Министерство общего и профессионального образования
Российской Федерации
Московский Государственный Университет Дизайна и ТехнологииКафедра организации производства
и экономики
КУРСОВАЯ РАБОТА по курсу: Организация и планирование производства на тему: «Организация и планирование швейного производства»выполнил: студент
гр. ВШ 941
Парфенов С.Л.
проверил: доцент
Куронен Г.Ф.
Москва 19992. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Выбор организационной формы проектируемого предприятия и его
мощности
Предприятие государственное, учреждается по решению государственного органа, уполномоченного управлять государственным имуществом. Имущество предприятия неделимо, находится в государственной собственности и принадлежит предприятию на правах хозяйственного ведения или оперативного управления. Государственное предприятие отвечает по обязательствам всем своим имуществом. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам государственного предприятия, а последнее не отвечает по обязательствам государства и его органов.
Мощность предприятия 1603 штук/смену, 32060 штук/месяц.
2.2 Определение выпуска ассортимента продукции
Норма рационального потребления представляет собой количество той или иной продукции, необходимой человеку в год. Она неодинакова для различных видов изделий, половозрастных групп населения, зон проживания, материального состояния и др. факторов.
При наличии спроса на тот или иной вид продукции норма рационального потребления может быть использована для определения потребности этого вида продукции и планирования объемов ее производства.
Норма рационального потребления устанавливается, как правило, экспертным путем.
Исходные данные на проектирование
Таблица
Номер варианта | Район расположения предприятия | Планируемый ассортимент продукции | Вид собственности предприятия | Численность работающих на пр-ии, чел. | Доля технологических рабочих % | Сменность работы |
9 | Центральный | Пальто муж. | Государствен. | 901 | 79 | 2 |
Район предприятия: Центральный
Вид изделия: мужское пальто
Таблица
№ эксперта | Ассортимент изделий | ||||||||
Пальто зимнее | Пальто демисезонное | Полупальто | |||||||
Изд. | Лет | Норма | Изд. | Лет | Норма | Изд. | Лет | Норма | |
1 | 1 | 4 | 0,25 | 1 | 2 | 0,5 | 1 | 2 | 0,5 |
2 | 1 | 3 | 0,33 | 1 | 3 | 0,33 | 2 | 3 | 0,67 |
3 | 2 | 7 | 0,28 | 2 | 5 | 0,4 | 1 | 3 | 0,33 |
4 | 1 | 5 | 02 | 1 | 2 | 0,5 | 1 | 3 | 0,33 |
5 | 2 | 6 | 0,33 | 2 | 3 | 0,67 | 1 | 2 | 0,5 |
6 | 1 | 4 | 0,25 | 1 | 2 | 0,5 | 2 | 3 | 0,67 |
7 | 1 | 3 | 0,33 | 1 | 3 | 0,33 | 1 | 3 | 0,33 |
8 | 2 | 7 | 0,28 | 2 | 5 | 0,4 | 3 | 5 | 0,6 |
9 | 1 | 5 | 0,2 | 1 | 2 | 0,5 | 1 | 2 | 0,5 |
10 | 2 | 6 | 0,33 | 2 | 3 | 0,67 | 2 | 3 | 0,67 |
Среднее | 1,4 | 5 | 0,28 | 1,4 | 2,5 | 0,56 | 1,7 | 27,83 | 0,537 |
Заказ на выпуск продукции должен быть расписан детально с учетом максимально возможных факторов, с учетом сезонности изделий, назначения, применяемых материалов.
Используя в соответствии с вариантом исходную информацию, характеризующую предприятие и процентное соотношение изделий в ассортименте, можно рассчитать выпуск изделий в заказом.
Пальто зимнееМодель А – 25%, Та=3,35 ч
Модель Б – 35%, Тб=3,93 ч
Модель В – 40%, Тв=4,32 ч
Тср.взв. = 3,35*0,25+3,93*0,35+4,32*0,4=3,941 ч
Пальто демисезонноеМодель А – 45%, Та=2,86 ч
Модель Б – 15%, Тб=3,17 ч
Модель В – 40%, Тв=3,42 ч
Т ср.взв. = 2,86*0,45+3,17*0,15+3,42*0,4=3,1305 ч
ПолупальтоМодель А – 20%, Та=2,14 ч
Модель Б – 40%, Тб=2,35 ч
Модель В – 40%, Тв=2,54 ч
Т ср.взв. =2,14*0,2+2,35*0,4+2,54*0,4=2,384 ч
Т ср.взв. = (3,941+3,1305+2,384)/3=3,152 ч
Р год =2004*901/3,152=572843,9 штук
Выпуск изделий каждого вида в год определяется исходя из фонда рабочего времени в расчете на одного рабочего, сменности предприятия и технологической трудоемкости изделия.
Пальто зимнееМодель А – 572843,9*25%=143210,97 шт.
Модель Б – 572843,9*35%=200495,36 шт.
Модель В – 572843,9*40%=229137,56 шт.
Пальто демисезонноеМодель А – 572843,9*45%=257779,75 шт.
Модель Б – 572843,9*15%=85926,59 шт.
Модель В – 572843,9*40%=229137,56 шт.
ПолупальтоМодель А – 572843,9*20%=114568,78 шт.
Модель А – 572843,9*40%=229137,56 шт.
Модель А – 572843,9*40%=229137,56 шт.
... оценка его рыночной, финансовой эффективности, которые базируются, как правило, в рыночных условиях на маркетинговой направленности при разработке любых видов планов предприятия Таким образом, планирование маркетинга охватывает и опирается на все вышеперечисленные виды планов, помогает принять им маркетинговую ориентацию и направленность, функционально определяет наилучшие пути достижения планов ...
... и 2) каждому потребителю всего заказанного ассортимента продукции. Данные планы позволяют предприятию контролировать ход поставки конкретной продукции в разрезе каждого конкретного потребителя. Они используются для оперативного планирования производства и сбытовой деятельности. Организация сбыта должна осуществляться в соответствии со всем комплексом рыночных и производственных факторов ...
... , т.к. цена реализации с НДС, равная 65 рублям значительно превышает себестоимость сметаны, равной 39, 81 рубль. Заключение Данная работа была посвящена теме «Управленческий учет в швейной промышленности». Задачи, поставленные мною, были достигнуты. В работе раскрыты технологические особенности швейного производства, изучены методы калькулирования себестоимости продукции на предприятиях ...
... Выполнение одинакового объема, но разных но содержанию работ Цикличная загрузка оборудования и существенное пролеживание предметов труда 2. Содержание организации и планирования основного производства на предприятии «Стройматериалы» 2.1. Организационная характеристика предприятия Предприятие «Стройматериалы» - новое предприятие, которое по форме собственности можно охарактеризовать, ...
0 комментариев