Сравнение проектируемого процесса с существующим осуществляется в таблице 2.4

2.3    Сравнение проектируемого процесса с существующим осуществляется в таблице 2.4.

Экономия оперативного времени определяется по формуле:

t_э = t_{оп с} - t_{оп пр,} мин., (2.1)

где t_{оп с,} t_{оп пр} – оперативное время выполнения операции при существующей и спроектированной организации трудового процесса.

t_э = 51,9-34,19 = 17,71 мин.

Относительное снижение затрат времени выполнения операции после рационализации трудового процесса (Х) определяется следующим образом:

Х = t_э / t_{оп с}*100  (2.2)

Х = 17,71/51,9*100 = 34,2

А процент роста производительности труда (У) определяется:

У = 100*Х/(100-Х) (2.3)

У = 100*34,2/(100-34,2) = 51,87%

Таблица 2.4

Снижение затрат времени

 

3.  Раздел III. Расчёт трудовых показателей предприятия

Цель работы: изучение методов планирования труда на предприятии, уяснение методики расчёта численности работников по категориям и фонде оплаты их труда.

Таблица 3.1 Структура персонала предприятия

Таблица 3.2 Данные по вариантам

3.1    Расчёт баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

Таблица 3.3

Годовой баланс рабочего времени одного рабочего (при пятидневной неделе)

Д_{отпусков} =(30%*46+24%*54)/100 = 27

Т^ср_{раб. дня} = (Ф_ном. - Д_{предпр.})*8 + Д_{предпр.}*7 (3.1)

Т^ср_{раб. дня} = ((303-7)*8+7*7)/303 = 7,98

Ф_эф. = Ф_яв. * Т^ср_{раб. дня} (3.2)

Ф_эф. = 266*7,977 = 2121,85

3.2    Расчёт численности рабочих

Таблица 3.4 Расчёт трудоёмкости производственной программы предприятия

Трудоёмкость _{всей прод.} = Трудоёмкость _{одного изд.}*V_произ. (3.3)

Ро = tp/ Ф_эф. *К_вн, (3.4)

где Ро – требуемое количество основных рабочих-сдельщиков,

tp – расчётная трудоёмкость производственной программы

К_вн - планируемый коэффициент выполнения норм.

Ро = 554000/2122*1,08 = 242

Р^IIо = 242*0,46 = 111,32

Р^IIIо = 242*0,31 = 75,02

Р^IVо = 242*0,46 = 55,66

3.3.    Определение явочного числа работчих

Р яв. =Q*Нвр./Т* К_вн, (3.5)

где Pяв. – необходимое число рабочих в смене;

Q – объём работ в смену;

Нвр. – норма времени на единицу изделия;

Т – продолжительность смены для одного работника, ч.

Q = V_произ/Ф_ном. (3.6)

Q_м = 46000/303 = 151,8

Q_п = 31000/303 = 102,3

Ряв._м. = 152*8/7,98*1,08 = 141

Ряв._п. = 102*6/7,98*1,08 = 71

Ряв. = Ряв._м. + Ряв._п. = 141+71 = 212 рабочих

 

3.3    Определение списочной численности работающих

Рсп. = Ряв*Ксп., (3.7)

где Рсп. – требуемое среднесписочное число рабочих

Ксп. – коэффициент среднесписочного состава

Ксп. = Ф_пл./ Ф_яв.  (3.8)

Ксп. = 303/266 = 1,139

Рсп. = 212*1,139 = 241 человек

Численность вспомогательных рабочих (10% от численности основных):

Рвсп. = 0,1*Ро = 0,1*242 = 24,2 = 24 чел.

Р = Ро+Рвпом. = 242+24,4 = 266,2 = 266 чел.

Ч_ауп = 266*0,15/0,75 = 53 чел.

Ч _{проч. персонала} = 266*0,1/0,75 = 35 чел.

3.5 Расчёт фонда оплаты труда персонала предприятия

Заработная плата по тарифу рабочих каждого тарифного разряда рассчитывается по формуле:

З_тар = Т_п*Т_д*В*Р_яв, (3.9)

где З_тар – сумма заработной платы по тарифу;

Т_п - часовая тарифная ставка оплаты труда рабочих n-го разряда, руб;

Т_д – продолжительность рабочего дня, ч;

В – количество выходов на работу одного рабочего в расчётном периоде.

Т_п =Т1*Кн, (3.10)

где Т1 – тарифная ставка 1-го разряда;

Кн – тарифный коэффициент n–го разряда (Кн_II=1,07 Кн_III=1,2 Кн_IV=1,35).

T1 = Т_с / К_с, (3.11)

где Т_с – средняя тарифная ставка;

К_с - средний тарифный коэффициент.

К_с = ∑(Кн*ТР_н)/∑ТР_н, (3.12)

где ТР_н – трудоёмкость работ, имеющих одинаковые разряды.

