Процесс регистрации предприятия

2.6 Процесс регистрации предприятия.

Предприятие регистрируется в регистрационно-лицензионной палате. После регистрации создатель получает оформленный Устав, и распоряжение о государственной регистрации юридического лица.

С Уставом следует обращаться в Областное управление статистики по адресу: ул. Горбачева 40 кабинет №7, где юридическому лицу присваиваются коды Общероссийского классификатора предприятий и организаций (ОКПО) и классификационных признаков (подчиненность министерству СООГУ, местонахождение – СОАТО, вид деятельности ОКОНХ, форма собственности – КФС, организационно-правовая форма – КОПФ). Предприятие включается в государственный регистр, выдает информационное письмо.

Юридическое лицо обязана встать на учет в налоговой инспекции: ул. Молодой Гвардии 19.

После этого в регистрационно-лицензионной палате получает свидетельство о регистрации (предъявить информационное письмо из Управления статистики и заявление в налоговую инспекцию о постановке на учет.

Открытие расчетного счета:

получить справку для банка в налоговой инспекции

получить справку для банка из пенсионного фонда (Чапаева 5 кабинет 1)

из центра занятости населения (Пролетарская 67 кабинет 29)

из центра обязательного медицинского страхования (Карла Либкнехта 69 кабинет 306)

из фонда социального страхования (Дерендяева 77 кабинет 12)

Изготовление печати и штампов: получить в РОВД разрешение на изготовление печатей и штампов, если положена гербовая печать (Розы Люксембург 34 кабинет 56).

В РОВД предоставить:

заявление,

эскизы печатей и штампов,

выписку из Устава заверенную нотариусом о том, что предприятие является юридическим лицом и имеет печать со своим наименованием и адресом,

распоряжение о регистрации, копию свидетельства о регистрации.

Для работы с банком необходимо заверить нотариусом образцы подписей директора, бухгалтера, оттиск печатей.

Нотариусу предъявить:

Устав,

Протокол собрания или приказ о назначении директора и бухгалтера,

Распоряжение о регистрации,

Паспорта директора и бухгалтера,

Бланки образцов подписей, полученных в банке.

Юридическое лицо в обязательном порядке предоставляет информацию в городскую статистику (Дрелевского 16 кабинет 2 тел: 69-37-24).

Служебно-производственное помещение должно быть согласовано под осуществляемы виды деятельности с соответствующими службами (СЭС, Управление пожарной охраны, Кировэнерго, Кировгорводоконал, Кировгоргаз).

Туристическая деятельность подлежит лицензированию. Для получения лицензии необходимы следующие документы: заявление о выдаче лицензии, копии учредительных документов, копию свидетельства о государственной регистрации, документ налогового органа о постановке на учет и документ, подтверждающий оплату рассмотрения заявления.

Стоимость лицензии 13 минимальных оплат труда.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА.

Цель и предмет основной деятельности предприятия.

Туристическая фирма "Альфа-Тревел" основным видом деятельности выбрала продажу туристических путевок по различным направлениям

Кипр

Тайланд

ОАЭ

Израиль

Египет

Китай

Малазия

Европейские страны и др.

Также предлагаются туры по Российской федерации и ближнему зарубежью (Москва, Санкт-Петербург, "Золотое кольцо", Крым, Кавказ и др.); туристические путевки по местным маршрутам (туристические базы, находящиеся в пригороде: Порошино, Нижне-Ивкино (база и санаторий), "Лесная новь", "Сосновый бор", санаторий "Колос" и др.).

Эти поездки могут носить характер путешествия выходного дня, а могут длиться до 3 недель, в зависимости от назначения поездки (лечение и отдых), от желания и возможностей клиентов.

Доход получаемый фирмой в процессе деятельности определяется размером комиссии, оговоренной в Договоре между тур-оператором и турагентством и составляет 8 – 12 % от стоимости поездки.

