Регистрация предприятий

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации

Восточно-Сибирский государственный технологический университет

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «РЕГИСТРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

(организационно-правовые формы)»

Выполнили: студенты 527-1 группы

Линникова О.Б.

Старицын А.В.

Преподаватель: Занданов А.О.

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА I . ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1. Определение структуры целей своего бизнеса.

1.2. Формирование бизнес-плана.

1.3. Анализ необходимых условий эффективного ведения бизнеса.

ТЕМА II. КАК УПРАВЛЯТЬ СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ?

2.1. Подбор квалифицированных сотрудников.

2.2. Расчет заработной платы сотрудников.

2.3. Каковы источники и объем финансирования вашего бизнеса?

2.4. Организация ведения бухгалтерского учета на предприятии?

2.5. Выбор системы маркетинга.

2.6. Организация рекламной кампании.

2.7. Система ценообразования на предприятии.

ТЕМА III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОРЯДОК ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ.

3.1. Организационно-правовые формы предприятий.

ТЕМА IV. ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУПИРОВАНИЕ И РЕГИСТРАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕПЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА.

СПИСОК НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ТЕМА I . ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА

Организация собственного бизнеса предполагает решение ряда проблем. Их актуализация обусловлена прежде всего тем обстоятельством, что создание и развитие собственного бизнеса связано с высокой степенью риска, а следовательно достаточно высокой вероятностью банкротства. В качестве доказательства такого положения можно привести следующую статистику: примерно от 30 до 60 % создаваемых предприятий терпят крах и закрываются.

Вместе с тем опыт показывает, что можно развить свой бизнес и избежать ряда роковых ошибок, если процесс принятия тех или иных управленческих решений будет тщательно спланирован и подготовлен. Одним из ключевых условий возможности реализации собственного дела является высокая степень динамичности рынка, что в свою очередь формирует возникновение экономических ниш.

Процесс организации собственного бизнеса целесообразно реализовывать в следующей последовательности.

1.1. Определение структуры целей своего бизнеса.

Этот процесс структуризации целей бизнеса крайне важен по ряду причин. Во-первых, необходимо изначально эксплицировать реальные целевые установки собственного дела. Контурирование целей предполагает относительно объективную оценку своим положительным и отрицательным качествам. Вот несколько вопросов, которые вы должны задать себе и достаточно откровенно ответить на них:

Являетесь ли вы сами инициатором этого бизнеса? Какова степень вашего конформизма, а именно каким образом вы будете выстраивать систему ваших отношений как с партнерами, так и собственными сотрудниками? Насколько вы решительны в принятии решений? Соответствует ли ваш психофизический потенциал в случаях успешного ведения дела и случаях возникновения кризисных ситуаций? Насколько хорошо вы планируете и организуете свои дела? Достаточно ли сильно ваше желание придерживаться выбранной цели? Какой вид бизнеса вам следует выбрать?

Обычно наилучшим бизнесом для вас является тот, в котором вы наиболее заинтересованы, а также тот, в ведении которого у вас имеются навыки; Вы можете проконсультироваться о потенциальных возможностях различных видов бизнеса в вашем районе. Соответствие вашей квалификации возможностям местного рынка увеличит ваши шансы на успех.

1..2. Формирование бизнес-плана.

Необходимость разработки бизнес-плана (хозяйственный план) продиктована тем обстоятельством, что в нем должны быть явно обозначены первые этапы развития вашего дела. В хозяйственном плане четко отображается ваша деятельность, определяются ваши идеи. Его составные части: текущий учет, баланс, счет прибылей и убытков, анализ движения денежной наличности (здесь можно перечислить разделы бизнес-плана). Это поможет вам правильно распределять деньги, справляться с неожиданными затруднениями и принимать верные решения. Кроме того, он снабдит необходимой информацией о целях деятельности вашего предприятия тех, кто сотрудничает с вами, ваших поставщиков и т. д.

Детализация вашей бизнес – деятельности через хозяйственный план поможет построить в целом сценарий развития дела, учесть нюансы, возможные трансформации на рынке и сформирует основу для принятия нестандартных решений в случаях кризисных ситуаций.

1.3. Анализ необходимых условий эффективного ведения бизнеса.

Существуют четыре требования, соблюдая которые вы сможете достичь успеха в малом бизнесе:

хорошая практика управления;

опыт промышленного производства;

техническое обеспечение;

способность планирования.

Предпринимателям-новичкам крайне сложно начинать собственное дело, так как реально многие из этих условий на начальных периодах крайне далеки от идеальных. Понимание такого противоречия должно быть достаточно ясным и в целом стратегия развития вашего предприятия необходимым образом должна быть направлена на максимальное удовлетворение вышеперечисленных требований. Для анализа условий эффективного ведения бизнеса целесообразно ответить на ряд вопросов:

Честно оцените ваш опыт и знания, затем найдите партнеров или наймите на работу основной штат сотрудников, с тем чтобы компенсировать недостаточность вашего опыта и знаний.

Поможет ли партнер успеху вашего предприятия? Наличие делового партнера – не гарантия успеха. Но если вам требуется практический опыт управления или стартовый капитал, правильный выбор партнера – наилучшее решение.

ТЕМА II. КАК УПРАВЛЯТЬ СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ?