Консультанты по проекту (работе, с указанием относящихся к ним разделов проекта)

6. Консультанты по проекту (работе, с указанием относящихся к ним разделов проекта)

7. Дата выдачи задания ___________________________________________________________

Руководитель ___________________________________________

^{(подпись)}

Задание принял к исполнению ___________________________________________________

^{(подпись)}

Студент-дипломник __________Абраменко А.Ю._____________________

Руководитель проекта __________Тюмиков Д.К.______________________

Содержание

1. Анализ комплекса складских терминалов как объекта информатизации

1.1. Территориально-административная структура предприятия

1.2. Организация существующей ЛВС предприятия

1.2.1. Топология ЛВС

1.2.2. Логическая организация сети

1.3. Постановка задачи

1.3.1. Наименование, область применения, цель создания системы

1.3.2. Задачи, решаемые с помощью системы

1.3.3. Требования к защите информации в ЛВС подразделения

1.3.4. Характеристика объектов обработки

1.3.5. Функциональные требования к системе

1.3.6. Характеристика процессов обработки

1.3.7. Выходная информация информационной системы

1.3.8. Требования к системе

2. Описание функциональной структуры информационной системы складского терминала

3. Описание программы

3.1. Алгоритм функционирования информационной системы складского терминала

3.2. Информационная структура базы данных

3.3. Описание модулей программы

4. Защита информации в ЛВС подразделения

4.1. Анализ возможностей системы разграничения доступа ОС Windows NT

4.2. Обоснование применения специальных средств защиты информации

4.3. Выбор программно-аппаратных средств защиты информации

4.4. Принципы работы сервера безопасности

4.5. Шифрование трафика сети

5. Безопасность и экологичность проекта

5.1. Охрана труда на рабочем месте программиста

5.1.1. Описание рабочего места программиста

5.1.2. Расчет информационной нагрузки программиста

5.1.3. Расчет вентиляции

5.1.4. Охрана окружающей среды

5.2. Безопасность жизнедеятельности в чрезвычайных ситуациях

5.2.1. Оценка пожарной обстановки в населенных пунктах

5.2.2. Комплексная задача по прогнозированию и оценке пожарной обстановки

6. Патентный поиск

6.1. Правовая охрана программ для ЭВМ и баз данных

7. Экономический раздел

7.1. Расчет себестоимости разработки программного обеспечения

Заключение

Список используемых источников

Приложения

1. Анализ комплекса складских терминалов как объекта информатизации

1.1      . Территориально-административная структура предприятия

Компания «Русь» находится на российском рынке около двух лет и имеет на данный момент огромные площади для производства продуктов питания. Номенклатура производимых товаров составляет несколько сотен наименований и постоянно увеличивается. Предприятия компании расположены в различных регионах страны и работают независимо друг от друга под руководством головного офиса в г.Москва. Распределение готовой продукции осуществляется через региональные офисы компании, которые располагаются в различных регионах страны. Непосредственно продвижение товаров от производства до покупателя осуществляется логистической компанией «Новый день». Данный посредник осуществляет транспортировку готовой продукции с производства по регионам, ее складирование, хранение и отгрузку клиентам. Использование посредника в данном случае представляет определенные выгоды. Резко уменьшается число контактов производителя с вероятными покупателями товара (рис. 1.1). /1/

Процесс получения товара клиентом следующий: Клиент приезжает в региональный офис компании «Русь», оплачивает необходимые товары и после оформления соответствующих документов отправляется на склад посредника, где по оформленным документам непосредственно производится отгрузка продукции клиенту.

В настоящее время у компании «Русь» существует развернутая сеть производителей. Компания является владельцем нескольких фабрик производящих товары народного потребления. Фабрики находятся в следующих городах:

v  г. Жуковский

v  г. Самара

v  г. Барнаул

v  г. Пермь

v  г. Тимашевск

Основной офис компании располагается в городе Москва. Сбыт продукции осуществляется через региональные офисы компании. Региональные офисы компании находятся в городах:

Ø  г. Санкт-Петербург

Ø  г. Ростов-на-Дону

Ø  г. Екатеринбург

Ø  г. Новосибирск

Ø  г. Владивосток

Ø  г. Воронеж

Ø  г. Нижний Новгород

Ø  г. Самара

Территориальное расположение фабрик компании, а также региональных офисов показано на рис. 1.2. В связи с тем, что предприятия фирмы размещены в различных районах и специализирующихся на выпуске одного или нескольких видов продукции используется децентрализованная форма управления. При варианте децентрализованного управления типичная схема ее организации предусматривает отдельную ответственность за снабжение производства и сбыт на каждом предприятии фирмы, специализирующемся на выпуске определенных видов продукции. Эта схема предполагает концентрацию функций материально-технического обеспечения в рамках одной

службы каждого предприятия, отвечающего за тот или иной вид продукции.

На рис. 1.3. представлена структурная схема децентрализованного управления производством и материально-техническим обеспечением. Система состоит из трех уровней. В непосредственном подчинении высшего руководства фирмы находятся четыре подразделения: ведающие финансовыми активами фирмы и ценными бумагами, юридической службой, кадровыми вопросами и связями с общественностью (они не показаны на рис. 1.3.).

Эти подразделения отражают функции, возложенные на аппарат руководства. Второй уровень управления составляют функциональные подразделения, непосредственно организующие вопросы финансирования производства, исследовательские и опытно-конструкторские разработки, а также весь комплекс вопросов, связанных с выпуском отдельных видов продукции. Третье звено управления находится в непосредственном подчинении этих подразделений и отвечает за исследование рынка и сбытовую политику (маркетинг); оно связано с подразделением, занимающимся контролем финансовой деятельности и статическим учетом. В функции подразделения материально-технического обеспечения входит вся технологическая цепочка, включая транспортировку и складирование материалов, а также обслуживание покупателей готовой продукции. Линейная служба подразделения, ведающая контролем за запасами, осуществляет функции планирования производства совместно со службами производственного подразделения. При этом она исходит из наличия и номенклатуры запасов на складе фирмы. /2/

Похожие работы

Промышленное предприятие. Информационная система предприятия при организации удаленного склада

Скачать

75499

2

3

... на специализированные программные продукты. Это существенно экономит трудовые ресурсы, одновременно повышая производительность труда. 2.1 Информационная система предприятия при организации удаленного склада   Автоматизация склада объединяет системы управления складом, технологию штрих-кодирования, радиотерминалы, сканеры, складское и транспортно-погрузочное оборудование, производственные ...

Анализ логистической системы

Скачать

192613

24

4

... заключения с целью планирования прохождения процедуры продления предварительного заключения. Бизнес-процесс "Прием месячных заявок клиентов" Прием уточненных месячных заявок Анализ изменений в заявках клиентов В логистической системе должна быть возможность отслеживать изменения в заявках клиентов (как причину изменения графика производства). Бизнес-процесс "Перемещение ГП из цеха на склад ...

Автоматизированная система складского учета в ЗАО "Белгородский бройлер"

Скачать

87374

8

17

... предприятия. Для дальнейшего развития Системы необходимо рассчитать экономическую эффективность проекта. Для этого необходимо выбрать направление распространения Системы. Заказчиком системы выступало закрытое акционерное общество "Белгородский бройлер". Произведем расчет экономической эффективности проекта с точки зрения заказного проекта. Структура экономической части при создании программного ...

Информационные системы управления производством

Скачать

84402

0

4

... в тех разрезах, которые Вам необходимы, формируя набор показателей «на лету». Прозрачность и достоверность данных обеспечивается наличием всей необходимой информации в единой системе. «Управление производством» позволяет полностью контролировать процесс прохождения производственного заказа по всем этапам производственного цикла от расчета потребностей в материалах и производственных ресурсах до ...