Планирование специализации и кооперирования

1.5 Планирование специализации и кооперирования

План специализации и кооперирования производства яв­ляется составной частью плана развития промышленности. План развития специализации тесно связан с планами раз­вития производства продукции в натуральном выражении, развития и внедрения новой техники и прогрессивных тех­нологических процессов, производственных мощностей, ка­питальных вложений, с мероприятиями по совершенство­ванию управления промышленностью, оказывающими боль­шое влияние на изменение уровня специализации.

Планирование специализации и кооперирования в. про­мышленности ставит" своей задачей:

• углубление и повышение уровня предметной, техно­логической и подетальной форм специализации, а также специализации вспомогательных производств;

• освобождение предприятий, объединений и отраслей от производства непрофильной продукции;

• формирование новых специализированных отраслей и производств;

• удовлетворение потребностей промышленности и дру­гих отраслей народного хозяйства в запасных частях, ин­струменте, технологической оснастке;

• обеспечение потребностей промышленности в издели­ях общемашиностроительного применения;

• расширение производства предметов народного потреб­ления на предприятиях отраслей тяжелой индустрии.

Исходной базой разработки плана специализации и ко­оперирования является глубокий и всесторонний анализ до­стигнутого уровня названных форм общественной органи­зации производства и задачи развития промышленности в планируемом периоде. В процессе анализа проводятся ба­лансовые расчеты производства и потребления изделий, полуфабрикатов, поковок, штамповок и т. д., уточняются производственные возможности специализированных пред­приятий, цехов и участков, соответствие выпускаемых из­делий профилю этих подразделений, рассредоточенность производства однородной продукции по цехам и участкам и ее целесообразность, возможности получения предприя­тиями-потребителями деталей и узлов в порядке внутри­отраслевого и межотраслевого кооперирования.

Полученные в результате анализа данные служат основой для разработки мероприятий по дальнейшему развитию и уг­лублению специализации промышленного производства.

План развития специализации производства предусматривает:

• максимальное увеличение выпуска продукции на спе­циализированных предприятиях и освобождение от изго­товления продукции, не соответствующей их основному профилю;

• всемерное развитие подетальней и технологической спе­циализации, учитывая их высокую экономическую эффек­тивность;

• организацию на современном технологическом уровне централизованного производства заготовок, деталей, узлов, инструмента и других изделий массового межотраслевого и отраслевого применения на специализированных пред­приятиях и в цехах;

• создание специализированных предприятий для цент­рализованного ремонта оборудования;

• внедрение стандартизованных и унифицированных де­талей и узлов машин с целью создания условий для специа­лизации в тех отраслях машиностроения, где преобладают методы мелкосерийного и индивидуального производства;

• рациональное формирование новых отраслей и произ­водств, способствующих наибольшей экономии затрат об­щественного труда;

• расчеты капиталовложений на развитие специализа­ции производства;

• расчеты экономической эффективности повышения уровня предметной, подетальной и технологической спе­циализации, а также развития специализации вспомогатель­ных производств.

Планы развития специализации разрабатываются в от­раслевом и территориальном разрезах. Задача сочетания от­раслевого и территориального планирования специализа­ции вызывает необходимость составления сводных планов специализации и кооперирования в республиках и крупных экономических районах страны как составных частей государственного плана специализации и кооперирования.

Развитие и углубление специализации в промышленно­сти предопределяет расширение производственного ко­оперирования, которое осуществляется на основе планов кооперированных поставок. Главная задача планирования кооперирования состоит в установлении наиболее рацио­нальных производственных связей между предприятиями, отраслями и экономическими районами, в особенности максимального использования имеющихся производствен­ных мощностей и получения продукции с минимальными общественными издержками.

Большое внимание при этом уделяется расширению пря­мых производственных связей между предприятиями (объ­единениями).

 

 

 

2. Экономическая эффектив­ность

2. 1 Понятие об эффекте и эффективности

В экономике одним из основных понятий явля­ется «экономическая эффективность» хозяйственных мероприятий.

В качестве хозяйственного мероприятия могут рассматриваться:

• внедрение новой техники;

• инвестиционный проект;

• заключение коммерческой сделки;

• реализация любого хозяйственного решения;

• осуществление природоохранных мер;

• проведение социальных мер, направленных на повышение благосостояния людей, улучшение инфра­структуры, формирование культурных ценностей, пр.

Общими для всех этих мероприятий являются два момента:

• во-первых, все они направлены на достижение конкретного результата (социального либо эконо­мического);

• во-вторых, все они требуют затрат средств.

Теория эффективности четко разграничивает по­нятия эффекта и эффективности, понимая под пер­вым результат мероприятия, а под вторым - соот­ношение эффекта и затрат, которые его вызвали.

Эффект (от лат. effectus - исполнение, действие) означает результат, следствие каких-либо причин, действий. Эффект может измеряться в материальном, социальном, денежном выражении. В частности, эффект может оцениваться объемом дополнительно производимой и потребляемой продук­ции (т.е. штуками, кубическими или квадратными метрами, тон­нами и т.д.), показателями улучшения здоровья населения (на­пример, снижением заболеваемости или смертности, производствен­ного травматизма, повышением средней продолжительности жиз­ни) и т.д. В том случае, когда указанные результаты получают денежную оценку, говорят об экономическом эффекте.

Экономический эффект - выраженный в стоимостной (де­нежной) форме результат каких-либо действий (в частности, пе­речисленных выше хозяйственных мероприятий).

Примечание

В том случае если упомянутые результаты затрагивают не только сугубо производственную сторону, но и изменения, связанные с воздействием на здоровье или условия жизнедеятельности человека, принято говорить о социально-экономическом эффекте. Если эти изменения касаются природоохранной сферы, используют выражение «эколого-экономический эффект».

Хотя по самому определению результат и эффект явля­ются родственными понятиями (эффект - определенная форма результата), потребности экономической практики вынуждают в ряде случаев разграничивать указанные термины. При этом под условным понятием экономический результат обычно под­разумевают общий (брутто) результат (в частности, выручка, до­ход), а под понятием экономический эффект ~ чистый (нетто) результат (в частности, прибыль). Принципиальная взаимосвязь между указанными двумя понятиями может быть выражена формулой

Э = Р-3, (2.1)

где Э - величина условного экономического эффекта; Р - величина условного экономического результата; 3 - полные затраты по меро­приятию, вызвавшему эффект.

В зависимости от уровня хозяйствования рассмотренные по­казатели могут, в частности, приобретать следующее содержание.

1) народнохозяйственный уровень:

Р - прирост валового внутреннего продукта (ВВП) за период; ' 3 - полные затраты по мероприятию, включая экономичес­кий ущерб от загрязнения среды;

Э - прирост национального дохода.

2) уровень предприятия:

Р - общая выручка предприятия за период;

3 - стоимость производства и реализации продукции плюс налоговые отчисления и платежи;

Э — прибыль.

Если результаты экономической деятельности превышают затраты, говорят о положительном эффекте (в частности, пред­приятие получает прибыль), в противоположном случае - об от­рицательном эффекте (убытке, ущербе, пр.).

В качестве показателя экономического эффекта в зависимости от целей мероприятия и от уровня принятия решения могут использоваться:

·     на национальном уровне:

- прирост национального дохода;

- увеличение притока валютных поступлений в страну;

- увеличение объема налоговых поступлений в бюджет;

- снижение внешнего (внутреннего) долга;

- снижение экономического ущерба от загрязнения окружаю­щей среды, пр.;

·     на территориальном уровне:

- увеличение объема поступлений в бюджет;

- увеличение отчислений, направленных на решение соци­альных проблем;

- рост доходов населения, пр.;

·     на уровне предприятия:

- рост прибыли;

- рост заработной платы работников предприятия;

- экономия заработной платы в результате высвобождения работающих;

- экономия сырья и материалов, пр.

Эффективность определяется отношением результата (эф­фекта) к затратам, обеспечившим его получение.

