2. Расчетная часть

 

2.1. Таблица 1. Расчет стоимости основных фондов и нематериальных активов.

 

Тип оборудования Количество ед. оборуд. Затраты времени на обраб. ед. продукции Регламентированные простои на ремонт оборуд. Эффектный фонд времени ед. оборуд. Мощность (ед.)

Плани-руемый выпуск

(ед.)

Тип1 1 1,7 6 3880,3 2282,5 135
Тип 2 2 3,2 6 3880.3 2425,2 85
Тип 3 3 3.5 6 3880.3 3326 75

Регламентированный простой на ремонт оборудования: данные взяты из справочного материала и составляют по всем типам оборудования 6%.

Затраты времени на обработку единицы продукции: данные взяты из справочного материала и составляют по всем типам оборудования 1,2,3 соответственно 1,7; 3,2; 3,5.

Эффективный фонд времени: рассчитывается один показатель для всех типов оборудования по следующей формуле:

Тзф = Др*Ксм*tсм*100% - %Простоя/100=258*2*8*100% - 6% /100 = 3880,3 (ч/ед.)

Др- количество рабочих дней в году;

Ксм- количество смен=2;

Тсм- продолжительность смены.

Мощность: определяется по формуле:

М = Тэф * n/N,

где n-количество единиц;

N - затраты времени.

Расчет мощности для каждого типа оборудования:

М1-3880,3*1/1,7-2282,5

М2 = 3880,3*2/3,2-2425,2

М3 = 3880,3*3/3,5=3326

Анализируемый выпуск единиц: данные по всем типам взяты из справочного материала и составляют: тип 1 – 135 (ед.); тип 2 – 85 (ед.); тип 3 – 75 (ед.)

Вывод: в результате расчета стоимости основных фондов и не материальных активов определены основные показатели использования всех 3 – х типов оборудования предприятия и представлены в виде: затрат времени на обработку единицы продукции (в часах); регламентированный простой на ремонт оборудования, количество единиц оборудования, а также мощность оборудования, представленную в виде количества единиц изделий обрабатываемых на каждом из типов.

 

 


2.2. Таблица 2. Расчет расхода основных материалов.

 

Изделия Норма расхода Выпуск в месяц Выпуск в год цена 1кг. материала

Расходы

материалов

затраты на основные материалы
В мес. В ГОД В мес. В год
А 19 135 1620 50 2565 30780 6750 81000
Б 17 85 1020 56 1445 17340 4760 57120
В 25 75 900 70 1650 19800 5250 63000

Показатели: «норма расходов на единицу», «выпуск в месяц», «цена 1 кг материалов» взяты из справочного материала.

Выпуск в год: находится из расчета:

выпуска в месяц * 12 и составляет по моделям:

Модель А=135*12=1620 Модель Б=85*12=1020

Модель В=75*12=900

Расход материалов в месяц: находится из расчета:

норма расхода * выпуск в месяц и составляет по моделям:

Модель А=19*135=2565

Модель Б=17*85=1445

Модель В=22*75=1650

Расход материалов в год: находится из расчета:

норма расхода * выпуск в год и составляет по моделям:

Модель А=19*1620=30780

Модель Б=17*1020=17340

Модель В=22*900=19800

Затраты на основное материалы: находятся из расчета:

выпуск в год * цена материала и составляет по моделям:

Модель А=1620*50=81000

Модель Б=1020*56=57120

Модель В=900*70=63000

Вывод: по итогам расчетов расхода основных материалов определены: выпуск единиц продукции в год, количество расхода основных материалов в месяц и в год, а также затраты на материалы в месяц и в год. Расчет производился для каждой модели по отдельности, на основе данных, полученных из справочного материала. Анализ найденных данных показывает, что наибольший расход материалов требуется для производства изделий модели А и наименьший для модели Б, соответственно расходов распределяются и затраты на основные материалы.


Информация о работе «Бизнес-планирование на предприятии»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 43092
Количество таблиц: 10
Количество изображений: 42

Похожие работы

Скачать
39678
6
0

... предприятии ·           разовые решения по отдельным аспектам управления Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Эффективное управление на этом уровне осуществляется путем разработки управленческого бизнес-плана, объединяющего основные элементы стратегического и оперативного планирования. Концептуальной задачей управленческого бизнес-плана в целом является определение целей ...

Скачать
111654
30
0

... Одним из плановых документов, составляемых на предприятии, является бизнес-план. В разработке бизнес-плана участвуют все структурные подразделения предприятия, финансовый менеджер и руководимые им подразделения. Такой план выступает в качестве документа текущего и среднесрочного планирования. Показатели первого документа планируемого года рассчитываются с помесячной разбивкой, последующих лет ...

Скачать
48485
3
0

... или продолжаемые предпринимательские действия. При планировании приходится рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно было бы увидеть, если бы не работа над бизнес-планом. К факторам внутренней среды ...

Скачать
138684
42
6

... 500,10 698,57 2. Инвестиционные затраты на внеоборотные активы 2662,50 3111,46 – – – 3. НДС на внеоборотные активы 443,75 518,58 – – – 2. реализация потенциала инновационного предприятия 2.1 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга 2.1.1 планирование цены продукции Отпускная цена продукции предприятия рассчитывается в двух вариантах: максимальная затратная отпускная цена и ...

0 комментариев


Наверх