Навигация
Нормирование и условия труда
27190
знаков
6
таблиц
0
изображений
2.3. Нормирование и условия труда.
Нормированием труда охвачены 100% численности работников управления.
Расчет нормативной численности рабочих , специалистов , служащих и руководителей производится на основе отраслевых сборников нормативной численности предприятий связи нефтяной промышленности. Для расчета численности на дополнительные работы и услуги (вновь вводимую аппаратуру ,технику) применяются местные нормы на основе хронометражных наблюдений, фотографий рабочего дня.
Нормативы численности и нормы обслуживания для работников управления «ТатАИСнефть» разработаны по видам выполняемых работ, в их основу заложены:
технические характеристики объектов и оборудования;
данные о рациональной расстановке рабочих и специалистов по рабочим местам;
экономические и объемные показатели.
В управлении рабочих, работающих на сдельной оплате труда не имеется, поэтому такой метод установления норм, как норма выработки, выдача нормированных заданий не практикуется. В управлении применяются следующие виды норм труда: норма обслуживания, норма (норматив) численности.
Нормативная численность в целом по предприятию определяется суммированием соответствующих нормативных значений по функциям, аппаратуре структурных подразделений.
В целом по управлению нормативная численность составляет 1 369 чел. Фактическая численность 1 027 чел., т.е. фактическая численность ниже нормативной на 342 человека.
С целью анализа использования рабочего времени на предприятии проводятся фотографии рабочего дня.
Например, на основании листа фотографии рабочего времени № 26 по устранению повреждения линий связи подготовительно-заключительные работы составили 23% от всего времени работы, основная работа составила 47%, вспомогательная работа 30%.
В управлении применяется кроме нормальной пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье и многосменный режим работы. В условиях многосменного режима работают телефонисты, техники станций, дежурные водители, диспетчера. Для сменных работников составляются ежемесячные графики сменности.
Трудовая дисциплина в управлении обеспечивается созданием необходимых организационных и экономических условий для нормальной высокопроизводительной работы, сознательным отношением к труду, методами убеждения, воспитания, а также поощрением за добросовестный труд.
По отношению к отдельным недобросовестным работникам в необходимых случаях применяются и меры дисциплинарного и общественного воздействия.
В 1998 году (по отчетному документу форма №7) был допущен 1 несчастный случай на производстве. Несчастный случай с легким исходом, виновна сама пострадавшая, потери рабочего времени составили 7 дней трудоспособности.
Численность и состав рабочих кадров.
Списочный состав работающих в управлении на 1 января 1999 года составляет:
Всего: - 1027 чел.
из них
рабочие - 773 чел.
руководители - 94 чел.
специалисты - 154 чел.
служащие - 6 чел.
В условиях рынка возникла новая информационная технология, появилась необходимость создания системы управления персоналом с более широкими функциями. Происходит постоянное движение кадров, вызываемое естественными причинами: люди стареют, уходят на пенсию; другие хотят сменить специальность, место работы. Сменяемость кадров в управлении «ТатАИСнефть» составляет 22,8 %.
Уровень текучести кадров по сравнению с тем же периодом прошлого года уменьшился на 3,2 % и составляет в целом по управлению 7,8 %.
Текучесть кадров по основным профессиям:
электромонтеры - 2,02 %
кабельщики-спайщики - 0,6 %
телефонисты - 0,1 %
водители а/м - 3,04 %
трактористы - 0,1 %
слесаря - 0,5 %
Одной из главных задач кадровой политики является стабильность трудового коллектива. Из года в год коллектив нашего управления становится более стабильным. Так со стажем работы в управлении свыше 5 лет работающих 73 %.
В управлении имеется всего 254 должности требующие замещения дипломированными специалистами, в том числе 116 должностей требующих замещения специалистами с высшим образованием, из них замещены с высшим образованием - 97 должностей. 141 должность замещены специалистами со средним специальным образованием и 16 должностей - практиками.