Эффективность вскрывает характер причинно-следственных связей производства. Она отражает не сам результат, а то, какой ценой он был достигнут. Поэтому эффективность чаще всего ха­рактеризуется относительными показателями, которые рассчи­тываются на основе двух групп характеристик (параметров) - результата и затрат. Это, впрочем, не исключает рассмотрения в системе показателей эффективности и самих абсолютных значе­ний исходных параметров.

Примечание

Пол Хейне (профессор Сиэтлского университета, США): «Эффективность - достоинство, наиболее последователь­но превозносимое экономистами. Это не должно удивлять, поскольку эффективность (effectiveness) и экономичность (efficiency) - почти синонимы. Оба термина характеризу­ют «результативность» (resulting quality) использования средств для достижения целей».

Инженеры используют определение эффективности, которое в первом приближении соответствует этому усло­вию. Они определяют эффективность как отношение рабо­ты, выполненной машиной, к энергии, потребляемой ею. Обычно это отношение выражается в процентах (в русском языке эта величина называется к.п.д.). Чтобы этот пара­метр соответствовал показателю эффективности, нужно быть уверенным, что работа, которую выполнит машина, действи­тельно использовалась бы с пользой.

Таким образом, при определении эффективности зна­чительную роль играет ценностная характеристика по­лученного результата. Это, в частности, заставляет пере­смотреть взгляд на роль торговли в экономическом про­цессе вопреки укоренившемуся убеждению об экономи­чески пассивной роли торговли («от простого обмена выиграть ничего нельзя») и даже о ее негативном значе­нии («торговля облагает общество чем-то вроде налога»). Можно по праву считать, что этот вид деятельности повы­шает эффективность общественного труда. Ведь торговля позволяет каждой произведенной вещи быстрее найти сво­его потребителя, как бы повышая ценность товаров. В ре­зультате увеличивается интегральная полезность затрачен­ного труда и растет его эффективность.

 

Экономическая эффективность - это вид эффективности, который характеризует результативность деятельности эко­номических систем (предприятий, территорий, национальной экономики). Основной особенностью таких систем является сто­имостный характер средств (затрат, издержек) достижения целей (результатов), а в ряде случаев и самих целей (в частности, полу­чения прибыли).

В общем, виде принципиальная схема определения показателя эффективности может быть выражена формулой:

Е = Э / З,  (2.2)

Где Е – показатель экономической эффективности;

 Э – экономического эффекта;

З – затраты ресурсов (денежных средств, средств производства предметов труда, трудовых факторов времени, пр.) на обеспечение указанного экономического эффекта.

При кажущейся простоте и однозначности теоретического прин­ципа его практическая реализация может осуществляться на ос­нове различных методических подходов. Их выбор требует глубо­кого понимания экономического содержания хозяйственного ме­роприятия, эффективность которого предполагается оценить.

2. 2 Методические подходы к выбору инструментария расчета эффективности

Показатели эффективности рассчитываются не ради самих показателей, но для обоснования управленческих решений. По­этому для правильного выбора методов расчета эффективности необходимо прежде проанализировать особенности принимаемо­го решения. Среди наиболее существенных моментов, которые должны учитываться при указанном выборе, следует выделить:

• характер целевой установки принимаемых решений;

• базу сравнения полученных оценок экономической эффек­тивности;

• необходимую степень детализации расчетов;

• место рассматриваемого хозяйственного мероприятия в жизненном цикле продукта;

• место рассматриваемых эффектов и издержек по отноше­нию к сфере интересов экономических субъектов, принимающих участие в реализации мероприятия.

Остановимся подробнее на ключевых моментах рассматрива­емых особенностей.

Целевая установка принимаемых решений. Каким образом характер принимаемых решений может влиять на выбор мето­дов расчета эффективности? Дело в том, что от целевой установ­ки зависит выбор критерия оптимизации выбираемых вариан­тов. Ради этой оптимизации, собственно, и рассматриваются показатели эффективности. Это, в свою очередь, обусловливает стратегию оптимизации и выбор расчета эффективности.

