Министерство образования Украины
Международный университет финансов
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТАПо курсу:
«Управленческий учет»
Выполнил:
студент гр. К2-98
Токовенко А.С.
Зач. Книжка № К2-98-30
Проверила:
Киев 1999
Тема 1. Основы управленческого учета.
1.2. Классификация и поведение затрат и доходов.
В системе учета затрат машиностроительного завода зафиксированы такие затраты:
1. Стоимость смазочных материалов для станков.
2. Стоимость приобретенных лицензий автомобильной промышленности на випуск грузовика.
3. Начисленный износ оборудования.
4. Стоимость химических реактивов, используемых в научно – исследовательской лаборатории.
5. Комиссионные персоналу, занимающиеся сбытом готовой продукции.
6. Торговые скидки, дающиеся покупателям.
7. Отпускные операторам станков с ЧПУ (числовое программное управление)
8. Заработная плата секретаря финансового директора.
9. Заработная плата охраны склада сырья и материалов.
10. Оплата рекламных услуг.
11. Арендная плата помещения, где храниться готовая продукция.
12. Заработная плата работников научно – исследовательской лаборатории.
13. Плата за страхование помещения офиса предприятия.
14. Заработная плата контролеров качества и испытателей готовых автомобилей.
15. Стоимость канцелярских товаров для нужд офиса.
16. Стоимость канцелярских товаров для нужд научно – исследовательской лаборатории.
17. Стоимость спецодежды и защитной одежды для работников цеха покраски и сборочного.
18. Стоимость бензина и смазочных материалов для испытания готовых автомобилей.
19. Стоимость закупленных двигателей при сборке автомобиля.
20. Стоимость использованных двигателей при сборке автомобилей.
21. Стоимость коммунальных услуг, уплаченная 1 июля отчетного года на 12 месяцев вперед.
Необходимо заполнить таблицу, указав номера соответствующих видов затрат.
Исчер-панные | Неисчерпанные | Прямыепроизводствен- ные затраты | Накладные производственные затраты | Затраты на администриро-вание и управление | Затраты на реализацию | Дискре | Обяза | ||
постоянные | переменные | постоянные | переменные | ||||||
1.3. Принципы и методы калькулирования затрат.
Компания выпускает стандартные комплекты офисной мебели.
На текущий год запланировано изготовить 9800 комплектов.
Нормативные прямые затраты в расчете на 1 комплект:
· Основные материалы – 40м2 х $5.3 за 1 м2,
· Заработная плата основных производственных работников:
q Сборочный цех – 48 человеко-часов х $2.5 за 1 час.,
q Отделочный цех – 30 человеко-часов х $1.9 за 1 час.,
Кроме этого запланировано:
· Переменные накладные затраты:
$ | Человеко-часов | |
Сборочный цех | 375000 | 500000 |
Отделочный цех | 150000 | 300000 |
· Постоянные накладные затраты:
$ | ||
Производственные | 392000 | |
На реализацию | 196000 | |
Административно - управленческие | 98000 |
Планируется также получить операционную прибыль в размере 15% от общих затрат.
Необходимо:
1. Подготовить бюджет доходов и затрат, связанных с производством и реализацией запланированных комплектов мебели при условии, что операционная прибыль составляет 20% от общих затрат предприятия.
2. Подготовить отчеты про прибыли и убытки предприятия на основании полных и переменных затрат, учитывая, что фактически за отчетный год объем продажи мебели составил 10000 единиц (2 вариант).
Поясните коротко результаты расчетов и сделайте выводы.
Решение
Найдем цену за 1 комплект мебели для получения операционной прибыли в размере 15% от общих затрат.
Показатель | Комментарии | Комментарии | ||
Объем реализации, ед | 9800 | |||
Цена за 1,$ | 5776680 / 9800 | 589,46 | ||
Выручка от реализации,$ | 5023200 (с/с) + 753480 (оп. приб) | 5776680 | ||
Основные материалы,$ | 40м2 х $5.3 = $212 | 9800 х $212 | 2077600 | |
Заработная плата,$ | Сбороч-ный | 48 чел/час х $2.5 = 120$ за 1 | 9800 х $120 | 1176000 |
Отделочный | 30 чел/час х $1.9 = 57$ за 1 | 9800 х $57 | 558600 | |
Накладные расходы,$ | Переменные | 375000 + 150000 | 525000 | |
Постоянные | 686000 | |||
С/с реализ. Продукции,$ | 2077600+1176000+558600+525000+686000 | 5023200 | ||
Операционная прибыль,$ | 15% х 5023200 | 753480 |
Таким образом вычислили, что для получения операционной прибыли в размере 15% (753480) от общих затрат (5023200) и объеме реализации в 9800 единиц, розничная цена должна составлять $588.46 за один комплект.
