Рентабельность предприятия

7.5.4. Рентабельность предприятия.

Представляет собой отношение балансовой прибыли предприятия к среднегодовой стоимости производственных фондов, %:

Р_общ = П / (Ф_осн + Ф_{об с}) * 100

Р_общ = 929600 / (1048153,31+224325)*100 = 73,1 %

Сумму прибыли предприятия определяют как разность между стоимостью реализованной продукции в оптовых ценах (Ц₀) и её полной себестоимостью (С_п), грн:

П = (Ц_о – С_п)*Д_г

П = (623,2 – 390,8)*4000 = 929600 грн.

Среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств предприятия может быть определена по формуле, грн:

Ф =  * Д_г* Ц_о / n_об .

Ф = 0,9 * 4000 *623,2 / 10 = 224325 грн.

Где  - удельный вес нормируемых оборотных средств в общей их стоимости (принимать равным 0,8 - 0,9); Д_г – годовой объём реализуемой продукции, т; n_об – число оборотов оборотных средств за год (рпинимать 8 – 12 оборотов).

Для карьеров по добыче строительных материалов Д_г принимается равным годовому объёму добычи.

8. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИНВЕСТИЦИОННОГО ОБЪЕКТА.

Целью раздела является определение организационно-правовой формы реализации инвестиционного проекта, анализ эффективности и быстрого его осуществления, а также разработка схемы организационной структуры управления производством декоративного блочного камня.

8.1. Организационно-правовая форма.

Инвестиционный объект реализуется в рамках действующей организационно-правовой формы его инициатора, путём создания товарищества с ограниченной ответственностью.

В своей деятельности Товарищество руководствуется действующим законодательством Украины, собственным Уставом и другими документами, которые утверждаются в соответствии с этим Уставом. Но законодательству Украины Товарищество является юридическим лицом и приобретает права юридического лица к моменту его юридической регистрации в порядке, предусмотренном действующим законодательством Украины.

Товарищество отвечает по своим обязятельствам всем принадлежащим ему на правах собственности имуществом, на которое может быть наложен штраф. Товарищество не несёт ответственности по обязательствам участников, но участники несут ответственность по обязательствам товарищества в границах своих вкладов.

Товарищество имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономические операции разных видов, наобходимых для реализации уставных целей. Товарищество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с предметом деятельности и назначением имущества.

Товарищество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие трудового коллектива.

8.2. Организационная структура управления объектом.

Организационная схема – это средство, с помощью которого рабочие функции и виды деятельности предприятия структурируются и поручаются организационным единицам для координации и управления деятельностью предприятия и достижения его экономических целей.

Обычно организационная создается в соответствии с различными функциями предприятия, такими как финансовая деятельность, снабжение и производство.

Организационные функции – это строительные блоки компании. Как показано на рисунке, они могут группироваться в следующие организационные единицы в соответствии с конкретными потребностями отдельной компании:

общее руководство предприятием;

финансовый контроль и бухгалтерский учёт;

транспорт, снабжение, хранение;

производство.

Организационная структура может принимать различные формы. Наиболее распространена пирамидальная форма, которая имеет три организационных уровня:

высшее руководство, на которое возлагается долгосрочное планирование, составление бюджнта, контроль;

руководство среднего уровня – планирование и контроль организационных функций, таких как производство, финансы и т.д.;

контролирующее руководство – контроль текущей работы.

Управляющий карьера

Админист-рация

Производ-ство

Снабже-ние

Финансов-ый контроль

Основное производ-ство

Транспорт

Бухгалтерс-кий учёт

Обслужи-вающие единицы

Хранение

Качество

Тезничес-кое обслу-живание

Рис. Организационная схема предприятия «Политехник» по добыче декоративного блочного камня.

Независимо от типа производства на предприятии должен рассматриваться вопрос об организации ряда центров издержек. Центры производственных издержек – это зоны деятельности, где все основные производственные операции осуществляются в рамках обрабатывающего промышленного предприятия.