Характеристика системы управления персоналом
Проведено сокращение численности персонала на 15% (в основном за счет работников непромышленной группы)
Внедрены новые технологии и технологические линии
Проблемы формирования и управления персоналом
Не держать своих выводов при себе
Рекомендации по использованию этики в управлении
Навигация
Характеристика системы управления персоналом
Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
81091
знак
6
таблиц
7
изображений
2.1 Характеристика системы управления персоналом
предприятия.
В условиях перехода к рыночной экономике резко сократился спрос на отечественную электротехническую продукцию. Из-за этого на ОАО “Самарский завод “Электрощит” скопились большие запасы готовой продукции, произошел резкий спад производства и реализации продукции.
Финансовое положение предприятия последовательно ухудшалось. Динамику объема реализованной продукции (в денежном выражении) можно проследить по таблице 4. В 1994г. объем реализованной продукции по отношению к 1991 г. (в сопоставимых ценах) сократился на 60%, средняя заработная плата сократилась на 42%. Начался отток квалифицированной рабочей силы.
В начале 90-х гг. на предприятии был разработан стратегический план “выживания” и последующего подъема производства. С применением методов системного анализа и декомпозиции, разработанных было обосновано дерево целей и задач предприятия на периоды 1991 - 94 гг. и 1995 - 98 гг. с детализацией до целей и задач отдельных подразделений. Генеральную цель предприятия для первого периода определили так: “Реализация скопившейся на складах электротехнической
Таблица 4
Динамика объема реализованной продукции
| Наименование показателей ( годы) | 1991 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | |
| Объем реализован продукции (млн. руб.) | В действительных ценах | 163,3 | 2090,5 | 18824,7 | 54044,0 | 184945 | 219265 | 330000 | 391700 |
| в сопоставимых ценах | 536585 | 447000 | 345000 | 228000 | 236100 | 269400 | 330000 | 362000 | |
| в % к 1991 г. | 100 | 83,3 | 64,3 | 42,5 | 44,0 | 50,2 | 61,5 | 73,0 | |
Таблица 5
Динамика структуры выпускаемой продукции
| Структура выпускаемой N. годы продукции в % N. | 1991 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 |
| Электротехника | 58,6 | 57,6 | 47 | 43,8 | 54 | 66.5 | 63,0 | 68,0 |
| Профили и панели | 30.1 | 34,2 | 36,8 | 35,9 | 28,8 | 19,3 | 16,9 | 19,0 |
| Товары народного потребления | 2,7 | 1,9 | 13.4 | 18,6 | 15,6 | 12,8 | 13.5 | 12,0 |
| Прочая продукция | 8,6 | 6,3 | 2,8 | 1,7 | 1,6 | 1,4 | 6,6 | 1,0 |
| Итого | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Доля новой продукции в общем объеме (%) | - | 8 | 12 | 14 | 19,6 | 54,4 | 30,9 | 40,0 |
продукции. Диверсификация производства”, для второго периода -“Увеличение выпуска электротехнической продукции на 12- 13%. Доведение объема реализации продукции до уровня не ниже 0,75 от объема 1991 г.
Результаты обоснования целей предприятия в целом и системы управления персоналом как составной части предприятия легли в основу разработки комплекса взаимосвязанных мер по реорганизации производства и повышению эффективности управления персоналом.
Ниже излагаются наиболее значимые аспекты этого комплекса, характеризующие систему управления предприятия в целом и систему управления персоналом, как ее составной части, функционирующих в совершенно новых экономических и организационных условиях:
Для достижения целей первого этапа были реализованы следующие меры.
1. Расширены направления маркетинга, что позволило выявить новую нишу для электротехнической продукции на отечественном рынке - поставка оборудования для оснащения нефтяных и газовых месторождений, т.к. в следствии некоторого увеличения объема добычи нефти и газа и освоения
новых месторождений изменилась потребность в электротехнической аппаратуре для обустройства месторождений.
2. Произведена диверсификация производства - освоен выпуск таких новых видов продукции, как строительные профили и настилы, профилированные строительные панели с утеплителем из пенополиуретана, гаражи, торговые павильоны и киоски, теплицы из перечисленных выше профилей и панелей, металлический штакетник, лопаты и т.п. Их доля в общем объеме производства увеличилась в 1.7 раза и достигла в 1994г. 54,5%. Освоено исполнение так называемых давальческих заказов по производству продукции из материала (металла) заказчика. Динамика изменения структуры выпускаемой продукции представлена в таблице 5.
Похожие работы
... предприятием. Предметом управленческого учета выступает производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности). Объектами управленческого учета являются затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его центров ответственности, внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность. В управленческом учете используются ...
... управленческие решения, которые смогут обеспечить рациональное использование материальных ресурсов, снижение затрат, повышение рентабельности и создание условий для роста производства. [12, с. 27] ГЛАВА 2. Анализ использования материальных ресурсов ООО «ЖКХ «Сервис» 2.1 Краткая экономическая характеристика объекта исследования (ООО «ЖКХ «Сервис») Жилищно-коммунальное хозяйство имеет ...
... вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание гармонии на рабочем месте, поощрение коллективных усилий, направленных на выживание компании. Целями совершенствования системы управления персоналом предприятия ЗАО «Марийское» являются: - повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; - повышение эффективности производства и ...
... качества трудовой жизни работников [10, с. 54-60.]. 2. ТКУП “УНИВЕРМАГ БЕЛАРУСЬ”: ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ 2.1 Краткая характеристика ТКУП “Универмаг Беларусь” Торговое коммунальное унитарное предприятие "Универмаг Беларусь" - одно из крупнейших торговых предприятий Республики Беларусь. Он образован в соответствии с приказом Министерства торговли БССР № 50 от 3 мая 1978 г. и в своей ...
0 комментариев