...
... по производству - 12575 тыс. рублей Рис. 8.1. Норматив производственных запасов по подразделениям. Глава 3. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на ООО «Стройсервис». 3.1. Разработка перспективной организационной структуры управления сбытовых подразделений предприятия на основе интегрированной логистики. Современная экономика России все в большей степени ...
... не было объективной необходимости. Становление рыночных отношений требует совершенствования методологии анализа с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Управление затратами на производство и реализацию продукции осуществляется с целью изыскания резервов снижения себестоимости продукции и следовательно максимизации прибыли предприятия. В традиционном ...
... было объективной необходимости. Становление рыночных отношений требует совершенствования методологии анализа с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Управление затратами на производство и реализацию продукции осуществляется с целью изыскания резервов снижения себестоимости продукции и следовательно максимизации прибыли предприятия. В традиционном ...
0 комментариев