Политику предприятия сегодня определяют кадры. 70 % успеха любого предприятия зависит от людей и только 30 % от технологии. Поэтому первоочередная задача - не только стабилизировать рабочую силу, но и подготовить работающих к выполнению задач в условиях рынка.
Профессиональная ориентация - один из первых шагов по подготовке будущих специалистов. Управление «ТатАИСнефть» в профориентационной работе основную ставку делает на работающую молодежь и детей своих сотрудников, поэтому и в социальной сфере особое место занимает забота о семьях своих работников.
На период летних каникул трудоустраиваем на рабочие места школьников с 14 летнего возраста. Только летом 1997-98 гг. было трудоустроено более 100 детей.
В управлении «ТатАИСнефть» большое значение придается работе с ветеранами управления. Люди, которые практически создали предприятие, пользуются авторитетом. Поэтому, даже когда молодых назначают руководителями, предпенсионные специалисты становятся своеобразными консультантами служб.
Пенсионеры получают ежеквартальную материальную помощь по коллективному договору АО «Татнефть».
Подготовка и повышение квалификации.
В настоящее время деятельность управления как никогда зависит от способности всех работников не растеряться и выжить в новых экономических условиях. Вот почему высокий уровень профессиональной, экономической и правовой подготовки - главнейшее условие обеспечения надежной связью всех наших потребителей.
В 1998 году было обучено 113 работников, из них получили свою первую рабочую специальность 10 человек, переподготовлено (переобучено) рабочих с целью освоения новых профессий с учетом новых потребностей производства - 8 человек, обучено рабочих вторым профессиям для развития профессионального мастерства - 6 человек, повысило квалификацию рабочих на производственных курсах для расширения профессиональных знаний - 61 человек, из них повысили тарифный разряд 34 человека.
Так как в управлении отсутствует материальная база учебно-курсового комбината, то управление направляет своих рабочих в основном в учебный центр МАО «Нефтеавтоматика», который обучил 24 человека, в центре подготовки кадров обучено 6 человек, в других учебных комбинатах 11 человек.
В текущем году повысили квалификацию 28 руководителей и специалистов.
В связи с развитием технологий по цифровому коммутационному и радиорелейному оборудованию, оптико-волоконным системам передачи информации повысили квалификацию 11 инженерно-техническим работникам в Санкт-Петербургском Государственном университете телекоммуникаций по теме: «Принципы построения и эксплуатации местных цифровых систем передачи, работающих на металлических и оптических линиях связи». 4 специалиста повысили квалификацию в ЗАО «Алкатель» в центре обучения МосБелл по теме: «Инженер по эксплуатации и техобслуживанию станции А-1000 С 12 и выносного концентратора» с тренинг центром «Lucent Technologies» по теме: «Система передачи по оптическим кабелям».
Управление направило для обучения в Финляндию в фирму «Nokia» 10 работников. Из них 3-х специалистов для организации ремонта радиотелефонов, 3-х специалистов по эксплуатации цифровой радиорелейной линии, 6 специалистов по эксплуатации радиотелефонной системы связи.
Похожие работы
... не обязательно, чтобы единственный продавец какого-либо товара являлся одновременно и единственным покупателем ресурса или услуг. 2. Раздел II. Организация труда персонала предприятия. Задание №1 Цель работы: овладение навыками рационализации рабочих мест и трудовых процессов с помощью микроэлементных нормативов. Таблица 2.1 Исходные данные Содержание трудового процесса: 1. Взять ...
... издания; возможность участия в культурно-массовых и спортивных мероприятиях, организуемых профсоюзом; получение материальной помощи из средств профбюджета; возможность состоять членом кассы взаимопомощи и получать ссуды за счет средств профсоюза и пр. 5. Организация труда на предприятии Для обеспечения эффективной организации труда и безопасных условий труда комиссия по охране труда и ...
... социальных благ и гарантий. Вторая группа факторов формируется, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики, а с другой - под воздействием особенностей трудового коллектива. Необходимой составной частью организации труда выступает его планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций труда его производительности, численности персонала, фонда ...
... разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др. Каковы же условия эффективности форм организации труда? Для этого нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу ...
0 комментариев