Навигация
7. План реализации проекта.
Реализация и осуществление проекта будет проходить в соответствии с календарным планом. В течение первого квартала 2003 года будет проводиться создание и регистрация фирмы, аренда соответствующего помещения, анализ состояния рынка и разработка бизнес идеи. В этот период будет также произведена закупка, установка соответствующего оборудования, обучение персонала. Функционирование компьютерного клуба начнется со второго квартала.
8. Инвестиционный план.
Для реализации данного проекта необходимы денежные средства в размере 14000 тыс. руб., которые будут направлены на приобретение оборудования и оплату различного рода услуг в соответствии с расчетами, приведенными в таблице 11.
Таблица 11.
Расчет потребностей в инвестициях и источниках финансирования.
| Наименование оборудования | коли- чество | стоимость единицы, тыс. руб. | Стоимость всего, тыс. руб. |
| Компьютеры | 10 | 1223 | 12230 |
| Столы | 10 | 80 | 800 |
| Стулья | 10 | 40 | 400 |
| Сканер | 1 | 110 | 110 |
| Принтер | 1 | 160 | 160 |
| Итого основных фондов | - | - | 13700 |
| Транспортировка | - | - | 200 |
| Монтаж и пуско-наладка, обучение персонала | - | - | 100 |
| Всего инвестиций Из них кредитные ресурсы Собственные ресурсы | - | - | 14000 2000 12000 |
Источником финансирования проекта является кредит банка, выдаваемый сроком на 21 месяц (1,75 года) по ставке 80 % годовых. Погашение кредита будет осуществляться равными взносами в конце каждого квартала.
Порядок погашения кредита представлен в таблицах 12 и 13.
Таблица 12.
График погашения кредита, тыс. руб.
| Оплата кредита | ||||||||
| Месяц | Сумма | 2003 год | 2004 год | |||||
| кредита | основного долга | процентов | основного долга | процентов | ||||
| январь | 76,2 | |||||||
| февраль | 76,2 | |||||||
| март | 2000 | 285,7 | 76,2 | |||||
| апрель | 133,3 | 57,1 | ||||||
| май | 133,3 | 57,1 | ||||||
| июнь | 285,7 | 133,3 | 285,7 | 57,1 | ||||
| июль | 114,2 | 38,1 | ||||||
| август | 114,2 | 38,1 | ||||||
| сентябрь | 285,7 | 114,2 | 285,7 | 38,1 | ||||
| октябрь | 95,2 | 19,1 | ||||||
| ноябрь | 95,2 | 19,1 | ||||||
| декабрь | 285,7 | 95,2 | 285,8 | 19,1 | ||||
| Итого | 2000 | 857,1 | 1028,1 | 1142,9 | 571,5 | |||
| Всего погашено кредита-2000 | Всего погашено процентов-1600 | |||||||
Таблица 13.
Расчет погашения долговых обязательств, тыс. руб.
| Показатели | Всего | 2003 | 2004 | |
| Сумма кредита | 2000 | |||
| Задолженность по кредиту на начало года | 2000 | |||
| Начислено % за кредит | 1600 | |||
| Выплата % | 1028,1 | 571,5 | ||
| Погашение основного долга | 857,1 | 1142,9 | ||
| Задолженность по кредиту на конец года | 1142,9 | 0 | ||
| Итого стоимость обслуживания долга | 1885,2 | 1714,4 | ||
Похожие работы
... вынуждает желание привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции. Характерно, что в подавляющем же большинстве случаев такие попытки бывают безуспешными. И пора перестать ссылаться на неблагоприятный инвестиционный климат. Во-первых, и в таком климате кое-кому удается использовать для развития чужие деньги. Во-вторых, в число составляющих инвестиционного климата входит и бизнес-плани
ени более года будет заведемо ошибочным. Многие сейчас ограничиваюся написанием плана на год. Что входит в бизнес-план? Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлимого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН ...
... также развития бизнеса франчайзинговой сети. · Должно существовать достаточное количество франчайзи, соответствующее бизнес-планам потенциального франчайзера[11]. 2.4 Компоненты франчайзинговой системы Основными компонентами франчайзинговой системы являются: успешное осуществление пробного проекта, договор франшизы, руководство по франшизе, отбор франчайзи и постоянная поддержка. ...
... понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия. Рассматривайте разработанный бизнес-план как "карту полета", определяющую наиболее желательный, оптимальный по ...
0 комментариев