Целью деятельности фирмы является получение прибыли от основного и вспомогательного видов деятельности за счет насыщения рынка туристическими услугами.

Договор купли-продажи туристического продукта прилагается.

Работает тур агентство следующим образом:

При имеющемся спросе на какой-либо тур клиента тщательно информируют о ценах, условиях проживания, особенностях страны, дают информацию об отелях, дают рекомендации и дельные советы, предоставляют буклеты и рекламные проспекты.

Эту работу выполняет менеджер по продаже или директор, в зависимости от направления, также туриста знакомят с правилами предоставления услуг (см. приложение).

Затем при клиенте делается заявка тур оператору для получения информации о наличии мест. При утвердительном ответе клиент должен оплатить выбранное путешествие в размере 50% от стоимости путешествия или же целиком.

Директор или менеджер, каждый по своему направлению посылает оператору заявку на бронирование (см. приложение) и в течение 3 дневного срока получает подтверждение тура (см. приложение).

Деньги за тур отправляются оператору после подтверждения тура, по цене представленной в прайс-листе, за минусом процента комиссионных.

Присылается конверт, содержащий ваучер на проживание, авиабилеты (ж/д билеты, в зависимости от выбранного тура), медицинская страховка. Конверт можно также получить перед отправлением. В таком случае представитель от тур оператора приходит к назначенному времени в назначенное место (например: перед вылетом из аэропорта Шереметьево-2 все представители фирм тур операторов встречают туристов под табло).

Также выдается путевка (см. приложение), заключается договор между туристическим агентством и клиентом.

Заявку, как правило, делают заранее, но непосредственно перед путешествием проводиться инструктаж, если клиент в этом нуждается (таможенные формальности, визовые формальности), предлагается приобрести специальную литературу (карты местности, путеводители, разговорники, словари и т.д.).

Маркетинговый план.

Выбор дислокации.

На данном этапе учредителям предстоит решить где именно будет находиться их фирма, постараться выбрать наиболее удачные перспективный район расположения предприятия.

Мы в своем курсовом проекте решили остановиться на такой региональной единице, как город Киров. Обоснование:

Туристический рынок города Кирова не насыщен туристическими фирмами (летом 1998 года в Кирове работало 8 фирм, на данный момент 3 основных фирмы (см. раздел "Конкуренция")), сравнивая город Киров и город Нижний Новгород, примерно с равным количеством населения, можно наблюдать, что тур рынок Новгорода более насыщен (23 фирмы).

Город Киров долго был "закрытым" городом, поэтому туристический рынок не до конца освоен.

Климат и природные условия нашего края мало подходят для отдыха и лечения, отсюда появляется спрос населения к качественным путешествиям.

Анализ конкуренции.

На этом этапе мы изучаем статистику числа фирм, зарегистрированных в данном районе, анализируем объемы реализации тур услуг, ценообразование, производим сравнение с нашей фирмой.

Существует небольшое число фирм, предлагающих тур услуги, рассмотрим основные три фирмы:

Организационно-правовая форма для всех трех фирм – ХООО, что говорит, что это наиболее приемлемая форма для этого вида деятельности.

Основной подход на фирмах к системе ценообразования:

У всех трех фирм ограниченный ассортимент туристических маршрутов, так как привыкли работать с уже надежными и проверенными операторами, что сужает круг предложений по турам, наша же молодая фирма предоставляет более широкий ассортимент.

Предметом наиболее жесткой конкуренции в туристической сфере деятельности является:

цена

авторитет фирмы

качество

Рекламе особенно большое внимание уделяет "Спутник-тур" (объявления в телетексте, печатных изданиях, рекламных программах по телевидению, участие в благотворительных акциях, распространение визиток, реклама в телефонных справочниках, вывеска у входа).

"Киров-турист" (вывеска у входа, объявления в печатных изданиях, реклама в телефонных справочниках).