При всем многообразии видов и форм хозяйственных реше­ний реально можно говорить лишь о двух принципиально раз­личающихся системах критериев оптимизации и об одной ком­бинированной, представляющей собой сочетание основных кри­териев:

1)    максимизация результата при фиксированных затратах (ресурсах);

2) минимизация затрат (ресурсов) при фиксированном ре­зультате;

3) оптимизация (чаще всего максимизация) соотношения за­трат и результатов, как правило, с дополнительным учетом иных показателей эффективности (в том числе и натуральных).

Примечание

Формально рассматриваемые ситуации могут быть выражены соответственно:

1)    Эі – max при З =const (фиксированы затраты);

2)    Зі – min при Э = const (фиксированы результаты);

3)    Эі

-- max,

Зі (2.3)

Рассмотренные ситуации в зависимости от целевой установ­ки решения условно могут быть названы инвестиционными, «ре­сурсными и комбинированными.

Инвестиционные целевые установки охватывают те случаи, когда принимающий решение стремится максимизировать резуль­тат, располагая ограниченными ресурсами. Чаще всего это поиск направлений наиболее выгодного вложения средств (капитала). Основной критерий принятия решений - максимизация прибыли («деньги ради денег»). В данном случае приходится иметь дело с относительно фиксированной суммой исходных средств (ресурсов, затрат), которые нужно (либо можно) вложить в дело.

Пример 1

В качестве наиболее характерных примеров реализации целевой установки данного направления можно привести следующие ситуации.

-       На предприятии образовался излишек капитала, который необходимо пустить в дело. Показатель «объем возможной прибыли на каждый доллар (гривну) инвестируемых средств» может служить компасом в поиске наиболее перспективного направления вложения капитала.

-       На предприятии снизилась рентабельность производства и реализации продукции. В условиях ограниченности средств фирма производства. Тем не менее, она может мобилизировать некоторый капитал на его ограниченную модернизацию. Показатель «экономический эффект» может подсказать приоритетное направление (или приоритетные направления) инвестирования выделенного резерва средств.

-       На национальном или региональном уровне существует инвестиционный фонд поддержки инновационных решений (в том числе на основе субсидирования, дотаций либо льготного кредитования). Одним из критериев отбора кандидатов на использование фонда может быть предлагаемая величина народнохозяйственного эффекта от внедрения возможных результатов номинантов фонда. Необходимые расчеты экономической эффективности могут быть выполнены независимой группой экспертов.

 

Ресурсные решения принимаются в условиях, когда предлагаемый результат (генеральная цель) уже задан. Поэтому основное назначение таких решений – выбор средств (ресурсов), которые могут обеспечить достижение данного (относительно фиксированного) результата («ресурсы ради результата»). Соответственно критерием принятия решений является минимизация ресурсов при сопоставимом результате. В качестве исходных (в данном случае минимизируемых) ресурсов могут рассматриваться денежные средства (капитал), материальные и энергетические ресурсы. Трудовые факторы (люди), время.

Пример 2

В качестве характерных случаев, отбражающих реализацию целевых установок рассматривамого направления, можно привести следующие ситуации.

·     На предприятии выбрано приоритетное направление инвестирования свободного капитала (например, производство стройматериалов, бытовое обслуживание или переработка сельхозпродукции). После того как специалисты предприятия опредеили емкость ранка и оптимальную мощность будущего производства, возник вопрос о порске оптимального тежнологического решения. Оптимальным может считаться вариант, который, обеспечивая основне параметры технического задания (в том числе и необходимый уровень качества будущей продукции), будет реализован с минимальными затратами.

·     Перед предприятием встала проблема решения социальной, экономической или производственной задачи. В качестве примеро подобных задач можно назвать строительство профилактория, обеспечение упаковки продукции, критерием выбора оптимального варианта во всех перечисленных ситуациях является минимум затрат. Окончательная стоимось реализации варианта будет исходным моментом поистка необходимых источников финансирования (в частности, мобилизация внутренних финансовых ресурсов или получения кредита).