1) Подготовим бюджет доходов и затрат, связанных с производством и реализацией продукции.
Для составления бюджетов составим отчет о прибылях и убытках.
Показатель | Комментарии | Комментарии | ||
Объем реализации, ед | 9800 | |||
Цена за 1,$ | 6027840 / 9800 | Округл. в высш. сторону | 615.09 | |
Выручка от реализации,$ | 5023200 (с/с) + 1004690 (оп. приб) | 6027840 | ||
Основные материалы,$ | 40м2 х $5.3 = $212 | 9800 х $212 | 2077600 | |
Заработная плата,$ | Сбороч-ный | 48 чел/час х $2.5 = 120$ за 1 | 9800 х $120 | 1176000 |
Отделочный | 30 чел/час х $1.9 = 57$ за 1 | 9800 х $57 | 558600 | |
Накладные расходы,$ | Переменные | 375000 + 150000 | 525000 | |
Постоянные | 686000 | |||
С/с реализ. Продукции,$ | 2077600+1176000+558600+525000+686000 | 5023200 | ||
Операционная прибыль,$ | 20% х 5023200 | 1004690 |
Зная цену за единицу продукции, составим:
· бюджет реализации (в $):
Б = 9800 х 615.09 = 6027882
· бюджет производства (в $):
Основные материалы | Заработная плата | ОПР (FC + VC) | ||
Б = | 2077600 + | 1176000+558600+ | 525000+686000 = | 5023200 |
2) Подготовим отчеты о прибылях и убытках предприятия на основе калькулирования полных и переменных затрат.
Отчет о прибылях и убытках на основе калькулирования полных затратПоказатель | Комментарии | Комментарии | ||
Объем реализации, ед | 9800 | |||
Цена за 1,$ | 589.46 | |||
Выручка от реализации,$ | 589.46 х 9800 | 5776708 | ||
Основные материалы,$ | 40м2 х $5.3 = $212 | 9800 х $212 | 2077600 | |
Заработная плата,$ | Сбороч-ный | 48 чел/час х $2.5 = 120$ за 1 | 9800 х $120 | 1176000 |
Отделочный | 30 чел/час х $1.9 = 57$ за 1 | 9800 х $57 | 558600 | |
С/с реализов. продукции | Примечание 1 | 4704000 | ||
Валовая прибыль | 1072708 | |||
Операционные расходы,$ | Переменные | Примечание 2 | 25200 | |
Постоянные | Примечание3 | 294000 | ||
Операционная прибыль,$ | 753508 |
Примечание 1:
Переменные и постоянные затраты можно разделить на прямые и непрямые (операционные).
Стоимость 1 человеко-часа по переменным накладным расходам будет составлять, ($/человеко-час):
q Сборочный цех:
q Отделочный цех:
Известно, что на производство 1 комплекта уходит:
q Сборочный цех – 48 человеко-часов;
q Отделочный цех – 30 человеко-часов;
Для производства 10000 единиц продукции с учетом человеко-часов на прямые расходы из переменных накладных будет отнесено, $:
q Сборочный цех – (0.75 х 48) х 9800 = 352800;
q Отделочный цех – (0.5 х 30) х 9800 = 147000.
Исходя из выше перечисленного с/с реализованной продукции будет составлять:
Основные материалы | Заработная плата | Произв. VC, отделочн. | Произв. VC, сборочный. | Произв FC | ||
С/с= | 2077600 + | 1734600 + | 147000 + | 352800 + | 392000 = | 4704000 |
Примечание 2:
Из переменных накладных расходов на переменные операционные с учетом изложенного в примечании 1 можно отнести, $:
q Сборочный цех – 375000 – 352800 = 22200;
q Отделочный цех – 150000 – 147000 = 3000.
Примечание 3:
Из постоянных накладных расходов к операционным расходам относятся в данном случае только расходы на реализацию и управленческо - административные расходы. Таким образом постоянные операционные затраты будут составлять:
ОПРFC = 196000 + 98000 = 294000.