"Вятка-турист" (вывеска у входа, реклама на городских стендах, распространение визиток, реклама в печатных изданиях и телефонных справочниках).

Анализируя эти данные "Альфа-Тревел" на первых этапах деятельности принимает решение уделять рекламе большое значение.

Для оценки своих сравнительных преимуществ по перечисленным вопросам, можно использовать метод сегментации рынка по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию. Удобно эту информацию предоставить в виде следующей таблицы:

Оценка производиться по 10 бальной системе.

Данные показывают о том, что главный конкурент – "Спутник-тур".

Максимальное количество очков – 160, стремясь к ним можно стать лидером.

Изучение покупателей.

Необходимо выявить возможных покупателей товара, изучить спрос. Для этого проводиться исследование населения. Мы будем пользоваться такими методами, как опрос, интервьюирование, анкетирование. Все результаты проведенных работ будут сведены в единую диаграмму с целью выявления собственного сегмента покупателей. Мы будем изучать не только платежеспособность людей, но и их взгляды на отдых, то есть каким он должен быть в идеале.

Туризм делиться на различные виды и формы. Мы выявим наиболее предпочтительные и будем отталкиваться от полученных данных в своей работе.

Можно выделить следующие виды туризма:

внутренний, иностранный туризм.

Статистические данные показывают преобладание путешествий за рубеж (Турция, Египет, ОАЭ).

по срокам продолжительности (кратковременный и продолжительный).

Средний срок поездки от 7 до 14 дней. 10 дней – оптимальный срок для отдыха, но срок поездки зависит от ее цели.

по интенсивности.

В Кирове туризм носит сезонный характер. Летний (60% продаж), зимний (14 – 22 %), межсезонье (23 – 25%), мертвый (4%).

по цели путешествия

Курортно-лечебный, спортивный, развлекательный, познавательный, деловой, экологический, гастрономический, образовательный и др.

В результате исследований выявили, что наибольшее число предпочитают следующие виды туризма: иностранный, кратковременный, приходящийся на летний или зимний сезон, с целью развлечения.

Далее прилагаем анкету.

Анкета.

Возраст________________________________________

Род занятий (учится или работает)_________________

________________________________________________

Пол___________________________________________

Годовой доход__________________________________

Образование___________________________________

Сколько денег вы обычно тратите на отдых_________

________________________________________________

Вы предпочтете отдых на (нужное подчеркнуть):

а) Территория РФ

б) За рубежом

Цель поездки___________________________________

________________________________________________

Какие тур фирмы в городе вам известны____________

________________________________________________

Идеал путешествия (опишите сервис)_____________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Финансово-экономические показатели фирмы.

Расчетная часть.

В соответствии с маркетинговыми исследованиями (конкурентов и потребителей) предлагаемый годовой объем реализации составляет примерно от 150 до 200 путешествий. Но для того, чтобы не оказаться в трудной ситуации возьмем минимальную цифру.

Средняя цена одного путешествия 400 – 500 $.

Реализация 150 туров по цене 450 $ наша выручка составит:

150 Ч 450 $ = 67.500 $ в год.

Средний % комиссии равен 10 %

67.500 $ : 100% Ч 10% = 6.750 $ в год.

На 12.02.99 г. 1 доллар США = 25 рублей.

6.750 $ = 168.750 рублей.

Реализация без налогов = 168.750

Реализация без налога с продаж:

168.750 : 105% Ч 100% = 160.714 рублей.

Реализация без НДС:

160.714 : 120% Ч 100% = 133.928 рублей.

На эту сумму необходимо содержать нашу фирму.

Содержание сметы затрат:

ФЗП = 36.660 рублей

38,5% в фонд страхования:

36.660 : 100% Ч 38,5 = 14.114 рублей.

Арендная плата: 1.400 Ч 12 месяцев = 16.800 рублей.