К_с = (1,07*554000*0,46+1,2*554000*0,31+1,35*554000*0,23)/554000= 650784/554000=1,17

Т1 = 5/1,17 = 4,27

Т_пII = 4,27*1,07 = 4,57;

Т_пIII = 4,27*1,2 = 5,12;

Т_пIV = 4,27*1,35 = 5,76.

З_тарII = 4,57*7,98*266*212 = 2056537

З_тарIII = 5,12*7,98*266*212 = 2304042

З_тарIV = 5,76*7,98*266*212 = 2592047

Приработок к заработной плате по тарифу рассчитывается по формуле:

Nсу = З_тар*(К_вн-1), (3.13)

где Nсу – сумма сдельного приработка.

Nсу = 6952626*(1,08-1) = 556210

Суммы премиальных доплат определяются по формуле:

З_пр = З_сд*П_пр/100 (3.14)

З_пр = 6952626*20/100 = 1390525

Таблица 3.5

Расчёт фонда заработной платы

Фонд заработной платы вспомогательных рабочих составляет 80% от фонда оплаты труда основных рабочих, а сумма премий по фонду заработной платы – 20% от суммы премий основных рабочих.

Заработная плата руководителей, специалистов и служащих (АУП) находится исходя из средней месячной заработной платы, принятой в регионе.

Прочие категории работников оплачиваются в двукратном размере величины минимальной оплаты труда за месяц.

Ф^з/п_раб. = З_тар. + Nсу + З_пр. (3.15)

Ф^з/п_раб. = 6952626+556210+1390525,2 = 8899361,3

Ф^з/п_впом. = З_тар./Р_о*Р_всп*0,8 = (6952626/242)*24*0,8 = 551613,3

Премии _впом. = З_тар./Р_о*Р_всп*0,2 = (6952626/242)*24*0,2 = 137903,3

З_ауп = З^ср_мес*12*Ч_ауп = 1300*12*53 = 826800

З_п.п. = З^min_мес*Чпп*12*2*К_поясн. = 83,49*35*12*2*1,15 = 80651,34

Таблица 3.6

Расчётные трудовые показатели предприятия

4.      Заключение

В результате рассмотрения первого раздела мы убедились в том, что монополисты платят заработную плату рабочим ниже стоимости предельного продукта труда, пользуясь своим положением на рынке. Рыночная ставка дневной заработной платы равняется доходу от предельного продукта, который ниже стоимости предельного продукта труда. Такая оплата труда увеличивает прибыль монополий и снижает доходы работников. Так же выяснилось, что фирма, обладающая одновременно властью монопсонии и монополии, ставит работников в наихудшее положение, а прибыль такой фирмы ещё выше.

Но монопсонист довольно редко является одновременно монополистом – так как они принадлежат к разным рынкам (монополист – рынку одного покупателя, монопсонист – одного продавца).

Во втором разделе мы познакомились с организацией рабочего места и трудовых процессов слесаря-сборщика. Проанализировав существующий трудовой процесс и выявив его недостатки, мы спроектировали новый, более рациональный трудовой процесс. В результате экономия оперативного времени составила 17,71 мин., относительное снижение затрат времени выполнения операции - 34,2%, а процент роста производительности труда - 51,87%.

Благодаря третьему разделу мы приобрели навыки расчёта баланса рабочего времени среднесписочного работника, при этом номинальный фонд рабочего времени составил 303 дня, число явочных дней в году – 266, а эффективный фонд рабочего времени одного рабочего - 2122. В разделе мы определили явочное число рабочих (212) и среднесписочную численность работающих, в том числе рабочих - 266 чел., АУП – 53 чел., прочего персонала – 35 чел.

Мы также научились рассчитывать фонд оплаты труда персонала предприятия, в который входит фонд заработной платы рабочих 7508836 руб., АУП – 826800 руб., прочего персонала - 80651,34 руб; премиальные доплаты - 1390525,2. Таким образом, общий фонд оплаты труда составил 9806812,64 руб.

Список использованной литературы

 

1.  Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ-1). /Методические и нормативные материалы. М: Экономика, 1989.

2.  Методические указания к выполнению курсового проекта по учебной дисциплине «Экономика труда»/ Л.И. Огаркова, Н.Н. Статных, О.Г. Колосова, Г.В. Колосова, Л.В. Менщикова. Курган, 1994.

3.  Микро-, макроэкономика. Практикум / под общей редакцией Ю.А. Огибина С Пт.: «Литература плюс», 1994.

4.  Практикум по экономике и социологии труда / Под ред. Б.М. Генкина. СПб.: СПб ГИЭА, 1996.

5.  Рыночная экономика: Учебник – М.: «СОМИНТЭК», 1992. – Т.1. ч.1, Т1. ч.2.

6.  Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. М.: Финансы и статистика. 1992. - Т2.