ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Баланс историчен по своей природе: он фиксирует сложившиеся к моменту его составления итоги финансово-хозяйственных операций
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
После второй мировой войны на первом месте были не всеобъемлющие планы, а планы воссоздания производственных мощностей
СРЕДНЕСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ
ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
ФИНАНСОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ
ПОЛИТИКА СОЗДАНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ
Навигация
Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций
Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций
203370
знаков
4
таблицы
4
изображения
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Белорусский государственный экономический университет
ВЫСШАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА
Кафедра финансов
Допущено к защите
Заведующий кафедрой
____________________
"___"___________2000 г.
ДИПЛОМНАЯ работа
на тему: "Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций".
Студент-дипломник
ФК, 5 курс, гр. ФФ-2 ____________ А.М. Зуев
Руководитель
доцент, к.э.н. ____________ Л.Г. Колпина
Минск
2000 г.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................................... 3
1. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ........................................................................................ 5
1.1. Цели, задачи и объекты финансового анализа.............................................. 5
1.2. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия............................... 9
1.3. Детализированный анализ финансового состояния..................................... 20
2. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ.................................. 28
2.1 Понятие финансового планирования.............................................................. 28
2.2 Стратегическое планирование......................................................................... 31
2.3 Среднесрочное планирование.......................................................................... 39
2.4 Оперативное планирование............................................................................. 39
3. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ................................................................................... 49
3.1 Сущность и значение контроля........................................................................ 49
3.2 Организация финансового контроля............................................................... 51
4. ФИНАНСОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ........... 56
4.1 Причины экономического кризиса в Республике Беларусь......................... 56
4.2 Политика создания и перспективы развития рыночной среды................... 62
заключение................................................................................................................. 72
Список использованной литературы........................................................ 75
Приложение................................................................................................................ 76
ВВЕДЕНИЕ.
Финансовый менеджмент – область производственных отношений, связанная с оптимизацией использования финансовых ресурсов с целью обеспечения максимального дохода собственникам предприятия.
Под финансовым менеджментом подразумевается сочетание стратегических и тактических моментов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять огромными денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. При этом, не удивительно, что основным аспектом реализации данной системы на конкретном предприятии будет ее соотношение с прибылью этого предприятия.
Следует отметить, что прибыль выступает в данном случае в качестве того изначального момента, от которого отталкивается любое руководство фирмы при принятии решения.
Именно поэтому для руководителя, принимающего решение о дальнейшем развитии фирмы, наиболее важным аспектом жизнедеятельности предприятия выступает определение источников возможной прибыли предприятия, выбор одного или нескольких из них, концентрация на них основных усилий, анализ возможности их использования в ходе деятельности предприятия в той или иной форме и, как результат, планирование данного использования.
Подготовка и обоснование вариантов достижения прибыли возложена на финансовых менеджеров, обеспечивающих управление финансами предприятия. В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера сориентирована на:
· прогнозирование денежных поступлений и направлений их рационального использования, соответственно обоснование финансовых потребностей и возможностей на текущий период и перспективу;
· определение степени риска, вероятности его наступления во всех проектах, операциях, а также определение предельного уровня риска и путей его сокращения;
· обеспечение непрерывного кругооборота денежных средств и устойчивого финансового состояния субъекта хозяйствования как основы его эффективной деятельности;
· выбор наиболее рациональных форм, методов финансирования, кредитования, денежных вложений, расчетов с партнерами, финансовыми и кредитными институтами;
· увеличение прибыли;
· обоснование стратегии финансирования развития и совершенствования производств, расширения бизнеса, повышения экономического рейтинга предприятия.
Таким образом, эффективная работа предприятия или организации зависит от финансового менеджера – управляющего финансовой деятельностью хозяйственного субъекта, обеспечивающего нормальное функционирование и положительные конечные результаты его деятельности.
В данной дипломной работе рассмотрены принципы и методы, позволяющие менеджеру стать настоящим хозяином финансового положения предприятия, обеспечить его нормальное функционирование, своевременное выполнить финансовые обязательства перед государством, своими партнерами, членами коллектива.
Похожие работы
... ). [8]. Таким образом, производительность труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии – важнейшие показатели эффективности работы предприятий общественного производства, зависящий от уровня развития производительных сил в обществе. 2. Производительность труда на примере ОАО "Востокгазпром". Визитная карточка ОАО "Востокгазпром" Адрес: г. Томск, ул. Большая ...
... » в 2007 году на 13,5 р. Следовательно, можно сделать вывод, что эффективность деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» после реорганизации в целом выше, чем у ОАО «Горизонт». 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПУП ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ «ГОРИЗОНТ» 3.1 Пути улучшения финансового состояния реорганизованного предприятия Финансовое положение ...
... связан с увеличением объема продукции на 11% в марте и 8 % в апреле, связанным с ростом принятых заявок на поставку мороженного в разные части города. Для оценки эффективности работы предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли. Таким образом, для оценки эффективности работы предприятия необходимо сопоставить прибыль и производственные фонды, с помощью которых она создана. ...
... по товарам бытовой химии, мы можем сказать, что сама структура довольно таки стабильна и диктуется только спросом покупателей. Глава III. Повышение эффективности работы торгового предприятия «Алиса у берёзки» 3.1. Рекомендации и мероприятия по улучшению эффективности работы торгового предприятия «Алиса у берёзки» ...
0 комментариев