·     Для реализации гсударственной или муниципальной программы объявляется тендер. В качестве примеров конкретных заданий программы можно назвать обеспечение энергоресурсами, снабжение структур, финансируемых из государственного (муниципального) бюджета, пр. При сопоставимых качественных показателях решающим моментом для отбора компаний – победителя тендера – является предлагаемая ими стоимость осуществления работ по заказу.

Комбинированные целевые установки возникают тогда, варианты, рассматриваемые в качестве альтернативных (т.е. среди которых приходится выбирать принимающему решение), значительно различаются параметрами как своих результатных, так и затратных характеристик.

Хотя внешне ситуация отличается от двух рассмотренных выше на правлений, в конкретных условиях, отнсящихся к данному направлению, как правило, сохраняется приоритетная целевая ориентация инвестиционного или ресурсного характера. Если это происходит по первому сценарию, процесс обоснования решения мало отличается от инвестиционных ситуаций, с той только разницей, что в качестве принятия решения вместо величины экономического эффекта (Э – max при З = const) используется экономической эффективности (Э / З -- max).

Пример 3

 Предприятие осуществляет поиск направлений инвестирования свободного капитала. Рассмотренные варианты существенно различаются и по емкости рынка потребления ожидаемой продукции, и по величине необходимых инвестиционных вложений. Критерием выбора наилучшего варианта является максимальная величина экономической эффективности.

 

Значительно сложнее подготовить обоснование решений при приоритетности получения определенного результата («ресурсная» ситуация). По всей вероятности, основными критериями принятия решения в этом случае должны быть неэкономические критерии, т.е. конкретные технические характеристики (производительность, колличество выполняемых функций, другие технологические или эксплуатационные показатели). Величина же экономической эффективности также может (и должна) быть использована, но лишь как одна из многих равноценных при рассмотрении харак­теристик или как вспомогательный показатель.

Пример 4

• Для решения конкретной производственной задачи предпри­ятие вынуждено приобрести (построить) термический цех (установ­ку). Кроме того, что рассматриваемые варианты имеют различные технические характеристики, они также различаются своей мощно­стью. В частности, возможности одного из вариантов превышают потребности данного предприятия, что позволяет, кроме решения производственных задач данного предприятия, выполнять заказы на сторону, получая дополнительную прибыль. В данном случае при­оритетными остаются неэкономические (технические) параметры, ведь они обеспечивают качество основного производства, а значит, и основной размер прибыли, получаемой предприятием.

• К подобному же классу ситуаций относится и задача: лучше приобрести дорогую, но качественную, или дешевую, но менее совер­шенную вещь (станок, пресс, автомобиль, трактор, самолет и т.п.)? Хотя в ряде случаев экономический инструментарий позволяет оце­нить дополнительные экономические преимущества повышенного качества, очень часто такие оценки либо затруднены, либо охватыва­ют неполный спектр всех возможных эффектов. Поэтому любимая фраза англичан «Я не слишком богат, чтобы приобретать дешевые вещи» держится не столько на точном расчете, сколько на интуи­тивном восприятии векового опыта. Принятие решений в анализи­руемом классе ситуаций очень часто основано на индивидуальных предпочтениях руководителей или потребителей, доверии той или иной фирме и т.п. В данных случаях решения принимаются в пользу более дорогого (предполагающего более высокое качество) вариан­та. Иногда же на принятие решений могут оказывать влияние ряд особенностей данной конкретной ситуации, действующих в пользу более дешевого варианта. Например, в сложившихся производствен­ных условиях либо остаются невостребованными многие функции данного изделия, либо из-за реальной потребности непродолжитель­ного срока использования изделия менее значимым становится его долговечность.

Хотя, как мы убедились выше, показатели экономической эф­фективности не всегда могут в полной мере обеспечить однознач­ность в выборе рассматриваемого варианта, они значительно по­вышают уровень обоснованности принимаемых решений. Эта обоснованность оказывается тем выше, чем полнее удается учесть, с одной стороны, издержки по воплощению в жизнь рассматрива­емого варианта, с другой - все эффекты (как положительные, так и отрицательные) его реализации.