Амортизация основных фондов 10 % от стоимости оборудования:

10.000 + 3.200 + 4.000 + 3.000 = 20.200

20.200 : 100% Ч 2020 рублей.

Расходы по содержанию здания:

плата за отопление – 500 рублей.

плата за энергию 573 рубля.

Плата за телефон и факс:

городская связь: 65 рублей в месяц Ч 12 месяцев Ч 2 номера = 1535 рублей.

междугородняя связь – 5.520 рублей.

Услуги банка – 4.000 рублей.

Реклама – 15.000 рублей.

Представительские расходы – 1.500 рублей.

Командировочные – 5.000 рублей.

Канц. товары, бланки для бухгалтерии и др. – 800 рублей.

Итого: сумма всех затрат составит 104.023 рубля в год.

Находим нашу прибыль.

Прибыль годовая = объем реализации без НДС и налога с продаж – с/с.

Прибыль годовая = 133.928 – 104.023 = 29.905

Делаем налоговые отчисления:

а) Налог на имущество (2%)

20200 : 100% Ч 2% =404 рубля

б) Налогооблагаемая база для налога на прибыль:

29.905 – 404 = 29.501

в) Т.к. предел расходов на реализацию составляет 2%, находим сумму затрат, превышающих лимит:

168.750 : 100% Ч 2% = 3.375

15.000 – 3375 = 11.625 – превышение нормы.

г) Налог на прибыль:

(29.501 + 11.625) : 100% Ч 35% = 14.394

д) Чистая прибыль:

29.501 – 14.394 = 15.107 рублей.

Рентабельность:

15.107 : 168.750 Ч 100% ~ 15%

Заключение.

Проделанная работа показала, что "Альфа-Тревел" не только выживет, но и будет функционировать с прибылью.

Мы доказали конкурентноспособность и спрос нашей продукции.

Рынок туризма еще не до конца исследован и есть потенциал для дальнейшего развития.

По нашим данным видно, что "Альфа-Тревел" – реальный проект, с помощью которого не только 150 – 200 человек смогут отправиться в путешествия, но и трое человек будут обеспечены работой (работники фирмы).

Устав

Общества с ограниченной ответственностью

"АЛЬФА-ТРЕВЕЛ"

Похожие работы

Разработка бизнес-плана создания туристического агентства

Скачать

25461

16

0

... роста предприятия. Нельзя экономить времени на планировании. Планируя, Вы сбережете его больше. 1.         Резюме Компания «ФЛАМИНГО ТРЭВЭЛ» представляет на рассмотрение проект создания туристического агентства с открытием одного офиса продаж в Подмосковном городе Люберцы. Общий первоначальный объем финансирования, необходимый для реализации данного проекта, оценивается в 159505 руб. ...

Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса

Скачать

106004

29

2

... льготы на федеральном или на местном уровне, т.е. заложить изначально в бизнес-план стабилизирующие финансовые факторы и факторы профилактики от банкротства.Бизнес-план Создания предприятия гостиничного комплекса ООО “Лилия”Разработчик: Студентка 3- го курса Ялтинского института менеджмента, группы Ф-10 Рачкова Е.И. Адрес: г. Ялта, ул. Войкова, 9, кв.19 Тел. ...

Разработка бизнес-плана создания новой организации ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде

Скачать

98495

16

1

... - комплексные системы автоматизации и диспетчеризации; - системы подготовки воздуха общих и специализированных производств; 3. МАКЕТ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО-КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОДЕ   3.1 Задачи проектирования ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигород Задачи 1. Создать современный центр для гостей. 2. Обеспечить полную загрузку по основному направлению ...

Разработка бизнес-плана предприятия

Скачать

45845

12

1

... показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах месяца, квартала, полугода или года. Показатели эффективности бизнес-плана Оценка эффективности инвестиционного проекта призвана определить, насколько цена приобретаемого актива (размер вложений) соответствует будущим доходам с учетом рисков проекта. К ...