2.5. Оплата труда работающих.
Оплата труда работников управления «ТатАИСнефть» осуществляется на основе применения Единой тарифной сетки (ЕТС) АО «Татнефть».
ЕТС представляет собой единую шкалу тарификации и поразрядной оплаты рабочих и служащих.Она охватывает все группы работников управления - от рабочих до руководителей.
ЕТС предусматривает:
дифференциацию оплаты в пределах 21 разряда
тарификацию рабочих с 1 по 6 разряды
тарификацию руководителей, специалистов и служащих со 2 по 21 разряд
16-ти кратное превышение тарифной ставки 21 разряда по сравнению с 1 разрядом.
прирост тарифных ставок на 30% - cо 2 разряда по 3 разряды, на 19% - 4 разряд, на 13% - c 5 по 21 разряды.
Ставка оплаты труда рабочего 1 разряда принимается в ЕТС в размере не ниже уровня минимальной оплаты, установленного в законодательном порядке. Нарастание ставок по разрядам оплаты труда по мере возрастания его сложности призвано обеспечить материальную заинтересованность работника в повышении квалификационного разряда.
Схема оплаты труда разработана с учетом уровней должностных окладов работников структурных подразделений, установленных в зависимости от объемов работ, численности работников, отдаленности производственных объектов и других факторов.На работах с вредными условиями труда для определения тарифных ставок рабочих применяются коэффициенты за условия труда К=1,1 ; К=1,17 и т.д.
Например, часовая тарифная ставка кабельщика-спайщика 4 разряда, работающего на объектах добычи нефти и газа с учетом К=1,17 cоставит 5 рублей 01 коп.
Часовая тарифная ставка слесаря ремонтника 3 разряда, работающего в Автотранспортном цехе (нормальные условия труда) составит 3 рубля 60 коп.
Должностной оклад экономиста 7 разряда согласно ЕТС составит 1018 рублей в месяц.
Должностной оклад начальника цеха 13 разряда составит 2117 рублей.
В управлении с руководителями,отдельными высококвалифицированными работниками заключаются контракты, с установлением персональных надбавок от 10 до 30% от должностного оклада. В контрактах отражаются взаимные обязательства сторон.Контракты заключаются с руководителем управления «ТатАИСнефть». Начальник управления «ТатАИСнефть» заключает контракт с генеральным директором АО «Татнефть». Срок заключения контракта от 6 месяцев до 5 лет.
Сведения | ||||
о помесячном высвобождении численности | ||||
по управлению "ТатАИСнефть" на 1998 год. | ||||
Списочная численность | ||||
Месяц | Всего | Рабочие | Рук.спец. | Высвоб. |
служ. | ||||
1.01.98г. | 1117 | 850 | 267 | |
1.02.98г. | 1127 | 858 | 269 | |
1.03.98г. | 1124 | 855 | 269 | |
1.04.98г. | 1097 | 830 | 267 | |
1.05.98г. | 1102 | 836 | 266 | |
1.06.98г. | 1101 | 834 | 267 | -16 |
1.07.98г. | 1101 | 836 | 265 | |
1.08.98г. | 1102 | 836 | 266 | |
1.09.98г. | 1087 | 820 | 267 | -14 |
1.10.98г. | 1070 | 822 | 262 | -17 |
1.11.98г. | 1030 | 778 | 252 | -40 |
1.12.98г. | 1030 | 778 | 252 | |
Итого: | -87 | 72 | 15 | -87 |
Начальник управления | ||||
"ТатАИСнефть": | Д.Б.Сафин |
Информация о численности по структурным подразделениям управления "ТатАИСнефть" | |||||||||||||
Числ.на 1.01. 98г | Задание.на 1.11. 98г | Числ.на 1.01. 99г | Лимит на 1999 год | ||||||||||
№пп | Структурные | ||||||||||||
подразделения | Всего | рабоч. | рук.спец. | Всего | рабоч. | рук.спец. | Всего | рабоч. | рук.спец. | Всего | рабоч. | рук.спец. | |
служ. | служ. | служ. | служ. | ||||||||||
1 | Аппарат управления | 115 | 26 | 89 | 109 | 29 | 80 | 111 | 28 | 83 | 113 | 29 | 84 |
2 | Альметьевский цех | 126 | 95 | 31 | 123 | 92 | 31 | 118 | 88 | 30 | 121 | 91 | 30 |
3 | Азнакаевский цех | 114 | 95 | 19 | 106 | 89 | 17 | 107 | 91 | 16 | 110 | 94 | 16 |
4 | Бугульминский цех | 48 | 34 | 14 | 44 | 31 | 13 | 45 | 31 | 14 | 47 | 33 | 14 |
5 | Лениногорский цех | 78 | 61 | 17 | 70 | 54 | 16 | 71 | 54 | 17 | 73 | 56 | 17 |
6 | Прикамский цех | 74 | 60 | 14 | 67 | 54 | 13 | 66 | 54 | 12 | 66 | 54 | 12 |
7 | Ямашский цех | 57 | 46 | 11 | 56 | 45 | 11 | 55 | 44 | 11 | 56 | 45 | 11 |
8 | АСУП | 43 | 31 | 12 | 45 | 32 | 13 | 44 | 31 | 13 | 45 | 32 | 13 |
9 | Автотранспортный цех | 272 | 244 | 28 | 268 | 239 | 29 | 262 | 232 | 30 | 266 | 236 | 30 |
10 | МНЦ | 27 | 18 | 9 | 32 | 23 | 9 | 34 | 23 | 11 | 35 | 24 | 11 |
11 | ТЭЦ | 66 | 58 | 8 | 56 | 49 | 7 | 51 | 45 | 6 | 53 | 47 | 6 |
12 | РСЦ | 53 | 41 | 12 | 37 | 31 | 6 | 42 | 37 | 5 | 42 | 37 | 5 |
13 | ЭХЗ | 15 | 10 | 5 | 16 | 10 | 6 | 16 | 10 | 6 | |||
14 | УКРЗиС | 33 | 30 | 3 | |||||||||
Строительство | 11 | 11 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||||
Итого: | 1117 | 850 | 267 | 1033 | 783 | 250 | 1027 | 773 | 254 | 1048 | 793 | 255 | |
... не обязательно, чтобы единственный продавец какого-либо товара являлся одновременно и единственным покупателем ресурса или услуг. 2. Раздел II. Организация труда персонала предприятия. Задание №1 Цель работы: овладение навыками рационализации рабочих мест и трудовых процессов с помощью микроэлементных нормативов. Таблица 2.1 Исходные данные Содержание трудового процесса: 1. Взять ...
... издания; возможность участия в культурно-массовых и спортивных мероприятиях, организуемых профсоюзом; получение материальной помощи из средств профбюджета; возможность состоять членом кассы взаимопомощи и получать ссуды за счет средств профсоюза и пр. 5. Организация труда на предприятии Для обеспечения эффективной организации труда и безопасных условий труда комиссия по охране труда и ...
... социальных благ и гарантий. Вторая группа факторов формируется, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики, а с другой - под воздействием особенностей трудового коллектива. Необходимой составной частью организации труда выступает его планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций труда его производительности, численности персонала, фонда ...
... разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др. Каковы же условия эффективности форм организации труда? Для этого нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу ...
0 комментариев