5.4 Конкурентоспособность продукции фирмы "ВИСТ".

Êîìïàíèÿ ÂÈÑÒ ïðîèçâîäèò ïåðñïåêòèâíûå ìîäåëè êîìïüþòåðîâ "VIST", îòëè÷àþùèåñÿ óëó÷øåííûìè ïîòðåáèòåëüñêèìè êà÷åñòâàìè. Íåâûñîêèå öåíû äåëàþò èõ äîñòóïíûìè è ïðèâëåêàòåëüíûìè äëÿ ðîññèéñêèõ ïîòðåáèòåëåé.

ÍÀÄÅÆÍÎÑÒÜ. Îñíîâíûå óçëû è êîìïîíåíòû êîìïüþòåðîâ - ïðîöåññîðû, ìàòåðèíñêèå ïëàòû, ìîíèòîðû, äèñêîâûå ïîäñèñòåìû è äð. - ïîñòàâëÿþòñÿ ñ çàâîäîâ âåäóùèõ ïðîèçâîäèòåëåé ýëåêòðîííîãî îáîðóäîâàíèÿ.

Ñáîðêà êîìïüþòåðîâ VIST îñóùåñòâëÿåòñÿ â ã. Çåëåíîãðàäå íà çàâîäå "Êâàíò", ãäå ñîçäàíî ýôôåêòèâíîå âûñîêîòåõíîëîãè÷íîå ïðîèçâîäñòâî.

Âñå êîìïüþòåðû ïðîõîäÿò ìíîãîñòóïåí÷àòûé êîíòðîëü êà÷åñòâà è îáÿçàòåëüíîå òåñòèðîâàíèå íà èñïûòàòåëüíûõ ñòåíäàõ, ÷òî ãàðàíòèðóåò ñîáëþäåíèå ñòðîãèõ ìåæäóíàðîäíûõ ñòàíäàðòîâ.

ЭРГОНОМИЧНОСТЬ. Компьютеры "ВИСТ" имеют эргономичный дизайн корпуса, комплектуются мониторами Samsung с высокой разрешающей способностью и повышенной степенью безопасности. Они поддерживают усовершенствованный режим экономного энергопотребления.

Производство компьютеров сертифицировано Госстандартом РФ на полное соответствие требованиям безопасности для эксплуатации в домашних условиях.

СЕРВИС И ГАРАНТИИ. Для фирменного обслуживания компьютеров VIST создана уникальная по своим масштабам сеть сервисных центров, охватывающая 60 городов России.

На все компьютеры "ВИСТ" предоставляется бесплатная двухлетняя гарантия.

ДОСТУПНЫЕ ЦЕНЫ. Компьютеры имеют отличное соотношение "цена/качество", что позволяет им успешно конкурировать с лучшими моделями зарубежного производства.

Компания стремится стабильно удерживать цены, которые на 15-30% ниже, чем у других фирм, предлагающих модели аналогичного уровня производительности и качества.

Новые процессоры - новые компьютеры "ВИСТ".

Одновременно с презентацией в России корпорацией Intel новых высокопроизводительных процессоров Intel Celeron™ 300А/333 и Pentium® II 450 MHz, компания "ВИСТ" представила новые компьютеры на их основе.

Популярные компьютеры серии VIST3000® AM на базе процессоров Intel Celeron™ ныне дополнены моделями VIST3000AM/300А и VIST3000AM/333A. Представленный на презентации компьютер VIST3000AM/333A имел следующую комплектацию:

ü  Процессор - Intel Celeron™ (с тактовой частотой 333МГц и кэшем 2го уровня 128КБ);

ü  Материнская плата - MicroStar MS-6126 (чипсет Intel 440EX)
с встроенным видеоконтроллером 3D ATI RagePro 2X (AGP, 2MB)
c встроенным аудиоконтроллером Yamaha OPL-3;

ü  SDRAM - 32MB;

ü  HDD - 2,0GB (UltraDMA); FDD;

ü  CD-ROM 32x;

ü  Monitor - Samsung SyncMaster 500ms (15", AC).

Компьютер реализован в новом корпусе класса MicroATX Tower.

По результатам тестирования показатели этого компьютера близки к параметрам аналогичной техники на базе процессора Intel Pentium® II 333 MHz.
Цена новых компьютеров в современной мультимедийной комплектации с монитором составляет около 800$. Недорогие и современные компьютеры серии VIST3000AM будут позиционироваться как перспективные универсальные системы начального и среднего уровня, как для офиса, так и для дома.

Наиболее мощные компьютеры серии VIST3000® ВХ будут дополнены наиболее производительной моделью - VIST3000ВХ/450.

