Подбор квалифицированных сотрудников

2.1. Подбор квалифицированных сотрудников.

Этот вопрос очень сложный, так как он сопряжен прежде всего с человеческим материалом, который нельзя рассматривать просто как квалифицированную рабочую силу. Высокая квалификация сотрудников всегда фактически сопровождается высокой степенью остроты социально-психологических конфликтов, разворачивание которых может привести внутреннему кризису вашего бизнеса. Поэтому необходимо тщательным образом осуществлять отбор тех, кого вы нанимаете на работу. Заранее решите, что вы от них хотите. Четко формулируйте свои требования. Вам могут потребоваться такие работники, которым придется выполнять разнообразные задания. Задавайте им тщательно подготовленные вопросы и отбирайте претендентов очень внимательно. Помните: хорошо поставленные вопросы ведут к четким ответам. Чем больше вы узнаете об опыте и знаниях каждого из претендентов, тем больше вы будете подготовлены к принятию собственных решений.

2.2. Расчет заработной платы сотрудников.

В качестве критериев установления уровня заработной платы используется занимаемая должность и квалификация сотрудников. Проконсультируйтесь, чтобы ознакомиться с наиболее свежими данными об уровнях заработной платы, структуре издержек производства и размерах прибыли в отрасли вашего бизнеса. Несмотря на то, что минимальный уровень заработной платы установлен законом, действительная заработная плата – это ваша договоренность с будущими сотрудниками.

2.3. Каковы источники и объем финансирования вашего бизнеса?

Расчет необходимых объемов финансирования. Четкое определение объемов денежных средств, необходимых для финансирования вашего проекта, является относительно сложной проблемой, так как крайне высокая степень изменчивости рыночной конъюнктуры предполагает и изменчивость в структуре ваших затрат. В общем случае, затраты включают в себя расходы на аренду помещения и закупку оборудования на оплату труда сотрудников и ряд других. Можно выделить два фактора возможной неудачи вашего дела: 1) недостаточность стартового капитала; 2) избыточность стартового капитала, прежде всего избыточность заемных средств. Поэтому самому формированию стартового капитала должен предшествовать скурпулезнейший анализ всех статей расходов.

Альтернативы в финансировании 6изнеса. Вовлечение в дело ваших личных капиталов часто является первым шагом вашей финансовой деятельности. Безусловно, это лучший показатель того, насколько серьезно вы относитесь к начатому делу. То, что вы рискуете собственными деньгами, придает уверенность тем, кто вкладывает деньги в ваше предприятие. Вы можете рассмотреть вопрос о партнере для дополнительного финансирования. Естественно, источником заемных средств являются и банки. Коммерческий кредит, продажа акций и аренда оборудования являются альтернативой займам. Аренда (лизинг) имеет то преимущество, что она не связана с вашей наличностыо.

Каковы условия кредитования вашего бизнеса? Для начала вам зададут три вопроса: "Как вы будете использовать заем? Какую сумму вы хотите получить?

Как вы будете выплачивать этот заем? "

Когда вы обращаетесь за ссудой, вы обязаны представить проект финансового плана (бизнес-план) и сведения о предприятии с указанием его названия, местоположения, производственных мощностей, правовой формы деятельности и хозяйственных целей. Также необходимо указать вашу квалификацию и опыт управленческой деятельности, данные об основных специалистах, в которых вы нуждаетесь.

2.4. Организация ведение бухгалтерского учета на предприятии.

Необходимые знания о бухгалтерском учете. Без правильного делопроизводства вам трудно увидеть, насколько эффективно работает ваше предприятие. Как минимум, вам следует иметь следующие правильно оформленные документы: ведомость об уплате федеральных и местных налогов, включая подоходный налог и отчисления на социальное страхование; счета по кредитным операциям; ваши имущественные претензии на случай продажи.

Но что самое важное – эти документы нужны вам, чтобы успешно управлять своим делом и получать прибыль.

Финансовая отчетность и ее формы, необходимые руководителю предприятия. Вам следует готовить два финансовых отчета: балансовый отчет, содержащий сведения об активах, пассивах и счетах движения капитала; отчет о прибылях и убытках, краткое изложение ваших доходов и расходов за определенный период времени.

2.5 Выбор системы маркетинга.

Маркетинг – важный организационный инструмент ведения бизнеса. К настоящему моменту сложилось несколько систем маркетинга, различающихся собственно самими срезами видения рынка. Хотя в целом можно выделить четыре основных компоненты:

продукция или услуги, предлагаемые вашим предприятием;

цены, назначенные вашим предприятием за продукцию или услугу;

способы продвижения товаров на рынок, с помощью которых вы информируете рынок о том, кто вы и где находитесь;

каналы сбыта вашей продукции потребителю. Понимание этого и применение этих знаний на практике сыграет большую роль в успехе или провале ваших планов.

В ряде случаев саму систему маркетинга ограничивают организацией рекламы и сбыта. Столь узкое понимание приводит к тому, что такой важнейший элемент маркетинга как исследование потребителей выпадает из поля зрения. И как следствие такого игнорирования, ваш бизнес становится "слепым", т.е. вы уже не улавливаете изменений в структуре спроса.

Определение объема и потенциала рынка, на который вы хотите выйти.

Принципы определения рыночной доли и ее потенциал одинаковы для любого региона. С самого начала определите профиль потребителей (кто они) и территориальные масштабы рынка (сколько их). Это и есть общий потенциал рынка. Когда выясните количество и сильные стороны своих конкурентов (а затем оцените свою рыночную долю), перед вами предстанет четкая картина потенциала рынка и места на нем вашего предприятия.