Сущность, функции стратегического планирования

_{Стратегия представляет собой детальный всесторонний}

_{комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки}

_{зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.}

_{Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать}

_{личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает}

_{разработку обоснованных мер ипланов достижения намеченных}

_{целей, в которых должны быть учтены научно-технический}

_{потенциал фирмы и ее производственно-сбытовыенужды.}

_{Стратегический план должен обосновыватьсяобширными}

_{исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо}

_{постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества}

_{информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и}

_{т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме}

_{определенность, индивидуальность, которые позволяют ей}

_{привлекать определенные типы работников к помогают продавать}

_{изделия как услуги. Стратегические планы должны быть}

_{разработаны таким образом, чтобы они оставались не только}

_{целостными в течении длительного времени, но и сохраняли}

_{гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как}

_{программу, направляющую деятельность фирмы в течение}

_{продолжительного периода времени, с учетом постоянных}

_{корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и}

_{социальной обстановкой.}

_{Стратегическое планирование само по себе не гарантирует}

_{успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организаций: деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководстзо снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или' о внешней ситуации. Т.о. планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.}

_{Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:}

_{Формирование целей (долгосрочные, среднесрочные,}

_{краткосрочные).}

_{2. Разработка обеспечивающих планов}

_{(политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты).}

_{2.2 Цели организации}

_{Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая цель организации обозначаетсякак миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующегопроцесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. 3. качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Формирование миссии включает в себя:}

_{выяснениекакой предпринимательской деятельностью занимается фирма;}

_{определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды;}

_{выявление культуры фирмы.}

_{В миссию фирмы также входит задача определения основных}

_{потребностей потребителей .и их эффективного удовлетворения для}

_{создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем.}

_{Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений. Западные ученые установили шесть ценностных ориентации (табл. 1), которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений, и связали эти ориентации со специфическими типами целевых предпочтений.}

_{Табл.1. Ценностные ориентации.}

₁₅

_{Обще фирменные целиформируются и устанавливаются на основе общей миссии организации иопределенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшееруководство.}

_{Конкретные и измеримые цели (это позволяет создать четкую базу}

_{отсчета для последующих решений и оценки хода рабств}¹₎

_{Ориентация целей во времени (здесь необходимо уяснить не только, что фирма хочет осуществить, но также когда должен быть достигнут результат).}

_{Достижение цели (служит повышению эффективности организации), установление же трудно достижимой цели может привести к катастрофическим результатам.}

_{Взаимно поддерживающие цели (действия и рекекйя, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей).}

_{Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует с них и стимулирует их осуществление во всей организации.}

Похожие работы

Учет и анализ розничного товарооборота ЗАО "Дом торговли Рамонак"

Скачать

136833

29

3

... , ограниченный двумя датами. После расчета итогов программа формирует различные ведомости: анализ счета 90 (приложение Э ), карточка счета 90 (приложение D); обороты по счету 90 (главная книга) (приложение F). В качестве предложений по автоматизации учета розничного товарооборота в ЗАО «Дом торговли Рамонак»» можно предложить установить в каждом отделе магазина компьютерно-кассовые системы, ...

Статистический анализ розничного товарооборота, запасов и оборачиваемости товаров

Скачать

53561

7

0

... учет запасов (раз в месяц, в 15 дней и т. п.). Однако и он обладает существенными недостатками т.к. отражает запас товаров выраженный в денежной массе, а не разбитой на отельные виды товары. 2. СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА   Розничный товарооборот представляет собой послед­нюю, конечную стадию движения товаров в сфере обращения, когда товары из сферы обращения поступают в ...

Анализ розничного товарооборота в условиях рыночной экономике

Скачать

39385

10

0

... является ликвидным, так как каждая группа актива покрывает сопоставимую с ней группу пассивных обязательств предприятия. Предприятие является платежеспособным и кредитоспособным. Анализ розничного товарооборота ООО «ДЛЯ ВАС» ·    по периодам Основным видом деятельности индивидуально-частного предпри­ятия «ДЛЯ ВАС» является розничная торговля. Развитие ...

Розничный товарооборот торгового предприятия

Скачать

51435

11

0

... отчетная информация приводится за прошлый и текущий (отчетный) периоды, что позволяет проанализировать динамику розничного товарооборота. В "Отчете о товарообороте и запасах товаров" раздельно показывается розничный товарооборот торговой сети и предприятия общественного питания. В нем также выделяются розничная реализация продукции собственного производства, продажа продовольственных товаров, в ...