Эта линия компьютеров имеет следующую комплектацию:

ü  Процессор - Intel Pentium® II (350-450МГц, кэш 2го уровня 512КБ);

ü  Материнская плата - с чипсетом Intel 440ВХ, тактовая частота 100МГц);

ü  Видеоконтроллер - ATICharger (AGP,8MB);

ü  Аудиоконтроллер - Сreative 64Gold (или интегрированный);

ü  SDRAM - от 32MB (РС-100);

ü  HDD - от 3,2GB (UltraDMA, SCSI);

ü  СD-ROM (x24), FDD и т.д.

Представленный на презентации компьютер был оснащен DVD-ROM (LG DRD-820B), 64MB SDRAM и 4,3GB HDD.

Показателем мощности новой техники является то, что на представленной конфигурации реализовано программное воспроизведение высококачественного видео - и аудиосигнала (DVD/MPEG-2) при неполной загрузке процессора.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Рассматривая деятельность фирмы "ВИСТ", мы рассматривали деятельность крупнейшей российской компьютерной фирмой, которая занимается производством, реализацией и сервисным обслуживанием современных персональных компьютеров, серверов, рабочих станций и ноутбуков под собственной торговой маркой.

Мы подробно рассмотрели финансовую, маркетинговую, инновационную политику фирмы, оценили конкурентоспособность её продукции. Не буду углубляться и делать краткие выводы, так как они уже содержатся в моей работе.

Мы проследили путь компании от далёкого, по меркам российского бизнеса, 1992 года до второго полугодия 1998 года. Сколько событий, сколько изменений в компании произошло за это время! Из маленькой фирмы, занимающейся сборкой компьютеров, какой мы видели "ВИСТ" в 1992-1993 годах, она превратилась в обширную корпорацию, обладающую обширной сетью больших, хорошо оснащенных супермаркетов и магазинов в 84 регионах страны .

Мы видели трудности, с которыми столкнулась компания в I полугодии 1998 года, когда наблюдался заметный спад производства и сбыта компьютерной техники почти по всем позициям. В общей сложности он составил около 30%. Более заметным было снижение объема выпуска ПК во II квартале 1998 года (35%), особенно в мае. Однако, по итогам первого полугодия 1998 года компания "ВИСТ" сохранила лидирующее положение на российском компьютерном рынке, контролируя около 19% объема продаж ПК (независимая оценка DataQuest и IDC), превосходя на 23-28% ближайших конкурентов.

В настоящее время компания предприняла и предпринимает ряд дополнительных мер, направленных на усиление своих позиций и повышение эффективности работы.

Поэтому хочется пожелать удачи этой компании на российском рынке и сказать: "Большому кораблю - большое плавание!".

ПРИЛОЖЕНИЕ.

Рис.1: Схема оценки конкурентоспособности продукта.


Информация о работе «Анализ деятельности корпорации ВИСТ»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 94557
Количество таблиц: 4
Количество изображений: 5

Похожие работы

Скачать
56253
16
3

... кадровая политика: низкий уровень подготовки и квалификация сотрудников, высокая текучесть кадров, отсутствие мотивации персонала, отсутствие контроля за циклами найма рабочей силы. Проведем оценку различных аспектов деятельности организации ООО «Айгуль» по методу Дельфи: Введем обозначения сфер деятельности: F1 - производственная деятельность; F2 - финансовая деятельность; F3 - снабжение ...

Скачать
162950
11
11

... , в чем заключаются конкурентные преимущества каждой организации. Зная сильные и слабые стороны, необходимо строить свою стратегию выхода на региональный рынок компьютеров города Тулы. Предлагается рассмотреть особенности организации коммерческой деятельности этих фирм по следующим направлениям: Ø   Оценка ценовой политики, Ø   Предлагаемый ассортимент, Ø   Уровень сервиса, &# ...

Скачать
19114
1
0

... жителей Владивостока (соответственно в целом или по подгруппе). Далее представлен подробный отчёт, как результат проделанной работы – маркетингового исследования по выявлению потребительских ориентаций и предпочтений целевой аудитории при выборе названия электроустановочных изделий. Всего опрошено было опрошено более 100 человек, из которых в целевую группу было выделено - 75 человек. Из ...

Скачать
189661
0
0

... , целью которой является развитие (повышение доходности, рост, совер­шенствование) дела. Такая активность проявляется в организации труда, в навыках делового общения и правилах делового этикета, в искусстве вести дела, в репутации. Общая теоретическая схема деловой культуры — это своеобразный "ске­лет", который в реальной жизни "обрастает плотью" социальных форм: традиций, правил, ритуалов, ...

0 комментариев


Наверх