Показатель | Комментарии | Комментарии | ||
Объем реализации, ед | 9800 | |||
Цена за 1,$ | 589.46 | |||
Выручка от реализации, $ | 589,46 х 9800 | 5776708 | ||
Основные материалы, $ | 40м2 х $5.3 = $212 | 9800 х $212 | 2077600 | |
Заработная плата, $ | Сбороч-ный | 48 чел/час х $2.5 = 120$ за 1 | 9800 х $120 | 1176000 |
Отделочный | 30 чел/час х $1.9 = 57$ за 1 | 9800 х $57 | 558600 | |
С/с реализов. продукции | Примечание 1 | 4312000 | ||
Произв. марженальный доход | 1464708 | |||
Перем. Операционные расходы | Примечание 2 | 25200 | ||
Общий марженальный доход | 1439508 | |||
Суммарные постоянные затраты | 392000 + 196000 + 98000 | 686000 | ||
Операционная прибыль,$ | 753508 |
Примечание 1:
В данном случае рассуждения аналогичны приведенным в примечании 1 для калькулирования по полным затратам. Отличие состоит в том, что в себестоимость не включаются постоянные производственные затраты. Таким образом с/с будет составлять:
Основные материалы | Заработная плата | Произв. VC, отделочн. | Произв. VC, сборочный. | ||
С/с= | 2077600 + | 1734600 + | 147000 + | 352800 = | 4312000 |
Примечание 2:
Из переменных накладных расходов на переменные операционные с учетом изложенного в примечании 1 для калькулирования по полным затратам можно отнести, $:
q Сборочный цех – 375000 – 352800 = 22200;
q Отделочный цех – 150000 – 147000 = 3000.
Выводы: Отчет о прибылях и убытках на основе калькулирования по переменным затратам более удобен для менеджеров компании, т.к. предоставлена информация о себестоимости продукции, операционных переменных и постоянных затратах. Следовательно есть возможность контролировать эти затраты. А отчет на основе калькулирования полных затрат удобен для предоставления информационного обеспечения внешней финансовой отчетности.
Тема 2. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
На основании данных задачи из предыдущей темы определить:
1. Безубыточный уровень продаж в денежном исчислении и в единицах товара.
2. Уровень продаж (в денежном исчислении и в единицах товара) для достижения операционной прибыли в размере 30%.
3. Определить чувствительность прибыли к увеличению затрат, уменьшения цен реализации на рынке и (или) объема реализации.
Решение1) Воспользуемся формулой:
, где (1)
- - точка безубыточности, ед;
- Ц – цена реализации, $;
- - Суммарные постоянные затраты, $;
- - Коэффициент марженального дохода;
Коэффициент марженального дохода определим из формулы:
, где (2)
- - переменные затраты на 1 продукции, $.
нам не известно. Помножим формулу (2) на Q – объем реализации. Получим:
, где (3)
- V – выручка от реализации;
- - суммарные переменные затраты.
Воспользуемся данными из предыдущей задачи:
Основные материалы | Заработная плата | Накл VC, отделочн. | Накл VC, сборочный. | ||
= | 2077600 + | 1734600 + | 150000 + | 375000 = | 4337200 |
Подставим полученные данные в формулу (3).
. Подставим полученное значение в формулу (1).
$
Найдем точку безубыточности в единицах:
Вывод: = 4656 ед, $.
2) Исходя из вышерассмотренного выручка от реализации должна составлять:
= + прибыль (30%).
Пр = 30% х 2744000 = 823200$
Следовательно выручка от реализации должна составлять, $:
= 2744000 + 823200 = 3567200
В единицах товара для получения операционной прибыли в размере 30% при цене 589,46 за 1-цу объем реализации должен составлять:
Вывод: Q= 6052 ед, $.
3) Для определения чувствительности к различным факторам воспользуемся отчетами о прибылях и убытках за предыдущий и отчетный периоды. За предыдущий период примем расчетные данные, полученные в предыдущей задаче.
... подразделения. Все это составляет арсенал средств по адаптации и доработке под требования заказчика международной автоматизированной системы управления предприятием «КОНКОРД». Система обеспечивает автоматизацию: финансового, налогового, управленческого учета, подготовки отчетов по стандартам ГААП, расчета заработной платы, учета основных средств, управления материально-техническим снабжением ( ...
... с переменными. Для передачи коммерческих целей и управленческого контроля: постоянные в сравнении с переменными и регулируемые в сравнении с нерегулируемыми. Характеризуя управленческий учет как систему управления прибылью предприятия через управление его затратами, хотелось бы обратить внимание на то, что управление затратами невозможно без организации их учета, предполагающего количественное ...
... каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия. Для успешной организации управленческого учета по центрам ответственности в коммерческих организациях необходимо классифицировать их исходя из: объема полномочий и ответственности; функций, выполняемых центром. Центры ответственности ...
... проектирования и организации системы управленческого учета. 2. Управленческий учет как система различных уровней 2.1 Функциональный уровень Управленческий учет как элемент организационной системы предприятия можно рассматривать с позиции его функций и организации реализации этих функций. При этом следует рассмотреть функции, которые должна выполнять система управленческого учета (рис. ...
0 комментариев