Заключение (выводы по проекту)

4. Заключение (выводы по проекту).

1. Вступление.

Туризм – один из наиболее развивающихся видов хозяйственной деятельности. Совокупные поступления от туризма в мире составили в 95 году 372 миллиарда $ (1950 – 2,1 миллиарда$) эти данные показывают о стремительном развитии туризма.

В 1995 году суммарный доход стран от международного туризма составил более 8% от общего объема мирового экспорта товаров и треть мирового экспорта услуг.

Велико влияние туризма на развитие инфрастуктуры городов, занятость населения, улучшения экономической обстановки. По оценке ВТО число туристов к 2010 году возрастет до 1018 миллионов человек. Российский туризм на общем фоне выглядит скромно, однако в последние годы наметились изменения: принят закон РФ "Об основах туристической деятельности в РФ", введены лицензирование и сертификация, в государственной думе создан комитет по туризму и спорту. Москва превращается в международный центр туризма.

Туристический бизнес – нелегкий и не приносящий мгновенных больших прибылей. Но он – предсказуем, заранее все известно – средний размер комиссии известны направления, куда традиционно едут люди, даты и время вылетов.

Если заранее объективно считать все свои ходы, начиная с выбора направления и кончая рекламной компанией, при этом строго придерживаться бюджета и не впадать в панику при неожиданных срывах, можно прийти к финишу сезона с такой прибылью, которую вы намечали.

Во-первых, этот вид деятельности носит сезонный характер, поэтому работники турагенств должны тщательно продумывать свои действия и оценить ситуацию (предлагать "зимний отдых", находить другие виды деятельности, помогающие фирме выжить).

Во-вторых туристическая поездка – это не потребности первой необходимости человека и напрямую зависят от доходов населения, поэтому сформировывая тур, необходима ориентация (недорогие автобусные путешествия или же индивидуальные туры "VIP").

В третьих, не для кого не секрет, что в нашей стране преобладает выездной туризм, что негативно сказывается на бюджете страны, поэтому целесообразно осуществить меры по привлечению туристов в нашу страну, создать условия для комфортабельного отдыха.

Но для этого необходимо развивать внутреннюю инфраструктуру (наладить авиационные перевозки внутри страны, реконструировать гостиницы, туристические бары, комплексы, мотели, кемпинги, улучшить сервисное обслуживание путем обучения персонала на данном этапе своего развития. А статистические данные говорят о резком увеличении количества туристов выезжающих за рубеж. И следуя правилу: "Производить то, что продается, а не продавать то, что произведено" решили создать туристическое агентство "Альфа-Тревел".

2. Организация предпринимательской деятельности предприятия.

2.1 Материально-техническая база предприятия.

На момент создания туристической фирмы ее учредители являются обладателями определенной собственности, которую они вносят в качестве долей в уставный капитал фирмы.

Вносимым имуществом являются:

персональный компьютер марки Pentium (оценочная стоимость 10.000 руб. (десять тысяч рублей))

принтер HP Laser Jet 6L (оценочная стоимость 3.200 руб. (три тысячи двести рублей))

ксерокс EPSON 3L (оценочная стоимость 4.000 руб. (четыре тысячи рублей))

телефакс PANASONIC (оценочная стоимость 3.000 руб. (три тысячи рублей))

Не обладая собственным помещением, мы арендуем часть здания у другой организации, а именно на основании арендного договора прилагаемого далее, ХООО "Альфа-Тревел" арендует у комитета по управлению имуществом Кировской обл. 93 мІ, которые включают в себя четыре помещения, обставленные офисной мебелью, общий коридор и санитарный узел (все условия аренды смотрите в договоре, приложение №1).

2.2 Анализ использования имеющейся базы

Фирма "Альфа-Трэвел", являясь туристическим агентством основным видом деятельности выбрало для себя:

международный туризм

внутренний туризм

поездки по России

загородные поездки.

Учитывая материальную базу которой мы располагаем, делаем анализ ее возможного использования. Таким образом мы проанализируем получение дохода не только как результат от основного вида деятельности фирмы, а именно реализации туристических путевок, но и от использования нашего имущества. Основанием для этого служит закон РФ "О собственности " от 1990 года позволяющий получать доход от любой собственности, независимо от того, является ли она материальной или нематериальной

Пути получения внереализационного дохода.

От субаренды.

Пояснение: для нормального функционирования агентства достаточно двух офисов, следовательно, оставшиеся две комнаты из арендуемой нами площади мы можем сдать в субаренду.

Вы спросите почему мы не взяли в аренду лишь две комнаты, а не четыре. Дело в том, что комитет по управлению имуществом Кировской области действующей в соответствии с положением о комитете был заинтересован сдать в аренду всю имеющуюся у него в наличии свободную площадь, чтобы любым способом получать доход, поэтому они согласились на снижение реальной стоимости 1 мІ при условии, что вместо двух помещений мы арендуем все четыре. Одно помещение сдается в аренду юридической консультацией с которой заключен договор по которому работники консультации приобретают путевки для проведения отпусков, лечения и отдыха исключительно у туристического агентства "Альфа-Тревел".

Являясь собственником ксерокса фирма может получать доход путем ксерокопирования.

Наличие компьютера и принтера позволяет нам набирать и распечатывать различные тексты на заказ.

В периоды наименьшей загруженности фирмы, а это моет быть так называемый "мертвый сезон" в туристическом бизнесе, мы будем заниматься разработкой новых компьютерных программ с дальнейшей их реализацией.

Использование оставшегося помещения в качестве торгового зала для продажи.

Похожие работы

Разработка бизнес-плана создания туристического агентства

Скачать

25461

16

0

... роста предприятия. Нельзя экономить времени на планировании. Планируя, Вы сбережете его больше. 1.         Резюме Компания «ФЛАМИНГО ТРЭВЭЛ» представляет на рассмотрение проект создания туристического агентства с открытием одного офиса продаж в Подмосковном городе Люберцы. Общий первоначальный объем финансирования, необходимый для реализации данного проекта, оценивается в 159505 руб. ...

Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса

Скачать

106004

29

2

... льготы на федеральном или на местном уровне, т.е. заложить изначально в бизнес-план стабилизирующие финансовые факторы и факторы профилактики от банкротства.Бизнес-план Создания предприятия гостиничного комплекса ООО “Лилия”Разработчик: Студентка 3- го курса Ялтинского института менеджмента, группы Ф-10 Рачкова Е.И. Адрес: г. Ялта, ул. Войкова, 9, кв.19 Тел. ...

Разработка бизнес-плана создания новой организации ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде

Скачать

98495

16

1

... - комплексные системы автоматизации и диспетчеризации; - системы подготовки воздуха общих и специализированных производств; 3. МАКЕТ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО-КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОДЕ   3.1 Задачи проектирования ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигород Задачи 1. Создать современный центр для гостей. 2. Обеспечить полную загрузку по основному направлению ...

Разработка бизнес-плана предприятия

Скачать

45845

12

1

... показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах месяца, квартала, полугода или года. Показатели эффективности бизнес-плана Оценка эффективности инвестиционного проекта призвана определить, насколько цена приобретаемого актива (размер вложений) соответствует будущим доходам с учетом рисков проекта. К ...