База сравнения показателей эффективности. Еще одним важ­ным моментом в теории эффективности является ответ на вопрос, что делать с полученными показателями эффективности. Как было отмечено выше, указанные показатели не являются само­целью — они должны служить основанием для принятия управ­ленческого решения. Чтобы это произошло, принимающий реше­ние управленец должен иметь базу сравнения — своеобразный шаблон, с которым бы он сопоставлял полученные показатели. Если анализируемый показатель условно лучше установленного шаблона, появляется основание для принятия положительного решения, если хуже - приходится говорить о предпосылках для отрицательного решения.

Примечание

Как было показано выше, интегральные показатели эф­фективности не всегда однозначно могут характеризовать достоинства или недостатки рассматриваемых вариантов. Чаще всего окончательное принятие решений требует кро­потливого анализа отдельных (частных) параметров ре­ализуемого мероприятия.

Формирование базы сравнения является неотъемлемой про­блемой всей теории эффективности. Анализ отечественных и за­рубежных источников позволяет говорить, что в качестве воз­можной базы могут быть выбраны следующие показатели:

• значения лучших анализируемых вариантов принятия ре­шений (для этих целей, в частности, могут быть использованы алгоритмы 11.3); в данном случае можно сказать, что шаблон для сравнения находится среди самих получаемых показателей;

• значения лучших отечественных и/или зарубежных вари­антов;

• значения существующего состояния (в частности, исполь­зующегося в настоящий момент образца);

• значения условного норматива, т.е. утвержденного в мас­штабах национальной экономики, отрасли, региона или предпри­ятия стандартного показателя экономической эффективности; именно подобный методический подход был широко распростра­нен в условиях командной экономики Советского Союза.

Примечание

Завышение или занижение планки норматива одина­ково нежелательно для предпринимателей. В случае завы­шения норматива хозяйственные решения будут авантюр­но ориентированы на нереально высокие показатели. Это, с одной стороны, заставит отказаться от фактически выгод­ных решений, а с другой - повысит степень риска получе­ния отрицательного результата, что может привести к непредвиденным убыткам. Нежелательно и занижение норматива. Это ведет к принятию решений с заведомо низким уровнем рентабельности.

В рыночной экономике все тяготы определения норма­тивов эффективности ложатся на плечи самого предпри­нимателя либо экономистов, которые совместно с руково­дителями предприятий должны выбирать нормативы эф­фективности.

Выбор нормативов зависит, прежде всего, от конкрет­ных задач, которые стоят перед предприятием, финансовых условий работы, сферы деятельности, экономической конъ­юнктуры, уровня инфляции, конкретных целей развития, пр. Поэтому необходим учет следующих факторов:

- насколько быстрой должна быть отдача мероприятия («быстрый» эффект позволяет быстро вернуть затраченные деньги, но увеличивает риск провала и не позволяет занять надежные позиции, например, в производственной сфере);

- сфера деятельности (коммерческая деятельность по­зволяет быстро «оборачивать» деньги, реализация произ­водственных программ растягивается во времени, но при успешной реализации позволяет со временем получить стабильный положительный результат);

- отрасль (сектор) деятельности (нелепо было бы ожи­дать одинаковой скорости отдачи в легкой промышленнос­ти и в лесном хозяйстве, где результат нужно ожидать де­сятки лет);

- значение аналогичных показателей эффективности у возможных конкурентов на рынке;

- показатели эффективности оборота денежных средств в возможных альтернативных сферах использования денеж­ных средств (размещение на депозите в банке, приобрете­ние ценных бумаг, инвестирование в другие направления деятельности);

- конкретных целей деятельности, например, соци­альных или экологических задач, не подлежащих денеж­ной оценке; тот факт, что лесное хозяйство - менее рента­бельная отрасль, не означает, что государство может от неё отказаться совсем; точно так же на каждом предприятии могут быть свои социальные задачи, которые необходимо решать, несмотря на незначительную рентабельность или даже убыточность вложения средств, соответственно эти соображения должны влиять и на значение норматива (не исключено, что в ряде случаев он может быть отрицательным, т.е. давать плановую убыточность).

Каждый из перечисленных подходов имеет свои достоинства и недостатки, а главное — свою специфическую область применения.

