Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии

_{Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления иоснована на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей,подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль. Стратегический менеджментпредполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции наперспективу в зависимости от приоритетности целей. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы:}

_{ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих стратегий.}

_{Ограниченного роста придерживаются большинство организации в}

_{развитых странах. Для него необходимо установление целей от}

_{достигнутого, скорректированных объединений фирм в никак не}

_{связанных отраслях. Реже всего руководители выбирают}

_{стратегию сокращения. В ней уровень преследуемых целей}

_{устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Для многих}

_{фирм сокращение может означать путь рационализации и}

_{переориентации операций. В этом случае возможны несколько}

_{вариантов:}

_{ликвидация (полная распродажа материальных запасов и активов организации);}

_{отчисление лишнего (отделение фирмами некоторых своих подразделений или видов деятельности);}

_{сокращение и переориентация (сокращение части своей деятельности в попытке увеличить прибыли).}

_{К стратегии сокращения прибегают чаще всего в том случае, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации. Стратегии:}

_{сочетания всех альтернатив будут придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.}

_{Выбрав определенную стратегическую альтернативу, руководство}

_{должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель " выбор}

_{стратегической альтернативы, которая максимально повысит}

_{долгосрочную эффективностьорганизации. Для этого руководители}

_{должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее}

_{будущего. Приверженность к.-л. конкретному выбору зачастую}

_{ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно}

_{подвергаться тщательному исследованию и оценке. На}

_{стратегический выбор влияют разнообразные факторы: риск (}

_{фактор жизни фирмы); знание прошлых стратегий; реакция}

_{владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость}

_{руководств при выборе стратегии; фактор времени, зависящий от}

_{выбора нужного момента. Принятие решений по стратегическим}

_{вопросам может осуществляться по разным направлениям: «снизу}

_{вверх» , «сверху вниз», во взаимодействии двух вышеназванных}

_{направлений (стратегия разрабатывается в процессе}

_{взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и}

_{оперативными подразделениями).}

_{Формирование стратегии фирмы в целом приобретает все большее}

_{значение. Это касается приоритетности решаемых проблем,}

_{определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложение}

_{координации и интеграции стратегий.}

_{ЗАКЛЮЧЕНИЕ}

_{Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же, при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.}

_{Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия,}

_{характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания}

_{поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном}

_{выборе партнеров, нет надежных источников получения}

_{коммерческой и иной информации. Кроме того у российских}

_{менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных}

_{условиях. В сбытовой деятельности предприятий России}

_{существует множество проблем. Руководители предприятий,}

_{производящих конечную или промежуточную продукцию,}

_{чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса}

_{населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в}

_{сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как}

_{правило, госпредприятия не имели и не имеют}

_{квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все}

_{предприятия осознали важность сбытовой программы.}

_{Большинству из них приходится решать тактические вопросы.}

_{т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов}

_{своей продукцией и резкого падения спроса на неё. Осталась не}

_{ясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять}

_{ассортимент, многие предприятия, производившие продукты}

_{производственного назначения, начинают переходить на}

_{потребительские товары. Если же выпускается продукция:}

_{производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия}

_{развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию.}

_{Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее}

_{прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.}

_{Руководители при выборе потребителей учитывают:}

_{непосредственный контакт, связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для: предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно).}

_{Также замечено новое явление - взаимоотношения предприятий с}

_{новыми коммерческими структурами, которые часто занимаются}

_{реализацией части продукции предприятия, а остальная часть}

_{сбывается по старым каналам. К тому же предприятие может}

_{обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения}

_{производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в}

_{современной российской действительности, в условиях, когда}

_{внутренний платежеспособный спрос на продукцию ограничен, стал}

_{выход на международный рынок. Однако это возможно только для}

_{предприятий с высоким уровнем технологии производства,}

_{обеспечивающим конкурентноспособность их товаров.}

_{Таким образом менеджмент и стратегическое управление}

_{деятельностью предприятия необходимы в любой сфере}

_{хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь ещё имеется}

_{множество проблем и существенных недостатков, требующих}

_{скорейшего разрешения, что в свою очередь, позволит российской}

_{экономике достичь стабилизации поступательного развития.}

_{СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:}

_{1. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.}

_{2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.}

_{3. Кохио П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.}

_{4. Любимова Н.Г. Менеджмент " путь к успеху. М.: ВО Агропромяздат,}

_1992.

_{5. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс",}

_1990.

_{6. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 1992.}

_{7. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Хаменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335}

Похожие работы

Учет и анализ розничного товарооборота ЗАО "Дом торговли Рамонак"

Скачать

136833

29

3

... , ограниченный двумя датами. После расчета итогов программа формирует различные ведомости: анализ счета 90 (приложение Э ), карточка счета 90 (приложение D); обороты по счету 90 (главная книга) (приложение F). В качестве предложений по автоматизации учета розничного товарооборота в ЗАО «Дом торговли Рамонак»» можно предложить установить в каждом отделе магазина компьютерно-кассовые системы, ...

Статистический анализ розничного товарооборота, запасов и оборачиваемости товаров

Скачать

53561

7

0

... учет запасов (раз в месяц, в 15 дней и т. п.). Однако и он обладает существенными недостатками т.к. отражает запас товаров выраженный в денежной массе, а не разбитой на отельные виды товары. 2. СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА   Розничный товарооборот представляет собой послед­нюю, конечную стадию движения товаров в сфере обращения, когда товары из сферы обращения поступают в ...

Анализ розничного товарооборота в условиях рыночной экономике

Скачать

39385

10

0

... является ликвидным, так как каждая группа актива покрывает сопоставимую с ней группу пассивных обязательств предприятия. Предприятие является платежеспособным и кредитоспособным. Анализ розничного товарооборота ООО «ДЛЯ ВАС» ·    по периодам Основным видом деятельности индивидуально-частного предпри­ятия «ДЛЯ ВАС» является розничная торговля. Развитие ...

Розничный товарооборот торгового предприятия

Скачать

51435

11

0

... отчетная информация приводится за прошлый и текущий (отчетный) периоды, что позволяет проанализировать динамику розничного товарооборота. В "Отчете о товарообороте и запасах товаров" раздельно показывается розничный товарооборот торговой сети и предприятия общественного питания. В нем также выделяются розничная реализация продукции собственного производства, продажа продовольственных товаров, в ...