Эффективность и жизненный цикл изделия. Любой вид про­дукции - лишь звено в цепи под названием «жизненный цикл изделия». В общем, виде его можно представить состоящим из следующих основных стадий:

Добыча Переработка Производство сред - Потребление Переработка Уничтожение

ресурсов ресурсов ств производства отходов отходов

Рис. 1 Стадии жизненного цикла изделия

Планируемое мероприятие может быть осуществлено на лю­бой стадии рассматриваемого цикла. Вызванные им изменения затрагивают целый комплекс общественных явлений (социальных, экономических, экологических эффектов). Чаще всего они не ограничиваются стадией, где было осуществлено мероприятие (условно - текущая стадия), но распространяются и на другие этапы жизненного цикла. Часть указанных эффектов реализу­ется на стадиях, следующих за стадией реализации мероприя­тия (условно — последующие стадии). Но есть и такие эффекты (хоть на первый взгляд это покажется странным), которые мо­гут возникать на стадиях, предшествующих той, где реализуется мероприятие (условно - предшествующие стадии). Схематично постадийная картина реализации эффектов от осуществляемого мероприятия показана на рис. 1

Суммарная величина экономического эффекта от реализации предполагаемого мероприятия на всем жизненном цикле изде­лия имеет вид

Эсум = Эпр + Этек + Эпосл  (2.4)

где Э_лр - суммарная величина экономических эффектов, реализуемых на предшествующих стадиях; Э_тек - суммарная величина экономи­ческих эффектов, реализуемых на текущей стадии; Э_посл - суммар­ная величина экономических эффектов, реализуемых на последую­щих стадиях.

Пример 5

·     Благодаря совершенствованию конструкции изделия (станка, реактора, автомобиля, трактора) удалось сократить его металлоем­кость в 1,3 раза, при этом 70% цветных металлов удалось заменить керамикой. Новая конструкция позволяет снизить энергоемкость

·     эксплуатации изделия на 20% . Кроме того, благодаря конструктив­ным решениям удалось добиться полной разборки изделия после завершения срока его эксплуатации, что позволяет на 40% умень­шить количество отходов.

Укрупненная идентификация ожидаемых эффектов по стади­ям производства имеет такой вид:

·     текущая стадия (снижение себестоимости изготовления из­делия за счет уменьшения затрат на материалы);

Текущая стадия

Последующие стадии

Рис. 2 Условная схема постадийной реализации эффектов рассматриваемого мероприятия

Предшествующие стадии

Эпосл

Этек

Эпр

 

• предшествующие стадии (снижение эколого-экономического ущерба на стадиях производства металлов (дополнительная состав­ляющая эффекта обусловлена снижением необходимости в произ­водстве тяжелых металлов);

• последующие стадии (снижение эксплуатационных издержек благодаря меньшей потребности в энергоресурсах; уменьшение за­трат на утилизацию отходов; дополнительный эффект от реализа­ции отходов).

Описанная картина схематично характеризует экономичес­кое пространство реализации экономических эффектов хозяйствен­ного мероприятия. Как правило, лишь часть реально присут­ствующих в пределах национальной экономики эффектов вос­принимается непосредственно экономическим субъектом, осуще­ствляющим данное мероприятие. Выгоду или же убытки от иных эффектов получают возможность (или вынужденную необходи­мость) воспринимать другие хозяйствующие субъекты.

Необходимая степень детализации расчетов. От функций, которые выполняют показатели экономической эффективности, зависит необходимая степень детализации (точности) расчета. Управленческие решения, принимаемые на уровне национальной экономики или региона (области, района, города), предполагают учет усредненных оценок, что само собой обусловливает укруп­ненный (приближенный) характер расчета показателей. Приня­тие же решений на уровне предприятия, наоборот, требует детальных расчетов, учитывающих как можно больше подроб­ностей и нюансов, связанных с рассматриваемым мероприятием и условиями, в которых его предполагается реализовать. Хотя и здесь точность расчета должна соизмеряться с управленческими задачами, но самое главное - объемами инвестирования, которые зависят от данного решения.